🇮🇳 Satya Nadella

Сатья Нараяна Наделла родился в Хайдарабаде в 1967 году, единственный ребёнок чиновника Индийской административной службы и матери — специалиста по санскриту. Он учился в Хайдарабадской государственной школе, чей список выпускников напоминает драфт-пик мировых генеральных директоров (Шантану Нараен из Adobe сидел несколькими партами дальше). По всем свидетельствам, включая его собственные, он был посредственным учеником, который больше интересовался подкруткой мяча, чем физикой. Он не смог сдать вступительные экзамены в IIT — факт, который он до сих пор упоминает в выступлениях как самую важную вещь, которая с ним так и не произошла.

Вместо этого он поступил в Технологический институт Манипала на электротехнику, затем в 1988 году — в Университет Висконсина-Милуоки на магистратуру по информатике. Он работал по ночам в Sun Microsystems, женился в 1992 году на своей соседке детства Анупаме и тихо получил MBA в Chicago Booth по выходным, уже будучи штатным инженером Microsoft. В своей жизни он работал ровно в двух компаниях. Первую он покинул через два года. Второй он всё ещё руководит.

Наделла присоединился к Microsoft в 1992 году как молодой инженер в команде Windows NT. В течение двух десятилетий он оставался невидимым для публики — руководил частями поиска Bing, Microsoft Business Solutions и, в конечном итоге, подразделением Server & Tools. Работа, которая подготовила его к вершине, была именно Server & Tools: он превратил монокультуру Windows-и-Office в заслуживающую доверия облачную компанию, создав то, что теперь называется Azure. К 2013 году Azure был единственным подразделением внутри Microsoft, которое росло.

Когда совет директоров предложил ему должность генерального директора в 2014 году, компания, по её собственному признанию, находилась в плохом состоянии. Планшет Surface был списан. Windows Phone умирал. Приобретение Nokia обошлось в 7,6 миллиарда долларов и было бы списано почти на полную сумму в течение восемнадцати месяцев. Внутри сотрудники называли организационную структуру «бандой семерых» — отсылкой к семи продуктовым группам, которые так ненавидели друг друга, что не могли выпускать продукты вместе.

Первые решения Наделлы были почти до неловкости мягкими. Он велел менеджерам прочитать книгу Маршалла Розенберга о ненасильственном общении. Он отменил печально известную систему ранжирования производительности по кривой. Он полетел в Сан-Франциско, вышел на сцену на мероприятии Salesforce и объявил о выходе Microsoft Office для iPad — ересь при Балмере. Он получил публичный удар на конференции Grace Hopper в 2014 году, сказав женщинам не просить о повышении зарплаты, затем извинился в течение нескольких часов и переписал политику компании по равной оплате труда.

Затем — суть: 26,2 миллиарда долларов за LinkedIn в 2016 году, 7,5 миллиарда долларов за GitHub в 2018 году, 19,7 миллиарда долларов за Nuance в 2021 году, 68,7 миллиарда долларов за Activision Blizzard, наконец закрытая сделка в 2023 году, и — ставка, которая может определить его правление, — многомиллиардная инвестиция в OpenAI, которая поместила модели класса ChatGPT в Word, Excel, Bing и Windows раньше, чем смог ответить любой конкурент. Microsoft обогнал Apple как самую дорогую компанию в мире в 2024 году.

Его личная жизнь — стержень его публичной. Его сын Зейн, родившийся в 1996 году с тяжёлой формой детского церебрального паралича и частично слепой, прожил 26 лет — и Наделла открыто говорил, что воспитание Зейна перестроило его как менеджера, что эмпатия, о которой он пишет и говорит, — не корпоративная программа, а привычка, навязанная ему сыном. Зейн умер в 2022 году. Наделла был на звонке в Teams через двенадцать часов.

Он по-прежнему просыпается в пять, читает три стихотворения перед электронной почтой и проверяет результаты крикета до открытия рынков. Компания, которой он руководит, имеет рыночную капитализацию больше ВВП Канады. Он сам водит машину на работу.