🇮🇳 Indra Nooyi

Indra Krishnamurthy Nooyi est née le 28 octobre 1955 à Madras (aujourd'hui Chennai) dans une famille brahmane tamoule du quartier conservateur de Mylapore. Son père était comptable à la State Bank of Hyderabad ; son grand-père était juge de district et avait instauré une règle familiale : chaque soir au dîner, chaque fille devait prononcer un discours d'une minute sur un sujet choisi par son grand-père, le défendant contre les autres. Indra prononçait le sien en anglais parce que c'était la langue familiale de l'ambition intellectuelle.

Elle a fréquenté la Holy Angels Anglo Indian Higher Secondary School, puis le Madras Christian College pour une licence en physique, chimie et mathématiques. Elle était, de bout en bout, une singularité — elle jouait au cricket pour l'équipe de son école, formait un groupe de rock exclusivement féminin appelé LogRhythms (elle jouait de la guitare), et était la seule étudiante certains semestres dans ses cours de physique. Elle a ensuite intégré l'Indian Institute of Management Calcutta et en est sortie parmi les premiers.

Elle a rejoint Mettur Beardsell, puis Johnson & Johnson India, où elle a lancé la marque de serviettes hygiéniques Stayfree dans un pays où la publicité télévisée pour ce produit était effectivement interdite. Elle a décidé en 1978 de postuler à la Yale School of Management pour un master en gestion publique et privée — un programme qui venait d'être créé. Elle a emprunté 50 000 dollars pour y assister. Le directeur de Yale l'a admise sur la seule force d'un essai concernant les débats au dîner dans sa famille.

Elle est sortie diplômée de Yale en 1980, a travaillé chez Boston Consulting Group, puis Motorola, puis Asea Brown Boveri, avant de rejoindre PepsiCo en 1994 en tant que vice-présidente principale de la stratégie d'entreprise. Elle a gravi les échelons pendant la décennie la plus difficile de l'entreprise : elle a dirigé la scission en 1997 des enseignes de restauration Pizza Hut, KFC et Taco Bell pour créer ce qui est devenu Yum! Brands — une décision qui a simplifié le portefeuille de PepsiCo et qui est aujourd'hui enseignée à Harvard. Elle a orchestré l'acquisition de Quaker Oats pour 13 milliards de dollars en 2001 — faisant entrer Gatorade et transformant PepsiCo en géant des boissons et des snacks plutôt qu'en simple entreprise de cola. Elle est devenue directrice financière en 2001, directrice de l'exploitation en 2006, et PDG le 1er octobre 2006.

Son mandat a été défini par le cadre qu'elle a baptisé « Performance with Purpose » — un engagement public à rendre les produits de PepsiCo plus sains (davantage de céréales complètes, moins de sodium, moins de sucre dans les gammes principales), à réduire l'empreinte environnementale de l'entreprise, et à investir dans les femmes et les communautés dont dépendait l'entreprise. Les critiques ont qualifié cela de croissance lente habillée en vertu. Les défenseurs ont pointé les chiffres : le chiffre d'affaires de PepsiCo est passé de 35 milliards de dollars en 2006 à 63,5 milliards de dollars en 2017 ; le rendement total pour les actionnaires sur la durée de son mandat était d'environ 80 pour cent.

Elle a combattu publiquement l'investisseur activiste Nelson Peltz en 2014 et 2015 lorsqu'il a exigé que PepsiCo scinde ses activités de snacks et de boissons. Elle a maintenu l'entreprise unie. Elle a survécu à Peltz, au contrecoup mondial contre l'obésité, aux crises monétaires et à une série de batailles par procuration avec des activistes — et a démissionné en octobre 2018 après avoir remodelé le portefeuille de marques de l'entreprise tout en le maintenant intact.

Elle a rejoint le conseil d'administration d'Amazon en 2019, puis les conseils de Philips et Schlumberger, et le conseil de l'International Cricket Council en 2018. Elle a écrit ses mémoires My Life in Full (2021), dans lesquelles elle a révélé — à la surprise générale — que le soir où elle a été promue PDG en 2006, elle est rentrée chez elle pour découvrir que sa mère lui avait demandé d'abord d'aller à l'épicerie du coin acheter du lait avant de discuter de la nouvelle. Elle est depuis devenue l'une des voix publiques les plus citées sur l'équilibre vie professionnelle-vie privée pour les femmes dans le monde de l'entreprise.

Elle et son mari Raj K. Nooyi, un ingénieur qu'elle a rencontré à Yale, ont deux filles, Preetha et Tara, et vivent à Greenwich, Connecticut. Elle a été mentionnée dans des rumeurs de cabinet américain à deux reprises et a refusé de confirmer des ambitions politiques. Yale a rebaptisé une chaire en son honneur en 2019.