🇮🇳 Satya Nadella

サティア・ナラヤナ・ナデラは1967年、ハイデラバードで、インド行政職官僚の父とサンスクリット学者の母の一人息子として生まれた。彼はハイデラバード・パブリック・スクールに通い、その同窓生名簿は世界的CEOのドラフト候補のようなものだった(Adobeのシャンタヌ・ナラヤンは数列離れた席に座っていた)。本人を含むあらゆる証言によれば、彼は物理学よりもレッグスピンに夢中な、平凡な生徒だった。彼はIIT入学試験に失敗した——この事実を、彼は今でも講演で、自分に起こらなかった最も重要な出来事として言及している。

代わりに彼はマニパル工科大学で電気工学を学び、1988年にウィスコンシン大学ミルウォーキー校でコンピュータサイエンスの修士号を取得した。Sun Microsystemsで夜間勤務し、1992年に幼馴染の隣人アヌパマと結婚し、すでにMicrosoftのフルタイムエンジニアでありながら週末にシカゴ大学Booth Schoolで静かにMBAを取得した。彼の人生で勤めた会社は正確に2社だけである。最初の会社は2年で去った。2番目の会社を今も経営している。

ナデラは1992年、Windows NTの若手エンジニアとしてMicrosoftに入社した。20年間、彼は一般大衆には無名だった——Bing検索の一部、Microsoft Business Solutions、そして最終的にServer & Tools部門を運営した。彼をトップに導いた職務はServer & Toolsだった。彼はWindowsとOfficeの単一文化を信頼できるクラウド企業に変え、現在のAzureを構築した。2013年までに、Azureは社内で唯一成長している事業だった。

2014年、取締役会が彼にCEOの座を提供したとき、会社は自ら認めるところによれば、悪い状態にあった。Surfaceタブレットは減損処理された。Windows Phoneは死につつあった。Nokiaの買収には76億ドルかかり、18カ月以内にほぼ全額が償却されることになる。社内では、従業員は組織図を「7人組」と呼んでいた——互いを憎み合って一緒に製品を出荷できない7つの製品グループへの言及だった。

ナデラの最初の決定は、ほとんど恥ずかしいほど柔らかいものだった。彼はマネージャーたちにマーシャル・ローゼンバーグの非暴力コミュニケーションに関する本を読むよう指示した。悪名高いスタックランキングの人事考課を廃止した。サンフランシスコに飛び、Salesforceのイベントでステージに上がり、iPad向けMicrosoft Officeを発表した——バルマー時代には異端とされた行為だ。2014年のGrace Hopper会議で、女性に昇給を求めないよう助言して公の批判を受け、数時間以内に謝罪し、同社の賃金公平性方針を書き直した。

そして実質的な行動:2016年にLinkedInを262億ドルで、2018年にGitHubを75億ドルで、2021年にNuanceを197億ドルで買収し、2023年にActivision Blizzardを687億ドルで買収完了、そして——彼の在任期間を定義するかもしれない賭け——OpenAIへの数十億ドルの投資により、どの競合よりも先にWord、Excel、Bing、WindowsにChatGPTクラスのモデルを組み込んだ。Microsoftは2024年、Appleを抜いて世界で最も価値ある企業となった。

彼の私生活は、公の姿の背骨である。1996年に重度の脳性麻痺と部分的失明を持って生まれた息子ザインは26歳まで生きた——ナデラは、ザインを育てることが管理者としての自分を再編成したこと、彼が書き語る共感は企業プログラムではなく息子によって強いられた習慣であることを公言している。ザインは2022年に亡くなった。ナデラは12時間以内にTeamsコールに参加していた。

彼は今も午前5時に起き、メールの前に3つの詩を読み、市場より先にクリケットのスコアを確認する。彼が経営する会社の時価総額はカナダのGDPより大きい。彼は自分で車を運転して通勤している。