🇮🇳 Anand Mahindra

Anand Gopal Mahindra于1955年5月1日出生于孟买——Mahindra家族第三代,该家族于1945年在新独立的印度创立了一家吉普车授权企业。他的祖父K. C. Mahindra曾资助赛珍珠乡村福利项目的印度部分。他的父亲Harish Mahindra经营集团的钢铁业务。Anand在Walkeshwar长大,就读于尼尔吉里山区的Lawrence School Lovedale,随后——与当时印度工业继承人的传统路径不同——于1973年直接进入Harvard College,以优异成绩(magna cum laude)获得电影制作与建筑学位。

他留在Harvard攻读商学院MBA,于1981年毕业,对电影充满热情(他的本科论文研究萨蒂亚吉特·雷伊的电影),同时对过快加入家族企业心存顾虑。1981年他还是回到印度,加入Mahindra Ugine Steel担任财务培训生,在一家日渐乏味的钢铁公司车间度过了五年。据他后来自述,他利用这五年学习了家族长辈拒绝教授的知识:每个零部件的成本、每条供应链的速度、每位工会领班的脾性。

1991年——印度经济自由化那一年——他转入Mahindra & Mahindra,1997年被任命为副总经理。2003年他从叔叔Keshub Mahindra手中接任总经理,2012年Keshub卸任后成为董事长。他将集团重组为九个业务板块,全部独立向精简后的控股董事会汇报。

最具变革性的决策发生在2002年,Mahindra Scorpio SUV上市——这是Mahindra首款完全自主研发的车型,几乎全部在印度设计和制造,售价与Toyota Innova竞争,同时适应印度崎岖路况。Scorpio销量超过一百万辆,使Mahindra在与Maruti和Hyundai的竞争中赢得信誉,并为下一个十年的收购提供资金:2011年收购韩国双龙汽车、标致摩托车、Pininfarina设计公司(2015年),以及REVA的控股权,后者成为Mahindra电动汽车平台。

他推动集团进入IT服务领域(Tech Mahindra,2009年收购陷入困境的Satyam)、房地产(Mahindra Lifespaces)、度假俱乐部(Club Mahindra)、农业综合企业、金融和可再生能源。如今Mahindra集团在100多个国家的收入超过190亿美元,员工约26万人。

他在Twitter——现为X——上的存在自成一派。自2010年开通以来,他的账号成为印度草根创新的聚合器。他转发、雇用、资助或公开推广了数十位自学成才的创业者:用摩托车零件制作雨水收集器的农民、设计低成本假肢的学生、将废塑料转化为砖块的班加罗尔女性。批评者称之为CEO作秀。受益者则形容这是他们进入印度资本市场的唯一入口。

他也是少数公开谈论政治、艺术、电影、气候和经济问题的印度实业家之一——有时令同行感到不适。他担任Harvard Business School院长顾问委员会主席,是Harvard Mahindra人文中心的创始赞助人(捐赠1000万美元),并在退出制片工作前制作过包括《Bombay Boys》在内的印度电影。

1985年他与记者Anuradha结婚。他们有两个女儿Divya和Aalika。他住在Worli海景公寓,周末驾驶一辆老式Willys吉普车以公开致敬公司的第一款产品,他在戛纳电影节和达沃斯世界经济论坛上被拍到的频率不相上下。Twitter上的评论员不止一次提及他可能成为未来的印度总统。他始终拒绝讨论此事。