Индра Кришнамурти Нуйи родилась 28 октября 1955 года в Мадрасе (ныне Ченнаи) в тамильской брахманской семье в консервативном районе Майлапор. Её отец работал бухгалтером в State Bank of Hyderabad; дедушка был окружным судьёй и установил в доме правило: каждый вечер за ужином каждая дочь должна была произнести одноминутную речь на тему, выбранную дедушкой, защищая её от возражений остальных. Индра произносила свои речи на английском, потому что это был семейным языком интеллектуальных амбиций.
Она посещала Holy Angels Anglo Indian Higher Secondary School, а затем Madras Christian College, где получила степень бакалавра по физике, химии и математике. Всё это время она была необычной ученицей — играла в крикет за школьную команду, создала девичью рок-группу под названием LogRhythms (она играла на гитаре) и в некоторые семестры была единственной студенткой на лекциях по физике. Затем она поступила в Indian Institute of Management Calcutta и окончила его с одним из лучших результатов.
Она работала в Mettur Beardsell, затем в Johnson & Johnson India, где запустила бренд гигиенических прокладок Stayfree в стране, где телевизионная реклама такой продукции фактически была запрещена. В 1978 году она решила подать документы в Yale School of Management на программу магистратуры по государственному и частному управлению — программу, которая только что была основана. Она взяла в долг 50 000 долларов на обучение. Директор Yale принял её на основании одного эссе о семейных дебатах за ужином.
Она окончила Yale в 1980 году, работала в Boston Consulting Group, затем в Motorola, потом в Asea Brown Boveri, прежде чем в 1994 году присоединилась к PepsiCo на должности старшего вице-президента по корпоративной стратегии. Она прошла через самое трудное десятилетие компании: возглавила отделение в 1997 году ресторанных брендов Pizza Hut, KFC и Taco Bell в то, что стало Yum! Brands — шаг, упростивший портфель PepsiCo и теперь преподаваемый в Harvard. Она организовала приобретение Quaker Oats за 13 миллиардов долларов в 2001 году — привела в компанию Gatorade и превратила PepsiCo в гиганта напитков и снеков, а не просто компанию по производству колы. Она стала финансовым директором в 2001 году, операционным директором в 2006 году и генеральным директором 1 октября 2006 года.
Её правление определялось концепцией, которую она назвала «Performance with Purpose» — публичным обязательством сделать продукты PepsiCo более здоровыми (больше цельных злаков, меньше натрия, меньше сахара в основных линейках), сократить экологический след компании и инвестировать в женщин и сообщества, от которых зависела компания. Критики называли это медленным ростом, прикрытым добродетелью. Защитники указывали на цифры: выручка PepsiCo выросла с 35 миллиардов долларов в 2006 году до 63,5 миллиарда долларов в 2017 году; общая доходность акционеров за время её правления составила примерно 80 процентов.
Она публично противостояла активному инвестору Нельсону Пельцу в 2014 и 2015 годах, когда он требовал разделить бизнес PepsiCo на снеки и напитки. Она сохранила компанию единой. Она пережила Пельца, глобальную критику проблемы ожирения, валютные кризисы и серию активистских голосований по доверенности — и ушла в отставку в октябре 2018 года, преобразовав портфель брендов компании, сохранив при этом её целостность.
Она вошла в совет директоров Amazon в 2019 году, затем в советы директоров Philips и Schlumberger, а также в совет International Cricket Council в 2018 году. Она написала мемуары «My Life in Full» (2021), в которых раскрыла — к всеобщему удивлению — что в вечер, когда её повысили до генерального директора в 2006 году, она пришла домой и обнаружила, что мать попросила её сначала сходить в магазин на углу за молоком, прежде чем обсуждать новость. С тех пор она стала одним из наиболее цитируемых публичных голосов по вопросу баланса работы и личной жизни для женщин в корпоративном мире.
Она и её муж Радж К. Нуйи, инженер, которого она встретила в Yale, имеют двух дочерей, Притху и Тару, и живут в Гринвиче, штат Коннектикут. Её дважды упоминали в слухах о вхождении в кабинет министров США, и она отказалась подтверждать политические амбиции. Yale переименовал кафедру в её честь в 2019 году.
“Только потому, что вы стали генеральным директором, не думайте, что вы достигли вершины. Вы должны постоянно продолжать учиться.”— Stanford GSB, 2011
“Лидерство трудно определить, а хорошее лидерство — ещё труднее. Но если вы можете заставить людей следовать за вами на край света, вы великий лидер.”— World Economic Forum Davos, 2014
“Самая большая проблема в том, что женщины притворяются, что у них всё есть. У нас нет.”— Aspen Ideas Festival, 2014
| Человек | Страна | Веха | Возраст / Данные |
|---|---|---|---|
| Indra Nooyi | 🇮🇳 Индия | Бывший генеральный директор PepsiCo | 1955 Мадрас |
| Sundar Pichai | 🇮🇳 Индия | Генеральный директор Google | 1972 Мадурай |
| Satya Nadella | 🇮🇳 Индия | Генеральный директор Microsoft | 1967 Хайдарабад |
| Arvind Krishna | 🇮🇳 Индия | Генеральный директор IBM | 1962 Андхра |
| Falguni Nayar | 🇮🇳 Индия | Основательница Nykaa | 1963 Мумбаи |
Индра Нуйи в Stanford
Нуйи о Performance with Purpose
Она руководила PepsiCo двенадцать лет — дольше, чем почти любой предшественник, — и увеличила выручку на 80 процентов, одновременно переориентировав портфель на более здоровые продукты.
Она остаётся наиболее узнаваемым примером индийской женщины, управляющей компанией Fortune 50, и создала наиболее цитируемую концепцию баланса работы и личной жизни в корпоративной Америке.
Откройте больше индийских гениев
100 самых влиятельных живых индийцев — кино, крикет, технологии, музыка, спорт и идеи — формирующих мир.
Все индийские гении →