Azim Premji于1945年出生在孟买一个古吉拉特穆斯林霍贾商业家族。他的父亲Mohamed Hashim Premji曾在印巴分治时拒绝了穆罕默德·阿里·真纳亲自提出的移民巴基斯坦的请求,并建立了西印度植物产品公司——一家位于阿马尔讷的小型植物性食用油和洗衣皂制造商。Azim在孟买和阿马尔讷之间长大,在市内的圣玛丽学校就读,然后于1965年赴Stanford攻读电气工程。
父亲次年突然去世后,Premji回到家乡,只完成了在Stanford能完成的部分,其余通过函授完成(最终于1999年获得学位),并在21岁时接手了这家植物油公司。最初十年他只是将其经营良好——增加了香皂产品(后来的Santoor品牌),然后是液压设备,接着是婴儿用品(Wipro婴儿系列),再后来是照明设备。该公司悄然成为1970年代印度最多元化的消费品牌之一。
转折发生在1977年。IBM因人民党政府的命令撤出印度,留下了一个主机形状的真空。Premji和他的董事总经理Ashok Soota看到了这个空缺,认为一家懂液压技术的公司也能学会计算机技术。他们于1981年制造了Wipro的第一台微型计算机。Wipro标志出现在从未听说过植物油的家庭的硬件设备上。到1990年,该公司成为印度第三大IT服务商。到2000年,它成为在纽约证券交易所上市的最大印度公司。
Premji以内部人士所描述的近乎偏执的节俭作风经营Wipro。他开一辆1996年的Ford Escort。他坐经济舱。他出差住三星级酒店。有一次,他著名地要求一名初级员工在周末飞回班加罗尔,因为该员工为了个人行程多用了一晚酒店房间。他坚持内部卫生纸要定量供应。这种节俭并非作秀——他的副手们说,这就是他的真实为人。他相信每一卢比都是可以投入Azim Premji基金会的一卢比。
该基金会于2001年以卡纳塔克邦农村地区小学教育的小额拨款悄然启动,现已成为印度历史上最具影响力的私人慈善机构。它目前与邦政府合作运营超过25万所学校,在班加罗尔经营拥有多个校区的Azim Premji大学,截至2019年持有Premji约三分之二的Wipro股份——超过210亿美元的承诺资产,是任何印度人进行的最大单笔慈善转让。
他于2013年签署了捐赠誓言,与另外两名印度签署者一起成为首批非美国签署者。他于2019年从Wipro主席职位退休,将公司交给儿子Rishad。他继续担任荣誉主席和基金会的全职主席,现在在基金会工作的时间比在公司时更长。
他的妻子Yasmeen于1976年与他结婚,很少被拍照。他的两个儿子Rishad和Tariq都在家族企业工作——Rishad担任Wipro主席,Tariq管理Premji Invest,这是管理二级投资的家族办公室。没有Antilia豪宅,没有超级游艇,没有私人飞机。Premji住在班加罗尔Koramangala的一栋朴素平房里。有人不止一次看到他在餐厅桌下捡起自己掉落的纸巾。
2013年在Yale的一次演讲中,当被问及为何捐出如此之多时,Premji说:「我拥有的远超我所需。」观众礼貌地鼓掌。采访者追问:肯定还有更多原因吧?Premji说:「没有。」他停顿了一下。「真的没有。」
“如果人们没有嘲笑你的目标,说明你的目标太小了。”——TiE全球峰会,2009年
“我拥有的财富不属于我。我只是一名托管人。”——Forbes慈善峰会,2013年
“成功不仅在于我们取得了什么,更在于我们带来了什么改变。”——Azim Premji大学演讲,2015年
| 人物 | 国家 | 里程碑 | 年龄 / 数据 |
|---|---|---|---|
| Azim Premji | 🇮🇳 印度 | Wipro荣誉主席 | 1945年孟买 |
| N. R. Narayana Murthy | 🇮🇳 印度 | Infosys联合创始人 | 1946年锡德拉加塔 |
| Shiv Nadar | 🇮🇳 印度 | HCL创始人 | 1945年泰米尔纳德邦 |
| Nandan Nilekani | 🇮🇳 印度 | Infosys联合创始人 | 1955年班加罗尔 |
| Ratan Tata | 🇮🇳 印度 | 塔塔集团荣誉主席 | 1937年孟买 |
Azim Premji承诺捐赠
Premji谈慈善事业
他是印度历史上最大的个人慈善家,已承诺向学校教育和农村发展捐赠超过210亿美元。
他证明了一家1940年代的食用油公司可以跨越三个工业时代——液压、照明、IT服务——并成为在纽约证券交易所上市的跨国企业。