🇮🇳 Anand Mahindra

Anand Gopal Mahindra, 1 Mayıs 1955'te Bombay'da doğdu — 1945'te yeni bağımsız Hindistan'da bir Jeep lisans sahibi kuran Mahindra ailesinin üçüncü kuşağı. Büyükbabası K. C. Mahindra, Pearl S. Buck'ın köy refah projelerinin Hint kısmını finanse etmişti. Babası Harish Mahindra, işin çelik tarafını yönetiyordu. Anand, Walkeshwar'da büyüdü, Nilgiri tepelerindeki Lawrence School Lovedale'e gönderildi ve ardından — dönemin Hintli sanayi mirasçıları için kuşaksal bir ayrılış olarak — 1973'te doğrudan Harvard College'a giderek film yapımı ve mimarlık alanında magna cum laude derecesi aldı.

Harvard'da işletme okulunda MBA yapmak için kaldı, 1981'de sinema tutkusuyla (lisans tezini Satyajit Ray'in filmleri üzerine yazdı) ve aile şirketine çok hızlı katılma konusunda temkinli bir yaklaşımla mezun oldu. Yine de 1981'de eve döndü, Mahindra Ugine Steel'e mali eğitmen olarak katıldı ve batmakta olan seksi olmayan bir çelik şirketinin atölyesinde beş yıl geçirdi. Kendi sonraki ifadesine göre bu beş yılı, ailenin büyüklerinin öğretmeyi reddettiği şeyleri öğrenmek için kullandı: her bileşenin maliyeti, her tedarik zincirinin hızı, her sendika ustabaşının mizacı.

1991'de — Hindistan'ın liberalleştiği yıl — Mahindra & Mahindra'ya geçti ve 1997'de genel müdür yardımcısı olarak atandı. 2003'te amcası Keshub Mahindra'dan genel müdürlük görevini devraldı ve Keshub'un görevinden ayrılmasıyla 2012'de başkan oldu. Grubu dokuz iş sektörüne yeniden yapılandırdı, hepsi bağımsız olarak daha yalın bir holding yönetimine rapor veriyor.

Tek dönüştürücü karar 2002'de Mahindra Scorpio SUV'nin lansmanıyla geldi — Mahindra'nın tamamen yerli ilk aracı, neredeyse tamamen Hindistan'da tasarlanmış ve üretilmiş, Hindistan'ın zorlu yollarında performans sergilerken Toyota Innova ile rekabet eden bir fiyata satıldı. Scorpio bir milyonun üzerinde sattı, Mahindra'ya Maruti ve Hyundai karşısında itibar kazandırdı ve sonraki on yılın satın almalarını finanse etti: Güney Kore'deki Ssangyong Motor (2011), Peugeot Motocycles, Pininfarina tasarım evi (2015) ve Mahindra Electric platformu haline gelen REVA'da kontrol hissesi.

Grubu BT hizmetlerine (Tech Mahindra, 2009'da sorunlu Satyam'ın alıcısı), gayrimenkule (Mahindra Lifespaces), tatil kulüplerine (Club Mahindra), tarım işletmelerine, finansa ve yenilenebilir enerjiye itti. Mahindra Group bugün 100 ülkede 19 milyar doların üzerinde gelire ve yaklaşık 260.000 çalışana sahip.

Twitter — şimdi X — varlığı kendi türü. 2010'da başlayan hesabı, tabandan gelen Hint inovasyonunun bir toplayıcısı haline geldi. Düzinelerce otodidakt girişimciyi retweetledi, işe aldı, finanse etti veya kamuya duyurdu: scooter parçalarından yağmur suyu toplayıcı yapan çiftçi, düşük maliyetli protez tasarlayan okul çocuğu, atık plastiği tuğlaya dönüştüren Bengaluru'lu kadın. Eleştirmenler buna CEO tiyatrosu diyor. Yararlanıcılar bunu Hint sermayesine sahip oldukları tek giriş noktası olarak tanımlıyor.

Ayrıca siyaset, sanat, sinema, iklim ve ekonomi hakkında özgürce konuşan nadir Hintli sanayicilerden biri — bazen akranları için rahatsız edici bir şekilde. Harvard Business School dekan danışmanları kurulu başkanlığını yürütüyor, Harvard'daki Mahindra Humanities Center'ın kurucu patronu (10 milyon dolarlık bağış) ve üretimden geri çekilmeden önce Bombay Boys gibi Hint filmlerini üretti.

1985'te gazeteci Anuradha ile evlendi. Divya ve Aalika adında iki kızı var. Worli'de denize bakan bir dairede yaşıyor, hafta sonları şirketin ilk ürününe kamusal bir saygı nişanesi olarak eski bir Willys Jeep kullanıyor ve Cannes Film Festivali'nde Davos Dünya Ekonomik Forumu kadar sık fotoğraflanıyor. Twitter koltuğu yorumcuları tarafından birden fazla kez gelecekteki Hindistan cumhurbaşkanı olarak anıldı. Bunu tartışmayı her zaman reddetti.