🇮🇳 Anand Mahindra

Anand Gopal Mahindra nasceu a 1 de maio de 1955 em Bombaim — terceira geração da família Mahindra que fundara uma licenciada da Jeep na Índia recém-independente em 1945. O seu avô K. C. Mahindra financiara a componente indiana dos projetos de assistência rural de Pearl S. Buck. O seu pai, Harish Mahindra, dirigia o lado siderúrgico do negócio. Anand foi criado em Walkeshwar, enviado para a Lawrence School Lovedale nas colinas de Nilgiri e depois — numa rutura geracional para herdeiros industriais indianos da época — diretamente para o Harvard College em 1973, onde obteve um diploma magna cum laude em cinema e arquitetura.

Permaneceu em Harvard para um MBA na escola de negócios, licenciando-se em 1981 com um fascínio pelo cinema (escreveu a sua tese de licenciatura sobre os filmes de Satyajit Ray) e uma hesitação em entrar demasiado depressa na empresa familiar. Regressou a casa em 1981, juntou-se à Mahindra Ugine Steel como estagiário financeiro e passou cinco anos no chão de fábrica de uma empresa siderúrgica profundamente pouco sexy. Usou esses cinco anos, segundo o seu próprio relato posterior, para aprender o que os anciãos da família se recusavam a ensinar: o custo de cada componente, a velocidade de cada cadeia de abastecimento, o temperamento de cada capataz sindical.

Mudou-se para a Mahindra & Mahindra em 1991 — o ano em que a Índia liberalizou — e foi nomeado diretor-geral adjunto em 1997. Assumiu o cargo de diretor-geral em 2003, sucedendo ao seu tio Keshub Mahindra, e tornou-se presidente em 2012, quando Keshub se retirou. Reestruturou o grupo em nove setores de negócio, todos reportando independentemente a um conselho de gestão mais enxuto.

A decisão transformadora única ocorreu em 2002, com o lançamento do SUV Mahindra Scorpio — o primeiro veículo indígena da Mahindra desenvolvido de raiz, desenhado e fabricado quase inteiramente na Índia, vendido a um preço que competia com o Toyota Innova enquanto respondia às exigências das acidentadas estradas indianas. O Scorpio vendeu mais de um milhão de unidades, deu à Mahindra credibilidade face à Maruti e à Hyundai, e financiou as aquisições da década seguinte: a Ssangyong Motor na Coreia do Sul (2011), a Peugeot Motocycles, a casa de design Pininfarina (2015) e uma participação de controlo na REVA, que se tornou na plataforma Mahindra Electric.

Impulsionou o grupo para os serviços de TI (Tech Mahindra, adquirente da problemática Satyam em 2009), para o imobiliário (Mahindra Lifespaces), clubes de férias (Club Mahindra), agronegócio, finanças e energias renováveis. O Mahindra Group tem hoje receitas superiores a 19 mil milhões de dólares em mais de 100 países e aproximadamente 260 mil funcionários.

A sua presença no Twitter — agora X — é um género próprio. Iniciada em 2010, a sua conta tornou-se num agregador de inovação indiana de base. Retweetou, contratou, financiou ou amplificou publicamente dezenas de empreendedores autodidatas: o agricultor que construiu um coletor de água da chuva com peças de scooter, o estudante que desenhou uma prótese de baixo custo, a mulher de Bengaluru que transformou plástico residual em tijolos. Os críticos chamam-lhe teatro de CEO. Os beneficiários descrevem-no como o único ponto de entrada que alguma vez tiveram ao capital indiano.

É também um dos raros industriais indianos que fala livremente sobre política, arte, cinema, clima e economia — por vezes de forma desconfortável para os seus pares. Preside ao conselho de conselheiros do reitor da Harvard Business School, é patrono fundador do Mahindra Humanities Center em Harvard (donativo de 10 milhões de dólares) e produziu filmes indianos, incluindo Bombay Boys, antes de se afastar da produção.

Casou com Anuradha, jornalista, em 1985. Têm duas filhas, Divya e Aalika. Vive num apartamento com vista para o mar em Worli, conduz um Willys Jeep vintage aos fins de semana como homenagem pública ao primeiro produto da empresa, e é fotografado no Festival de Cinema de Cannes com a mesma frequência que no Fórum Económico Mundial de Davos. Foi mencionado como futuro presidente da Índia por comentadores de poltrona do Twitter mais de uma vez. Sempre recusou discuti-lo.