🇮🇳 Azim Premji

وُلد Azim Premji عام 1945 في مومباي لعائلة تجارية مسلمة غوجاراتية خوجية. كان والده، Mohamed Hashim Premji، قد رفض طلب Muhammad Ali Jinnah الشخصي بالهجرة إلى پاكستان عند التقسيم، وبنى شركة Western India Vegetable Products — وهي شركة صغيرة مقرها Amalner لصناعة زيت الطبخ النباتي وصابون الغسيل. نشأ Azim بين مومباي وAmalner، والتحق بمدرسة St. Mary's في المدينة، ثم أبحر إلى Stanford عام 1965 لدراسة الهندسة الكهربائية.

عندما توفي والده فجأة في العام التالي، عاد Premji إلى الوطن، وأكمل لاحقًا بالمراسلة فقط ما استطاع إكماله في Stanford (حصل في نهاية المطاف على شهادته عام 1999)، وتولى شركة زيوت نباتية في سن الحادية والعشرين. خلال العقد الأول أدارها ببساطة بشكل جيد — أضاف صابون الاستحمام (علامة Santoor لاحقًا)، ثم الهيدروليكا، ثم ملابس الأطفال (خط Wipro Baby)، ثم الإضاءة. أصبحت الشركة بهدوء واحدة من أكثر العلامات التجارية الاستهلاكية تنوعًا في الهند في السبعينيات.

جاءت نقطة التحول في عام 1977. عندما أُمرت IBM بمغادرة الهند من قبل حكومة Janata، تركت وراءها فراغًا بحجم حاسوب مركزي. نظر Premji ومديره العام Ashok Soota إلى الفجوة وقررا أن شركة تعرف الهيدروليكا يمكنها تعلّم الحوسبة. بنوا أول حاسوب صغير لـ Wipro عام 1981. ظهر شعار Wipro على أجهزة في منازل لم تسمع قط بالزيوت النباتية. بحلول عام 1990 كانت الشركة ثالث أكبر لاعب في خدمات تكنولوجيا المعلومات في الهند. بحلول عام 2000 كانت أكبر طرح عام أولي هندي في بورصة New York للأوراق المالية.

أدار Premji شركة Wipro بما وصفه المطّلعون بالتقشف الهوسي. كان يقود سيارة Ford Escort موديل 1996. كان يسافر على الدرجة الاقتصادية. كان يُقيم في فنادق ثلاث نجوم في رحلات العمل. طالب بشكل شهير موظفًا مبتدئًا بالعودة إلى بنغالور في نهاية أسبوع لأنه كان يستهلك ليلة إضافية في غرفة الفندق لتمديد شخصي. أصرّ على تقنين ورق التواليت الداخلي. لم يكن التقشف مسرحية — بل كان، كما قال مساعدوه، من هو فعلاً. كان يؤمن بأن كل روبية هي روبية يمكن توظيفها في مؤسسة Azim Premji.

المؤسسة، التي بدأت بهدوء في عام 2001 بمنحة صغيرة للتعليم الابتدائي في ريف Karnataka، أصبحت أهم عملية خيرية خاصة في التاريخ الهندي. تدير الآن أكثر من 250,000 مدرسة بالتعاون مع حكومات الولايات، وتدير جامعة Azim Premji University في بنغالور بفروع متعددة، واعتبارًا من عام 2019 تمتلك ما يقرب من ثلثي حصة Premji في Wipro — أكثر من 21 مليار دولار من الأصول الملتزم بها، وهو أكبر تحويل خيري فردي من قبل أي هندي.

وقّع على Giving Pledge عام 2013، وكان أول غير أمريكي يفعل ذلك مع اثنين آخرين من الموقعين الهنود. تقاعد كرئيس لـ Wipro عام 2019 وسلّم الشركة لابنه Rishad. بقي رئيسًا فخريًا ورئيسًا بدوام كامل للمؤسسة، حيث يعمل ساعات أطول الآن مما كان يعمله في الشركة.

نادرًا ما يتم تصوير زوجته Yasmeen، التي تزوجها عام 1976. ابناه، Rishad وTariq، يعملان كلاهما في المشروع العائلي — Rishad كرئيس لـ Wipro، وTariq يدير Premji Invest، المكتب العائلي الذي يدير الاستثمارات الثانوية. لا يوجد Antilia، ولا يخت فائق الفخامة، ولا طائرة خاصة. يعيش Premji في بنغل متواضع في Koramangala ببنغالور. شُوهد أكثر من مرة وهو يلتقط منديلًا ورقيًا أسقطه تحت طاولة مطعم.

عندما سُئل في محاضرة في Yale عام 2013 لماذا يتبرع بهذا القدر الكبير، قال Premji: «لدي أكثر بكثير مما سأحتاجه على الإطلاق». صفّق الجمهور بأدب. ألحّ المحاور: بالتأكيد كان هناك ما هو أكثر من ذلك؟ قال Premji: «لا». توقف. «حقًا لا يوجد».