🇮🇳 Ratan Tata

Ратан Навал Тата родился в 1937 году в семье парсов, основавшей первый частный сталелитейный завод Индии, первую гидроэлектростанцию и первый роскошный отель — империю Tata, которую Джамсетджи Тата начал строить в 1868 году. Он был правнуком основателя. По его собственному признанию, он был одиноким ребёнком. Родители развелись, когда ему было десять лет; его воспитывала бабушка леди Наваджбай во дворце Tata в Мумбаи, в доме, где на субботних обедах присутствовали вице-короли, а на субботних завтраках — вообще никого.

Он учился в школе Cathedral and John Connon, затем в Cornell University в Итаке, где изучал архитектуру и строительную инженерию — никогда не менеджмент. Год проработал чертёжником в Лос-Анджелесе и, по собственному признанию, планировал остаться в Калифорнии с девушкой, когда заболела его бабушка. Он вернулся домой в 1962 году. Девушка, помолвка и карьера архитектора — всё осталось в Лос-Анджелесе.

В том же году он пришёл в Tata Steel рядовым стажёром на производство в Джамшедпуре, забрасывая известняк в доменные печи. Продвигался по системе медленно — Tata Steel, затем NELCO (электроника), затем убыточная Empress Mills, которую он пытался оживить и потерпел неудачу. Неудачи были публичными и прилипли к нему. Когда Дж. Р. Д. Тата — его дядя и легендарный председатель, возглавлявший группу пятьдесят три года — назначил Ратана своим преемником в 1991 году, старшие бароны Tata в системе открыто сопротивлялись. Они считали его слишком тихим, слишком американизированным, слишком отстранённым.

Первое десятилетие на посту председателя он просто консолидировал контроль над группой, которая превратилась в рыхлую конфедерацию. Русси Моди в Tata Steel, Дарбари Сет в Tata Chemicals, Аджит Керкар в Indian Hotels — все эти могущественные сатрапы — были вытеснены к 2002 году в рамках нового правила о пенсионном возрасте, которое Ратан тихо внёс в устав холдинговой компании. Критики называли это путчем. Цифры впоследствии показали, что это была стратегия.

Затем начались приобретения. Tetley Tea в 2000 году — на тот момент крупнейшее трансграничное приобретение любой индийской компанией. Corus Steel в 2007 году за 12,9 миллиарда долларов, что ненадолго сделало Tata Steel пятым по величине производителем стали в мире (сделка, которая позже списала миллиарды, но мгновенно расширила промышленное присутствие Индии). Jaguar Land Rover в 2008 году. Подразделение коммерческого транспорта Daewoo. Отель Pierre в Нью-Йорке. Ратан превратил сонную холдинговую компанию в глобальную транснациональную корпорацию, две трети выручки которой поступали из-за пределов Индии.

А между делом — Nano. Самый дешёвый автомобиль в мире, 2000 долларов, представленный в 2008 году после того, как Ратан увидел семью из четырёх человек, едущих на одном скутере под мумбайским дождём, и решил, что Индии нужен закрытый автомобиль по цене дорогого мотоцикла. Коммерчески Nano провалился — плохой маркетинг, хаос на заводе в Сингуре, плюс пожар на заводе на ранней стадии, который отпугнул покупателей — но он изменил то, как индийские инженеры думают о бережливых инновациях, и дал Ратану публичный моральный капитал, которого не накопил ни один другой индийский промышленник его поколения.

Он ушёл на пенсию в 2012 году, передал группу Сайрусу Мистри, разошёлся с Мистри, сместил его в 2016 году в схватке в совете директоров, которая два года разыгрывалась в таблоидах, назначил Н. Чандрасекарана и отошёл в кресло председателя Tata Trusts — филантропического мажоритарного владельца Tata Sons, который сегодня раздаёт более 200 миллионов долларов в год. Он так и не женился. У него нет детей. Он жил в квартире с видом на море в Колабе со спасёнными собаками.

Он умер 9 октября 2024 года в Мумбаи в возрасте 86 лет. Государственная и корпоративная Индия скорбела так, как скорбят о премьер-министрах. Среди тех, кто нёс гроб на похоронах, был 22-летний бывший помощник в офисе, которого Ратан тихо наставлял годами. Друзья рассказывали, что когда Ратана спросили, почему он не женился, он однажды сказал им, что был близок к этому четыре раза, и так и не закончил фразу.