🇮🇳 Indra Nooyi

Indra Krishnamurthy Nooyi 于1955年10月28日出生在马德拉斯(现清奈),是一个泰米尔婆罗门家庭的孩子,家住保守街区迈拉坡尔。她的父亲是海得拉巴邦立银行的会计;她的祖父是一位地区法官,他在家中定下规矩:每晚晚餐时,每个孙女必须就祖父选定的题目发表一分钟演讲,并与其他人辩论。Indra 用英语发言,因为那是这个家庭智识抱负的语言。

她就读于圣天使盎格鲁-印度高中,随后进入马德拉斯基督教学院攻读物理、化学和数学学士学位。她一直是个异类——她代表学校参加板球队,组建了一支名为 LogRhythms 的全女子摇滚乐队(她弹吉他),并且在某些学期的物理课上是唯一的女生。她随后进入 Indian Institute of Management Calcutta,以接近榜首的成绩毕业。

她加入 Mettur Beardsell,随后进入 Johnson & Johnson 印度公司,在那里她推出了 Stayfree 卫生巾品牌——在一个电视广告几乎被禁止的国家。1978年,她决定申请 Yale 的 School of Management,攻读公共与私营管理硕士学位——这是一个刚刚创办的项目。她借了五万美元去读书。Yale 的项目主任仅凭她关于家庭晚餐辩论的一篇论文就录取了她。

她于1980年从 Yale 毕业,先后在 Boston Consulting Group、Motorola、Asea Brown Boveri 工作,后于1994年加入百事公司,担任企业战略高级副总裁。她在公司最艰难的十年中不断晋升:她主导了1997年将 Pizza Hut、KFC 和 Taco Bell 餐饮品牌剥离为后来的 Yum! Brands——这一举措简化了百事公司的业务组合,现已成为 Harvard 的教学案例。她策划了2001年价值130亿美元收购 Quaker Oats 的交易——将 Gatorade 纳入麾下,将百事公司转型为饮料与零食巨头,而非仅仅是一家可乐公司。她于2001年成为首席财务官,2006年成为首席运营官,并于2006年10月1日就任首席执行官。

她的任期由她命名为「目标性绩效」的框架所定义——公开承诺让百事公司的产品更健康(更多全谷物、更少钠、核心产品线更少糖)、减少公司的环境足迹,并投资于公司所依赖的女性和社区。批评者称这是披着美德外衣的缓慢增长。支持者则指向数字:百事公司的收入从2006年的350亿美元增长到2017年的635亿美元;她任期内的股东总回报率约为80%。

2014年和2015年,当激进投资者 Nelson Peltz 要求百事公司拆分零食和饮料业务时,她公开与之抗争。她保持了公司的完整性。她挺过了 Peltz、全球肥胖抵制浪潮、货币危机以及一系列激进股东代理权之争——并于2018年10月卸任,在保持公司完整的同时重塑了品牌组合。

她于2019年加入 Amazon 董事会,随后加入 Philips 和 Schlumberger 的董事会,并于2018年加入国际板球理事会董事会。她于2021年出版回忆录《我的完整人生》,书中披露——令人普遍惊讶——2006年她晋升为首席执行官的那晚,回到家后母亲要求她先去街角商店买牛奶,然后再讨论这个消息。此后,她成为企业界女性工作与生活平衡问题上被引用最多的公众声音之一。

她与丈夫 Raj K. Nooyi——一位在 Yale 认识的工程师——育有两个女儿 Preetha 和 Tara,居住在康涅狄格州格林威治。她曾两次被提及可能进入美国内阁,但她拒绝确认政治抱负。Yale 于2019年以她的名字命名了一个讲席教授职位。