🇮🇳 Satya Nadella

وُلد ساتيا نارايانا ناديلا في حيدر أباد عام ١٩٦٧، الابن الوحيد لضابط في الخدمة الإدارية الهندية وأم باحثة في اللغة السنسكريتية. التحق بمدرسة Hyderabad Public School، حيث تبدو قائمة الخريجين كقائمة اختيار للرؤساء التنفيذيين العالميين (كان شانتانو نارايان من Adobe يجلس على بعد مقاعد قليلة). كان، بحسب كل الروايات بما فيها روايته الخاصة، طالباً متوسطاً يهتم بالرمية الدوارة أكثر من الفيزياء. فشل في اجتياز امتحان القبول في IIT — وهي حقيقة لا يزال يذكرها في محاضراته باعتبارها أهم شيء لم يحدث له على الإطلاق.

التحق بدلاً من ذلك بمعهد Manipal للتكنولوجيا لدراسة الهندسة الكهربائية، ثم انتقل إلى University of Wisconsin–Milwaukee عام ١٩٨٨ للحصول على درجة الماجستير في علوم الحاسوب. عمل ليلاً في Sun Microsystems، وتزوج جارة طفولته أنوباما عام ١٩٩٢، وحصل بهدوء على MBA من University of Chicago Booth School في عطلات نهاية الأسبوع بينما كان بالفعل مهندساً بدوام كامل في Microsoft. عمل في شركتين بالضبط طوال حياته. الأولى تركها بعد عامين. والثانية لا يزال يديرها.

انضم ناديلا إلى Microsoft عام ١٩٩٢ كمهندس شاب في Windows NT. على مدى عقدين ظل غير مرئي للجمهور — يدير أجزاء من Bing للبحث، وMicrosoft Business Solutions، وفي النهاية قسم Server & Tools. الوظيفة التي أعدته لمنصب القمة كانت Server & Tools: حوّل ثقافة أحادية تعتمد على Windows وOffice إلى شركة سحابية موثوقة، بانياً ما هو الآن Azure. بحلول ٢٠١٣ كان Azure الشيء الوحيد داخل Microsoft الذي ينمو.

عندما عرض عليه مجلس الإدارة منصب الرئيس التنفيذي عام ٢٠١٤، كانت الشركة، بحسب اعترافها الخاص، في حالة سيئة. تم شطب جهاز Surface اللوحي. وكان Windows Phone يحتضر. كلّف الاستحواذ على Nokia ٧٫٦ مليار دولار وسيتم شطبه بالكامل تقريباً في غضون ثمانية عشر شهراً. داخلياً، كان الموظفون يطلقون على الهيكل التنظيمي اسم «عصابة السبعة»، إشارة إلى سبع مجموعات منتجات كانت تكره بعضها البعض لدرجة أنها لم تستطع العمل معاً.

كانت قرارات ناديلا الأولى ناعمة بشكل محرج تقريباً. طلب من المديرين قراءة كتاب مارشال روزنبرغ عن التواصل اللاعنفي. أوقف تقييمات الأداء سيئة السمعة القائمة على الترتيب التراكمي. طار إلى سان فرانسيسكو، وصعد على المنصة في حدث Salesforce، وأعلن عن Microsoft Office لجهاز iPad — وهو هرطقة في عهد بالمر. تلقى ضربة علنية في مؤتمر Grace Hopper عام ٢٠١٤ عندما نصح النساء بعدم المطالبة بزيادات، ثم اعتذر في غضون ساعات وأعاد كتابة سياسة المساواة في الأجور بالشركة.

ثم جاءت المضامين: ٢٦٫٢ مليار دولار مقابل LinkedIn عام ٢٠١٦، و٧٫٥ مليار دولار مقابل GitHub عام ٢٠١٨، و١٩٫٧ مليار دولار مقابل Nuance عام ٢٠٢١، و٦٨٫٧ مليار دولار مقابل Activision Blizzard أُغلقت أخيراً عام ٢٠٢٣، و— الرهان الذي قد يحدد فترة ولايته — استثمار متعدد المليارات في OpenAI وضع نماذج بمستوى ChatGPT داخل Word وExcel وBing وWindows قبل أن يتمكن أي منافس من الرد. تجاوزت Microsoft شركة Apple كأكثر شركة قيمة في العالم عام ٢٠٢٤.

حياته الشخصية هي العمود الفقري لحياته العامة. ابنه زين، المولود عام ١٩٩٦ بشلل دماغي حاد وكفيف جزئياً، عاش حتى سن ٢٦ — وقد قال ناديلا علناً إن تربية زين أعادت تنظيمه كمدير، وأن التعاطف الذي يكتب عنه ويتحدث عنه ليس برنامجاً مؤسسياً بل عادة فُرضت عليه بسبب ابنه. توفي زين عام ٢٠٢٢. كان ناديلا على مكالمة Teams في غضون اثنتي عشرة ساعة.

لا يزال يستيقظ في الخامسة، يقرأ ثلاث قصائد قبل البريد الإلكتروني، ويطّلع على نتائج الكريكيت قبل الأسواق. الشركة التي يديرها لديها رأسمال سوقي أكبر من الناتج المحلي الإجمالي لكندا. يقود سيارته بنفسه إلى العمل.