Satya Narayana Nadella于1967年出生在海得拉巴,是一位印度行政服务官员和梵语学者母亲的独子。他就读于海得拉巴公立学校,该校校友名单宛如全球首席执行官选秀榜(Adobe的Shantanu Narayen曾坐在相隔几排的位置)。根据包括他本人在内的所有描述,他是一名平庸的学生,对腿部旋转球的兴趣远超物理学。他未能通过IIT入学考试——这一事实他至今仍在演讲中提及,称其为人生中最重要的一件「未发生之事」。
他转而进入Manipal理工学院学习电气工程,随后于1988年前往Wisconsin–Milwaukee大学攻读计算机科学硕士学位。他在Sun Microsystems做夜班,1992年与青梅竹马的邻居Anupama结婚,并在已是Microsoft全职工程师期间,悄悄利用周末在Chicago Booth商学院完成了MBA学位。他一生只在两家公司工作过。第一家工作了两年后离开。第二家他至今仍在执掌。
Nadella于1992年以Windows NT年轻工程师的身份加入Microsoft。二十年来他在公众视野中隐形——先后负责Bing搜索的部分工作、Microsoft商业解决方案,最终执掌服务器与工具部门。为他登顶做准备的正是服务器与工具部门:他将以Windows和Office为单一文化的公司转变为可信的云计算公司,打造了如今的Azure。到2013年,Azure是Microsoft内部唯一还在增长的业务。
2014年董事会向他提供首席执行官职位时,公司按其自己的说法,正处于糟糕境地。Surface平板电脑已被减记。Windows Phone奄奄一息。收购Nokia花费了76亿美元,十八个月内几乎全额注销。内部员工将组织架构图称为「七人帮」,指代七个产品部门彼此憎恨到无法共同发布产品的程度。
Nadella的首批决策几乎令人尴尬地温和。他要求管理者阅读Marshall Rosenberg关于非暴力沟通的书籍。他停止了臭名昭著的强制排名绩效评估。他飞往旧金山,在Salesforce活动上登台,宣布推出iPad版Microsoft Office——这在Ballmer时代是异端。2014年他在Grace Hopper会议上公开失言,建议女性不要主动要求加薪,随后在数小时内道歉并重写了公司的薪酬公平政策。
接着是实质性行动:2016年以262亿美元收购LinkedIn,2018年以75亿美元收购GitHub,2021年以197亿美元收购Nuance,2023年终于完成687亿美元收购Activision Blizzard,以及——可能定义其任期的押注——对OpenAI的数十亿美元投资,使ChatGPT级别的模型在任何竞争对手反应之前就被整合进Word、Excel、Bing和Windows。2024年,Microsoft超越Apple成为全球最有价值的公司。
他的个人生活是其公共生活的支柱。1996年出生的儿子Zain患有严重脑瘫且部分失明,活到26岁——Nadella曾公开表示,抚养Zain重新塑造了他作为管理者的方式,他所写和谈论的同理心不是一项企业计划,而是儿子强加给他的习惯。Zain于2022年去世。Nadella在十二小时内就参加了Teams会议。
他仍然五点起床,在查看电子邮件前阅读三首诗,在看市场行情前先查板球比分。他执掌的公司市值超过加拿大的GDP。他自己开车上班。
“我们这个行业不尊重传统——它只尊重创新。”——致Microsoft员工备忘录,2014年
“不要做无所不知者;要做学无止境者。”——《刷新》,2017年
“同理心不是软技能。它是我们学习的最难技能。”——Stanford GSB「高层视角」,2019年
| 人物 | 国家 | 里程碑 | 年龄 / 数据 |
|---|---|---|---|
| Satya Nadella | 🇮🇳 印度 | Microsoft首席执行官 | 1967 海得拉巴 |
| Sundar Pichai | 🇮🇳 印度 | Google / Alphabet首席执行官 | 1972 马杜赖 |
| Arvind Krishna | 🇮🇳 印度 | IBM首席执行官 | 1962 安得拉 |
| Shantanu Narayen | 🇮🇳 印度 | Adobe首席执行官 | 1963 海得拉巴 |
| Indra Nooyi | 🇮🇳 印度 | 前PepsiCo首席执行官 | 1955 金奈 |
Satya Nadella谈领导Microsoft
Microsoft Build主题演讲(Nadella)
他将一家错过移动、错过搜索、错过社交的公司,通过对OpenAI的单一押注,转变为AI时代的隐形主宰者。
他的领导风格——同理心、成长型思维、学无止境——被财富500强首席执行官复制的次数超过了过去十年任何一本管理书籍。