Anand Gopal Mahindra는 1955년 5월 1일 봄베이에서 태어났다. 1945년 독립한 인도에서 지프 라이선시를 창립한 Mahindra 가문의 3세대였다. 그의 할아버지 K. C. Mahindra는 Pearl S. Buck의 마을 복지 프로젝트 중 인도 부분에 자금을 댔다. 그의 아버지 Harish Mahindra는 사업의 철강 부문을 운영했다. Anand는 Walkeshwar에서 자랐고, 닐기리 언덕의 Lawrence School Lovedale에 보내졌으며, 당시 인도 산업 후계자들의 세대적 관행과는 달리 1973년 Harvard College로 직행하여 영화 제작과 건축학으로 최우등 학위를 받았다.
그는 Harvard에 남아 경영대학원에서 MBA를 밟았고, 1981년 졸업 당시 영화에 대한 열정(그는 학부 논문을 Satyajit Ray의 영화에 대해 썼다)과 가족 회사에 너무 빨리 합류하는 것에 대한 경계심을 품고 있었다. 그럼에도 그는 1981년 귀국하여 Mahindra Ugine Steel에 재무 연수생으로 합류했고, 침체하는 철강 회사의 현장에서 5년을 보냈다. 그는 후일 회고에 따르면 그 5년을 가족 원로들이 가르쳐주길 거부했던 것들을 배우는 데 사용했다: 모든 부품의 원가, 모든 공급망의 속도, 모든 노조 현장 감독의 성향.
그는 1991년—인도가 자유화한 해—Mahindra & Mahindra로 옮겼고, 1997년 부사장으로 지명되었다. 2003년 삼촌 Keshub Mahindra로부터 사장직을 물려받았고, 2012년 Keshub가 물러나면서 회장이 되었다. 그는 그룹을 9개 사업 부문으로 재편했으며, 모든 부문은 보다 간소화된 지주 이사회에 독립적으로 보고하게 했다.
가장 획기적인 결정은 2002년 Mahindra Scorpio SUV 출시였다. Mahindra 최초의 완전 자체 개발 차량으로, 거의 전적으로 인도에서 설계·제조되었으며, 인도의 험난한 도로에서도 성능을 발휘하면서 Toyota Innova와 경쟁하는 가격으로 판매되었다. Scorpio는 100만 대 이상 팔렸고, Maruti와 Hyundai에 맞설 Mahindra의 신뢰도를 구축했으며, 다음 10년간의 인수를 위한 자금을 제공했다: 한국의 쌍용자동차(2011), Peugeot Motocycles, 디자인 하우스 Pininfarina(2015), 그리고 Mahindra Electric 플랫폼이 된 REVA의 지배 지분.
그는 그룹을 IT 서비스(Tech Mahindra, 2009년 문제가 많았던 Satyam 인수), 부동산(Mahindra Lifespaces), 휴가 클럽(Club Mahindra), 농업, 금융, 재생에너지로 확장했다. Mahindra Group은 오늘날 100개국에서 190억 달러 이상의 매출을 올리며 약 26만 명의 직원을 두고 있다.
그의 Twitter—현재 X—존재감은 그 자체로 하나의 장르다. 2010년 시작된 그의 계정은 인도 풀뿌리 혁신의 집합소가 되었다. 그는 수십 명의 독학 기업가들을 리트윗하고, 고용하고, 자금을 지원하거나, 공개적으로 증폭시켰다: 스쿠터 부품으로 빗물 수확기를 만든 농부, 저비용 의수를 설계한 학생, 폐플라스틱을 벽돌로 바꾼 벵갈루루의 여성. 비평가들은 이를 CEO 극장이라 부른다. 수혜자들은 이것이 인도 자본에 접근할 수 있었던 유일한 진입점이라고 묘사한다.
그는 또한 정치, 예술, 영화, 기후, 경제에 대해 자유롭게 발언하는 드문 인도 산업가 중 한 명이다—때로는 동료들에게 불편하게. 그는 Harvard Business School 학장 자문위원회 의장을 맡고 있으며, Harvard의 Mahindra Humanities Center 창립 후원자(1,000만 달러 기부)이고, 제작에서 물러나기 전 Bombay Boys를 포함한 인도 영화를 제작했다.
그는 1985년 저널리스트인 Anuradha와 결혼했다. 두 딸 Divya와 Aalika가 있다. 그는 Worli의 바다 전망 아파트에 살며, 주말에는 회사의 첫 제품에 대한 공개 경의로 빈티지 Willys Jeep를 운전하고, 다보스 세계경제포럼만큼이나 자주 칸 영화제에서 촬영된다. 그는 Twitter 안락의자 논평가들에 의해 미래 인도 대통령으로 한 번 이상 거론되었다. 그는 항상 이에 대한 논의를 거부해왔다.
“당신에게 경쟁 우위를 주는 유일한 것은 다른 누구보다 빠르게 배우고 적응하는 능력이다.”— Harvard Business School 연설, 2014
“당신이 트윗하는 모든 것을 믿지 마라.”— Twitter, 2020
“검약한 혁신이란 적은 것으로 더 많이 하는 게 아니다. 무한히 적은 것으로 무한히 더 많이 하는 것이다.”— World Economic Forum Davos, 2013
| 인물 | 국가 | 이정표 | 나이 / 기록 |
|---|---|---|---|
| Anand Mahindra | 🇮🇳 인도 | Mahindra Group 회장 | 1955 뭄바이 |
| Ratan Tata | 🇮🇳 인도 | Tata Sons 명예회장 | 1937 뭄바이 |
| Mukesh Ambani | 🇮🇳 인도 | Reliance 회장 | 1957 아덴 |
| Kumar Mangalam Birla | 🇮🇳 인도 | Aditya Birla 회장 | 1967 콜카타 |
| Gautam Adani | 🇮🇳 인도 | Adani Group 회장 | 1962 아마다바드 |
Anand Mahindra 인터뷰
Mahindra의 리더십론
지프 라이선시를 6개 대륙에 자회사를 둔 250억 달러 규모의 글로벌 다각화 대기업으로 전환했다.
CEO 개인 소셜미디어 계정을 활용하여 인도 풀뿌리 발명가들을 증폭시키는 것을 개척했으며—Twitter를 Mahindra 채용 및 파트너십 채널로 만들었다.