🇮🇳 Azim Premji

Azim Premji का जन्म 1945 में मुंबई में एक गुजराती मुस्लिम खोजा व्यापारी परिवार में हुआ था। उनके पिता, Mohamed Hashim Premji ने विभाजन के समय पाकिस्तान जाने के Muhammad Ali Jinnah के व्यक्तिगत अनुरोध को अस्वीकार कर दिया था और Western India Vegetable Products — अमलनेर स्थित वनस्पति खाना पकाने के तेल और कपड़े धोने के साबुन की एक छोटी निर्माता कंपनी — बनाई थी। Azim मुंबई और अमलनेर के बीच बड़े हुए, शहर में St. Mary's School में पढ़े, और फिर 1965 में इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग पढ़ने के लिए Stanford रवाना हुए।

जब अगले वर्ष उनके पिता की अचानक मृत्यु हो गई, तो Premji घर लौट आए, Stanford में केवल वही पूरा किया जो वे बाद में पत्राचार द्वारा पूरा कर सकते थे (उन्होंने अंततः 1999 में अपनी डिग्री पूरी की), और इक्कीस वर्ष की उम्र में एक वनस्पति-तेल कंपनी की कमान संभाली। पहले दशक में उन्होंने बस इसे अच्छी तरह चलाया — नहाने का साबुन जोड़ा (Santoor ब्रांड बहुत बाद में), फिर हाइड्रोलिक्स, फिर शिशु वस्त्र (Wipro Baby लाइन), फिर लाइटिंग। कंपनी चुपचाप 1970 के दशक के भारत के सबसे विविध उपभोक्ता ब्रांडों में से एक बन गई।

मोड़ 1977 में आया। IBM, जिसे जनता सरकार द्वारा भारत से बाहर जाने का आदेश दिया गया था, ने पीछे एक मेनफ्रेम के आकार का शून्य छोड़ दिया। Premji और उनके प्रबंध निदेशक Ashok Soota ने इस अंतर को देखा और तय किया कि जो कंपनी हाइड्रोलिक्स जानती है वह कंप्यूटिंग सीख सकती है। उन्होंने 1981 में Wipro का पहला मिनीकंप्यूटर बनाया। Wipro का लोगो उन घरों में हार्डवेयर पर दिखाई देने लगा जिन्होंने कभी वनस्पति के बारे में नहीं सुना था। 1990 तक कंपनी भारत की तीसरी सबसे बड़ी IT सेवा खिलाड़ी थी। 2000 तक यह New York Stock Exchange पर सबसे बड़ा भारतीय IPO था।

Premji ने Wipro को उस चीज़ के साथ चलाया जिसे अंदरूनी लोग जुनूनी मितव्ययिता कहते थे। वे 1996 Ford Escort चलाते थे। वे इकोनॉमी क्लास में उड़ते थे। वे व्यापारिक यात्राओं पर तीन-सितारा होटलों में रुकते थे। प्रसिद्ध है कि उन्होंने एक कनिष्ठ कर्मचारी को एक सप्ताहांत में बैंगलोर वापस उड़ने का आदेश दिया क्योंकि वह व्यक्तिगत विस्तार के लिए एक अतिरिक्त होटल-कमरे की रात का उपयोग कर रहा था। उन्होंने जोर दिया कि आंतरिक टॉयलेट पेपर राशन किया जाए। यह मितव्ययिता नाटक नहीं थी — यह, उनके सहयोगियों ने कहा, वास्तव में वे ही थे। उनका मानना था कि हर रुपया एक ऐसा रुपया है जिसे Azim Premji Foundation में तैनात किया जा सकता है।

फाउंडेशन, जो 2001 में ग्रामीण कर्नाटक में प्राथमिक शिक्षा के लिए एक छोटे अनुदान के साथ चुपचाप शुरू हुआ, भारतीय इतिहास में सबसे परिणामी निजी परोपकारी संचालन बन गया है। यह अब राज्य सरकारों के सहयोग से 250,000 से अधिक स्कूल संचालित करता है, बैंगलोर में कई परिसरों के साथ Azim Premji University चलाता है, और 2019 तक Premji की Wipro हिस्सेदारी का लगभग दो-तिहाई धारण करता है — प्रतिबद्ध संपत्ति में $21 बिलियन से अधिक, किसी भी भारतीय द्वारा सबसे बड़ा एकल परोपकारी हस्तांतरण।

उन्होंने 2013 में Giving Pledge पर हस्ताक्षर किए, दो अन्य भारतीय हस्ताक्षरकर्ताओं के साथ ऐसा करने वाले पहले गैर-अमेरिकी। उन्होंने 2019 में Wipro अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त हुए और कंपनी अपने बेटे Rishad को सौंप दी। वे अध्यक्ष एमेरिटस के रूप में और फाउंडेशन के पूर्णकालिक अध्यक्ष के रूप में बने रहे, जहाँ वे अब कंपनी की तुलना में अधिक घंटे काम करते हैं।

उनकी पत्नी Yasmeen, जिनसे उन्होंने 1976 में विवाह किया, की शायद ही कभी तस्वीर ली जाती है। उनके दो बेटे, Rishad और Tariq, दोनों पारिवारिक उद्यम में काम करते हैं — Rishad Wipro अध्यक्ष के रूप में, Tariq Premji Invest चलाते हुए, पारिवारिक कार्यालय जो द्वितीयक निवेशों का प्रबंधन करता है। कोई Antilia नहीं है, कोई सुपरयॉट नहीं, कोई निजी जेट नहीं। Premji बैंगलोर के कोरमंगला में एक साधारण बंगले में रहते हैं। उन्हें एक से अधिक बार देखा गया है, एक रेस्तरां की मेज के नीचे गिरा हुआ कागज़ का नैपकिन उठाते हुए।

2013 में Yale के एक व्याख्यान में जब पूछा गया कि वे इतना क्यों दे रहे हैं, तो Premji ने कहा: «मेरे पास मेरी आवश्यकता से कहीं अधिक है।» दर्शकों ने विनम्रता से तालियाँ बजाईं। साक्षात्कारकर्ता ने दबाव डाला: निश्चित रूप से इसमें और भी कुछ था? Premji ने कहा: «नहीं।» वे रुके। «वास्तव में नहीं है।»