🇮🇳 Indra Nooyi

Indra Krishnamurthy Nooyi, 28 Ekim 1955'te Madras'ta (şimdiki Chennai) muhafazakâr Mylapore semtinde bir Tamil Brahmin ailesine doğdu. Babası State Bank of Hyderabad'da muhasebeciydi; büyükbabası, evde bir kural koyan bir bölge yargıcıydı: her akşam yemekte, her kız çocuğu büyükbabasının seçtiği bir konu hakkında bir dakikalık bir konuşma yapmalı ve bunu diğerlerine karşı savunmalıydı. Indra konuşmalarını İngilizce yaptı çünkü bu, entelektüel hırsın aile diliydi.

Holy Angels Anglo Indian Higher Secondary School'a, ardından fizik, kimya ve matematik dalında lisans için Madras Christian College'a devam etti. Baştan sona bir tuhaflıktı — okul takımı için kriket oynadı, LogRhythms adında tamamı kızlardan oluşan bir rock grubu kurdu (gitar çalıyordu) ve bazı dönemlerde fizik derslerinde tek kadın öğrenciydi. IIM Calcutta'ya gitti ve sınıfının en üstlerinden mezun oldu.

Mettur Beardsell'e, ardından Johnson & Johnson Hindistan'a katıldı ve orada televizyon reklamlarının fiilen yasaklandığı bir ülkede Stayfree hijyenik ped markasını piyasaya sürdü. 1978'de Yale School of Management'a kamu ve özel sektör yönetimi alanında yüksek lisans için başvurmaya karar verdi — program daha yeni kurulmuştu. Katılmak için 50.000 dolar borç aldı. Yale yöneticisi, onu yalnızca aile yemeği tartışmaları hakkındaki tek bir denemesinin gücüne dayanarak kabul etti.

1980'de Yale'den mezun oldu, Boston Consulting Group'ta, ardından Motorola'da, sonra Asea Brown Boveri'de çalıştı ve 1994'te kurumsal strateji kıdemli başkan yardımcısı olarak PepsiCo'ya katıldı. Şirketin en zor on yılında yükseldi: 1997'de Pizza Hut, KFC ve Taco Bell restoran markalarının bugün Yum! Brands olarak bilinen şirkete ayrılmasına öncülük etti — PepsiCo'nun portföyünü basitleştiren ve şimdi Harvard'da okutulan bir hamle. 2001'de 13 milyar dolarlık Quaker Oats satın alımını gerçekleştirdi — Gatorade'i getirdi ve PepsiCo'yu sadece bir kola şirketi yerine içecek ve atıştırmalık devi haline getirdi. 2001'de CFO, 2006'da COO ve 1 Ekim 2006'da CEO oldu.

Görev süresi, «Amaçla Performans» olarak adlandırdığı çerçeve ile tanımlandı — PepsiCo ürünlerini daha sağlıklı hale getirme (daha fazla tam tahıl, daha az sodyum, temel ürün hatlarında daha az şeker), şirketin çevresel ayak izini azaltma ve şirketin bağlı olduğu kadınlara ve topluluklara yatırım yapma konusunda kamuya açık bir taahhüt. Eleştirmenler buna erdem kılığına bürünmüş yavaş büyüme dediler. Savunucular rakamlara işaret ettiler: PepsiCo'nun geliri 2006'da 35 milyar dolardan 2017'de 63,5 milyar dolara yükseldi; görev süresi boyunca toplam hissedar getirisi kabaca yüzde 80'di.

2014 ve 2015'te, PepsiCo'nun atıştırmalık ve içecek işini ayırmasını talep eden aktivist yatırımcı Nelson Peltz ile kamuoyu önünde savaştı. Şirketi bir arada tuttu. Peltz'den, küresel obezite tepkisinden, kur krizlerinden ve bir dizi aktivist vekâlet mücadelesinden sağ çıktı — ve Ekim 2018'de şirketin marka portföyünü bütünlüğünü koruyarak yeniden şekillendirerek görevinden ayrıldı.

2019'da Amazon yönetim kuruluna, ardından Philips ve Schlumberger yönetim kurullarına ve 2018'de International Cricket Council yönetim kuruluna katıldı. 2006'da CEO olarak terfi ettiği gece eve gittiğinde annesinin haberi tartışmadan önce köşedeki dükkâna gidip süt almasını istediğini — yaygın şaşkınlığa yol açarak — açıkladığı anı kitabı My Life in Full'u (2021) yazdı. O zamandan beri kurumsal dünyadaki kadınlar için iş-yaşam dengesi konusunda en çok alıntılanan kamuoyu seslerinden biri haline geldi.

Yale'de tanıştığı bir mühendis olan kocası Raj K. Nooyi ile Preetha ve Tara adında iki kızları var ve Greenwich, Connecticut'ta yaşıyorlar. ABD kabine söylentilerinde iki kez adı geçti ve siyasi hırslarını doğrulamayı reddetti. Yale 2019'da onun adına bir kürsüyü yeniden adlandırdı.