Гаутам Шантилал Адани родился в Ахмадабаде в 1962 году седьмым из восьми детей мелкого торговца тканями. Он бросил Гуджаратский университет после двух лет обучения на коммерческом факультете и в шестнадцать уехал в Мумбаи со смутным планом сортировать алмазы на базаре Завери. Два года он работал в Mahendra Brothers, заработал свой первый лакх рупий и вернулся домой перенимать небольшой импортно-экспортный магазинчик пластика, принадлежавший брату, в Ахмадабаде.
Пластик привёл к углю. Уголь — к импорту. К 1988 году он основал Adani Exports — ныне Adani Enterprises — и стал тихим, но несомненным бенефициаром ранней либерализации 1991 года. Прорыв случился в 1995 году, когда тогдашний главный министр Гуджарата передал ему участок заболоченного побережья Качха в Мундре и попросил построить порт. Он построил крупнейший коммерческий порт Индии. Сегодня Мундра обрабатывает четверть индийского контейнерного трафика.
От портов Адани перешёл вбок ко всему, что нужно для перемещения товаров через порты: теплоэнергетика, передача электроэнергии, газ, добыча угля, пищевые масла (бренд Fortune, совместное предприятие с Wilmar), городской газ, оборона, цемент (приобретение Holcim в 2022 году за $10,5 миллиарда), центры обработки данных и — поворот десятилетия — зелёная энергетика. Adani Green Energy нацелена на 45 гигаватт возобновляемой мощности к 2030 году, что сделает её крупнейшей компанией по возобновляемым источникам в мире.
На протяжении всего этого происходили две вещи одновременно. Компании росли с темпами, удивлявшими даже по индийским меркам — рыночная капитализация Adani Group выросла в двадцать раз между 2018 и 2022 годами. И вопросы о том, как именно, становились всё громче. Адани открыто был близок к премьер-министру Нарендре Моди, земляку-гуджаратцу, с начала 2000-х. Критики говорили, что близость объясняет темп; сторонники говорили, что темп объясняет близость.
Затем пришёл Hindenburg. Доклад от января 2023 года обвинил группу в манипулировании акциями и бухгалтерском мошенничестве, ссылаясь на офшорные подставные компании, якобы использованные для искусственного завышения цен акций. Адани опроверг каждое обвинение в ответе на 413 страниц. Рыночная капитализация группы упала более чем на $150 миллиардов за месяц. Верховный суд Индии назначил экспертную комиссию для расследования. Комиссия в 2024 году не нашла явных нарушений регулирования, но заявила, что ключевые вопросы остаются открытыми. Расследование SEBI продолжилось. Министерство юстиции США предъявило обвинения Адани и нескольким руководителям в ноябре 2024 года по поводу предполагаемой коррупции, связанной с контрактами на солнечную энергию — Адани отверг все обвинения.
Сквозь бури он продолжал строить. Он ввёл в эксплуатацию международный аэропорт Нави Мумбаи. Он взялся за реконструкцию трущоб Дхарави — крупнейший проект городского обновления в истории Азии — обещая новое жильё почти миллиону человек. Он купил NDTV в конце 2022 года в ходе оспариваемого поглощения, завершившего тридцатилетнее владение Праннойя Роя. Он продолжал привлекать долг и акционерный капитал темпами, которые глобальные отделы облигаций сравнивали с корейскими чеболями начала 2000-х.
Он живёт тихо с женой Прити, стоматологом по образованию, в Шантиване, относительно скромном бунгало в Ахмадабаде — никакой Antilia, никакой суперъяхты в публичных реестрах. Он пережил похищение в 1998 году (освобождён после выкупа, сумма не раскрыта) и находился в отеле Taj Mahal Palace во время мумбайских атак 2008 года, девять часов прячась в подвальных кухнях. Друзья говорят, что ни одно из событий не изменило его распорядок подъёма в четыре утра и работы до полуночи.
Его два сына, Каран и Джит, управляют аэропортами и энергетическими направлениями. Адани — магнат третьего поколения Индии, формирующий облик физической инфраструктуры страны к 2030 году — и самое поляризующее имя на южноазиатских рынках капитала.
“Неудача — это всего лишь очередная возможность, облачённая в разочарование.”— биографическое выступление Пранава Адани, 2020
“Масштаб ваших мечтаний всегда должен превышать ваши нынешние возможности их достичь.”— конвокация JBIMS, 2022
“Я предприниматель в первом поколении, и всё, что я построил, создано кирпич за кирпичом.”— India Today Conclave, 2014
| Человек | Страна | Веха | Возраст / Данные |
|---|---|---|---|
| Gautam Adani | 🇮🇳 Индия | Председатель Adani Group | 1962 Ахмадабад |
| Mukesh Ambani | 🇮🇳 Индия | Председатель Reliance | 1957 Аден |
| Ratan Tata | 🇮🇳 Индия | Почётный председатель Tata Sons | 1937 Мумбаи |
| Anand Mahindra | 🇮🇳 Индия | Председатель Mahindra | 1955 Мумбаи |
| Kumar Mangalam Birla | 🇮🇳 Индия | Председатель Aditya Birla | 1967 Калькутта |
Биография Гаутама Адани
Адани и Hindenburg: объяснение
Он построил физическую инфраструктуру — порты, электростанции, линии передачи, аэропорты — на которой фактически работает постлиберализационная индийская экономика.
Его кризис с Hindenburg и обвинения Минюста США стали мировым кейсом о прозрачности индийских рынков капитала и политической близости.
Откройте больше индийских гениев
100 самых влиятельных живых индийцев — кино, крикет, технологии, музыка, спорт и идеи — формирующих мир.
Все индийские гении →