Ratan Naval Tataは1937年、インド初の民間製鉄所、初の水力発電所、初の高級ホテルを創設したパールシー家に生まれた。1868年にJamsetji Tataが始めたTata帝国である。彼は創業者の曾孫だった。そして彼自身の言葉によれば、孤独な子供時代を送った。10歳の時に両親が別居し、ムンバイのTata宮殿で祖母Lady Navajbaiに育てられ、土曜日の昼食には総督が出席し、土曜日の朝食には誰もいない家庭環境だった。
彼はCathedral and John Connon Schoolに通い、その後Cornellのイサカ校で建築と構造工学を学んだ。経営学は一度も学ばなかった。ロサンゼルスで製図工として1年間働き、自身の認めるところによれば、ガールフレンドとカリフォルニアに留まる計画だったが、祖母が病に倒れた。1962年に帰国した。ガールフレンド、婚約、建築家としてのキャリアはすべてロサンゼルスに残された。
同年、彼はTata Steelにジャムシェドプールの工場現場のブルーカラー研修生として入社し、石灰石を炉に投げ入れた。彼はゆっくりとシステム内を移動した。Tata Steel、次にNELCO(電子機器)、そして赤字のEmpress Millsへ。そこで彼は再建を試みたが失敗した。挫折は公のものとなり、彼につきまとった。53年間グループを率いた伝説的会長で叔父のJ.R.D. Tataが1991年にRatanを後継者に指名した時、システム内の上級Tata幹部たちは公然と抵抗した。彼らは彼があまりにも物静かで、あまりにもアメリカ的で、あまりにも距離を置いていると考えた。
会長就任後の最初の10年間、彼は緩やかな連合体となっていたグループの支配権を単に固めることに費やした。Tata SteelのRussi Mody、Tata ChemicalsのDarbari Seth、Indian HotelsのAjit Kerkar——すべて権勢を誇る封建領主たち——は、Ratanが持株会社の憲章に静かに挿入した新たな定年規定により、2002年までに退任させられた。批評家たちはこれをクーデターと呼んだ。その後の数字はそれを戦略のように見せた。
そして買収が始まった。2000年のTetley Tea——当時インド企業による最大の国際買収だった。2007年のCorus Steelは129億ドルで、一時的にTata Steelを世界第5位の鉄鋼メーカーにした(この取引は後に数十億ドルの減損処理を行ったが、一夜にしてインドの産業的影響力を拡大した)。2008年のJaguar Land Rover。Daewooの商用車部門。ニューヨークのPierre Hotel。Ratanは眠たい持株会社を、収益の3分の2をインド国外から得るグローバル多国籍企業に変えた。
そしてその間にNanoがあった。世界で最も安い車、2000ドル、2008年に発表された。Ratanがムンバイの雨の中を4人家族が1台のスクーターに乗っているのを見て、インドには高級バイクの価格で屋根付きの車が必要だと決意した後のことだった。Nanoは商業的には失敗した——悪いマーケティング、Singurでの工場混乱、さらに初期の工場火災が購入者を怖がらせた——しかしインドのエンジニアたちが質素なイノベーションについて考える方法を変え、Ratanに彼の世代の他のどのインド実業家も蓄積しなかった公的な道徳的資本を与えた。
2012年に退任し、グループをCyrus Mistryに引き継ぎ、Mistryと対立し、2016年の取締役会対決で彼を解任した。この騒動は2年間タブロイド紙で繰り広げられた。N. Chandrasekaranを任命し、Tata Trustsの会長職に退いた——Tata Sonsの慈善団体である大株主で、今日年間2億ドル以上を寄付している。彼は結婚しなかった。子供もいない。コラバの海に面したアパートで保護犬たちと暮らしている。
2024年10月9日、ムンバイで86歳で死去した。インドの国家と企業界は首相に捧げられるような方法で哀悼の意を表した。葬儀の棺を担いだ中には、Ratanが長年静かに指導していた22歳の元オフィスアシスタントが含まれていた。友人たちによれば、Ratanはかつて結婚しなかった理由を尋ねられた時、4回近くまで行ったと語り、決して文章を終えなかったという。
“正しい決断を下すことを信じていません。決断を下してから、それを正しいものにするのです。”— Cornell大学講演、2014年
“権力と富は最も尊重されるべき二つのものではありません。思いやりが最も重要なのです。”— TEDx、2013年
“早く歩きたいなら、一人で歩きなさい。しかし遠くまで歩きたいなら、一緒に歩きなさい。”— JRD Tata記念講演、2009年
| 人物 | 国 | 節目 | 年齢 / 記録 |
|---|---|---|---|
| Ratan Tata | 🇮🇳 インド | Tata Sons名誉会長 | 1937年ムンバイ |
| Mukesh Ambani | 🇮🇳 インド | Reliance会長 | 1957年アデン |
| Gautam Adani | 🇮🇳 インド | Adani Group会長 | 1962年アーメダバード |
| Anand Mahindra | 🇮🇳 インド | Mahindra会長 | 1955年ムンバイ |
| Azim Premji | 🇮🇳 インド | Wipro名誉会長 | 1945年ムンバイ |
Ratan Tataインタビュー
Tata Nano発表
眠たいインド持株会社を、英国、韓国、デトロイトに一流資産を持つ3000億ドルのグローバル多国籍企業に変革した。
自由化後のインド資本主義の道徳的基調を設定した——静かな慈善活動、従業員福祉、そして取り巻きになることの拒否——後継者たちは今もそれを基準に測られている。