इंदिरा कृष्णमूर्ति नूयी का जन्म 28 अक्टूबर 1955 को मद्रास (अब चेन्नई) में मैलापुर के रूढ़िवादी पड़ोस में एक तमिल ब्राह्मण परिवार में हुआ था। उनके पिता State Bank of Hyderabad में लेखाकार थे; उनके दादा एक ज़िला न्यायाधीश थे जिन्होंने घर में एक नियम बनाया: हर रात रात्रिभोज पर, प्रत्येक बेटी को अपने दादा द्वारा चुने गए विषय पर एक मिनट का भाषण देना होता था, जिसका वे दूसरों के विरुद्ध बचाव करतीं। इंदिरा अपना भाषण अंग्रेज़ी में देती थीं क्योंकि वह बौद्धिक महत्त्वाकांक्षा की पारिवारिक भाषा थी।
उन्होंने Holy Angels Anglo Indian Higher Secondary School में पढ़ाई की और फिर Madras Christian College से भौतिकी, रसायन विज्ञान और गणित में स्नातक की डिग्री प्राप्त की। वह हर दृष्टि से एक विलक्षण व्यक्तित्व थीं — उन्होंने अपनी स्कूल टीम के लिए क्रिकेट खेला, LogRhythms नामक एक ऑल-गर्ल रॉक बैंड बनाया (वह गिटार बजाती थीं), और अपने भौतिकी के कुछ व्याख्यानों में एकमात्र महिला छात्रा थीं। उन्होंने Indian Institute of Management Calcutta में दाख़िला लिया और शीर्ष के निकट स्थान से स्नातक किया।
उन्होंने Mettur Beardsell में शामिल हुईं, फिर Johnson & Johnson India में, जहाँ उन्होंने एक ऐसे देश में Stayfree सैनिटरी-पैड ब्रांड लॉन्च किया जहाँ इसके लिए टेलीविज़न विज्ञापन प्रभावी रूप से प्रतिबंधित था। उन्होंने 1978 में Yale के School of Management में सार्वजनिक और निजी प्रबंधन में मास्टर डिग्री के लिए आवेदन करने का निर्णय लिया — एक ऐसा कार्यक्रम जो अभी स्थापित हुआ था। उन्होंने उपस्थित होने के लिए $50,000 उधार लिए। Yale के निदेशक ने उनके पारिवारिक रात्रिभोज बहसों पर लिखे एक निबंध की शक्ति पर उन्हें प्रवेश दिया।
उन्होंने 1980 में Yale से स्नातक किया, Boston Consulting Group में काम किया, फिर Motorola में, फिर Asea Brown Boveri में, और 1994 में कॉर्पोरेट रणनीति की वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में PepsiCo में शामिल हुईं। वह कंपनी के सबसे कठिन दशक में उठीं: उन्होंने 1997 में Pizza Hut, KFC और Taco Bell रेस्तरां ब्रांडों के स्पिन-ऑफ का नेतृत्व किया जो Yum! Brands बना — एक ऐसा कदम जिसने PepsiCo के पोर्टफोलियो को सरल बनाया और अब Harvard में पढ़ाया जाता है। उन्होंने 2001 में $13 बिलियन के Quaker Oats अधिग्रहण को अंजाम दिया — Gatorade को लाकर PepsiCo को केवल एक कोला कंपनी के बजाय पेय-और-स्नैक्स दिग्गज में बदल दिया। वह 2001 में CFO बनीं, 2006 में COO, और 1 अक्टूबर 2006 को CEO बनीं।
उनका कार्यकाल उस ढाँचे से परिभाषित हुआ जिसे उन्होंने «Performance with Purpose» का नाम दिया — PepsiCo के उत्पादों को स्वास्थ्यवर्धक बनाने (अधिक साबुत अनाज, कम सोडियम, मुख्य लाइनों में कम चीनी), कंपनी के पर्यावरणीय पदचिह्न को कम करने, और उन महिलाओं और समुदायों में निवेश करने की सार्वजनिक प्रतिबद्धता — जिन पर कंपनी निर्भर थी। आलोचकों ने इसे सद्गुण के रूप में सजाई गई धीमी वृद्धि कहा। रक्षकों ने आँकड़ों की ओर इशारा किया: PepsiCo का राजस्व 2006 में $35 बिलियन से बढ़कर 2017 में $63.5 बिलियन हो गया; उनके कार्यकाल में कुल शेयरधारक रिटर्न लगभग 80 प्रतिशत था।
उन्होंने 2014 और 2015 में कार्यकर्ता निवेशक Nelson Peltz से सार्वजनिक रूप से लड़ाई की जब उसने PepsiCo को अपने स्नैक्स और पेय व्यवसाय को विभाजित करने की माँग की। उन्होंने कंपनी को एक साथ रखा। वह Peltz, वैश्विक मोटापा प्रतिक्रिया, मुद्रा संकट और कार्यकर्ता प्रॉक्सी लड़ाइयों की एक श्रृंखला से बच गईं — और अक्टूबर 2018 में कदम रखा, कंपनी के ब्रांड पोर्टफोलियो को अक्षुण्ण रखते हुए उसे नया रूप देते हुए।
उन्होंने 2019 में Amazon बोर्ड में शामिल हुईं, फिर Philips और Schlumberger के बोर्डों में, और 2018 में International Cricket Council बोर्ड में। उन्होंने अपना संस्मरण My Life in Full (2021) लिखा, जिसमें उन्होंने — व्यापक आश्चर्य के साथ — खुलासा किया कि 2006 में जिस रात उन्हें CEO के पद पर पदोन्नत किया गया, वह घर गईं और पाया कि उनकी माँ ने उन्हें समाचार पर चर्चा करने से पहले कोने की दुकान पर जाकर दूध लाने के लिए कहा था। वह तब से कॉर्पोरेट जगत में महिलाओं के लिए कार्य-जीवन संतुलन पर सबसे अधिक उद्धृत सार्वजनिक आवाज़ों में से एक बन गई हैं।
वह और उनके पति Raj K. Nooyi, एक इंजीनियर जिनसे वह Yale में मिली थीं, की दो बेटियाँ हैं, प्रीता और तारा, और Greenwich, Connecticut में रहती हैं। उनका उल्लेख दो बार अमेरिकी मंत्रिमंडल की अफ़वाहों में हुआ है और उन्होंने राजनीतिक महत्त्वाकांक्षाओं की पुष्टि करने से इनकार कर दिया है। Yale ने 2019 में उनके सम्मान में एक पीठ का नाम बदला।
“सिर्फ़ इसलिए कि आप CEO हैं, यह न सोचिए कि आप पहुँच गए हैं। आपको निरंतर अपनी सीख बढ़ानी चाहिए।”— Stanford GSB, 2011
“नेतृत्व को परिभाषित करना कठिन है और अच्छे नेतृत्व को और भी कठिन। लेकिन यदि आप लोगों को पृथ्वी के छोर तक अनुसरण करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, तो आप एक महान नेता हैं।”— World Economic Forum Davos, 2014
“सबसे बड़ा मुद्दा यह है कि महिलाएँ यह दिखावा कर रही हैं कि उनके पास सब कुछ है। हमारे पास नहीं है।”— Aspen Ideas Festival, 2014
| व्यक्ति | देश | मील का पत्थर | आयु / आँकड़ा |
|---|---|---|---|
| Indra Nooyi | 🇮🇳 भारत | पूर्व PepsiCo CEO | 1955 मद्रास |
| Sundar Pichai | 🇮🇳 भारत | Google CEO | 1972 मदुरै |
| Satya Nadella | 🇮🇳 भारत | Microsoft CEO | 1967 हैदराबाद |
| Arvind Krishna | 🇮🇳 भारत | IBM CEO | 1962 आंध्र |
| Falguni Nayar | 🇮🇳 भारत | Nykaa संस्थापक | 1963 मुंबई |
Indra Nooyi at Stanford
Nooyi on Performance with Purpose
उन्होंने बारह वर्षों तक PepsiCo का नेतृत्व किया — लगभग किसी भी पूर्ववर्ती से अधिक समय तक — और स्वास्थ्यवर्धक उत्पादों की ओर पोर्टफोलियो को स्थानांतरित करते हुए राजस्व में 80 प्रतिशत की वृद्धि की।
वह Fortune 50 कंपनी चलाने वाली भारतीय मूल की महिला के लिए सबसे अधिक मान्यता प्राप्त टेम्पलेट बनी हुई हैं और कॉर्पोरेट अमेरिका में कार्य-जीवन संतुलन पर सबसे अधिक उद्धृत ढाँचे की लेखिका हैं।
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