Gautam Shantilal Adani于1962年出生在艾哈迈达巴德,是一位小纺织品商人的八个孩子中排行第七的。他在Gujarat University读了两年商科后辍学,十六岁时怀着在Zaveri Bazaar分拣钻石的模糊计划前往孟买。他在Mahendra Brothers工作了两年,赚到了第一个十万卢比,随后返乡接手兄长在艾哈迈达巴德的小型塑料进出口店。
塑料生意引向煤炭,煤炭引向进口贸易。到1988年,他创立了Adani Exports——即今天的Adani Enterprises——并成为1991年初期自由化改革明显却低调的受益者。转折点出现在1995年,当时古吉拉特邦首席部长将Kutch海岸线Mundra的一片沼泽地段交给他,要求他建造一座港口。他建成了印度最大的商业港口。如今Mundra港承载着印度四分之一的集装箱吞吐量。
从港口出发,Adani横向扩展到所有通过港口运送货物所需的领域:火力发电、输电、天然气、煤炭开采、食用油(Fortune品牌,与Wilmar合资)、城市燃气、国防、水泥(2022年以105亿美元收购Holcim),以及数据中心,还有——本个十年的转折点——绿色能源。Adani Green Energy的目标是到2030年实现45吉瓦的可再生能源装机容量,这将使其成为全球最大的可再生能源公司。
在这一切过程中,两件事始终同时发生。这些公司以令人惊叹的速度增长,即使在印度标准下也是如此——Adani Group的市值在2018年至2022年间增长了二十倍。而关于其如何增长的质疑声也愈发响亮。Adani公开承认,自2000年代初期起,他与同为古吉拉特人的总理Narendra Modi关系密切。批评者称这种亲密关系解释了增长速度;支持者则说增长速度解释了这种亲密关系。
然后Hindenburg来了。2023年1月的报告指控该集团操纵股价和会计欺诈,援引离岸空壳实体据称被用于抬高股价。Adani在一份413页的反驳文件中否认了所有指控。该集团市值在一个月内下跌超过1500亿美元。印度最高法院任命了一个专家委员会进行调查。该委员会在2024年认定没有明确的监管失职,但表示关键问题仍未解决。SEBI的调查仍在继续。美国司法部于2024年11月就涉及太阳能合同的贿赂指控起诉Adani及多名高管——Adani否认所有指控。
在风暴中他继续建设。他启用了Navi Mumbai国际机场。他接手了Dharavi贫民窟改造——亚洲历史上最大的城市更新项目——承诺为近百万人提供新住房。他在2022年底以一场颇具争议的收购拿下了NDTV,结束了Prannoy Roy长达三十年的所有权。他继续以全球债券台将其比作2000年代初期韩国财阀的速度筹集债务和股权。
他与受过牙医训练的妻子Priti安静地居住在艾哈迈达巴德一座相对朴素的平房Shantivan中——没有Antilia,公开登记中也没有超级游艇。他在1998年幸存于一次绑架(支付赎金后获释,金额从未披露),并在2008年孟买袭击期间身处Taj Mahal Palace酒店,在地下厨房躲藏了九个小时。朋友们说这两起事件都没有改变他凌晨四点起床工作到午夜之后的作息。
他的两个儿子Karan和Jeet分别管理机场和能源部门。Adani是第三代印度巨头,正在塑造这个国家2030年的实体基础设施面貌——也是南亚资本市场中最具争议性的单一名字。
“失败只不过是披着失望外衣的另一个机会。”—— Pranav Adani传记演讲,2020年
“你的梦想规模应该始终超越你目前实现它们的能力。”—— JBIMS毕业典礼,2022年
“我是第一代创业者,我所拥有的一切都是一砖一瓦建立起来的。”—— India Today峰会,2014年
| 人物 | 国家 | 里程碑 | 年龄 / 数据 |
|---|---|---|---|
| Gautam Adani | 🇮🇳 印度 | Adani Group主席 | 1962 艾哈迈达巴德 |
| Mukesh Ambani | 🇮🇳 印度 | Reliance主席 | 1957 亚丁 |
| Ratan Tata | 🇮🇳 印度 | Tata Sons名誉董事长 | 1937 孟买 |
| Anand Mahindra | 🇮🇳 印度 | Mahindra主席 | 1955 孟买 |
| Kumar Mangalam Birla | 🇮🇳 印度 | Aditya Birla主席 | 1967 加尔各答 |
Gautam Adani传记
Adani与Hindenburg事件解析
他建造了1991年后印度经济实际运行所依赖的实体基础设施——港口、发电厂、输电线路、机场。
他的Hindenburg危机和美国司法部起诉已成为印度资本市场透明度和政商关系的全球案例研究。