संस्थापक

🇮🇳 Bhavish Aggarwal

बैंगलोर की एक ख़राब टैक्सी यात्रा जो भारत की सबसे बड़ी मोबिलिटी कंपनी बनी — और फिर तमिलनाडु में एक ईवी फ़ैक्टरी

भारतीय उद्यमी • संस्थापक, Ola / Ola Electric / Krutrim AI

कर्नाटक के एक राजमार्ग पर, 2010 की शुरुआत में, एक टैक्सी चालक ने गाड़ी रोक कर अपने यात्री — एक चौबीस वर्षीय Microsoft Research इंजीनियर — से माँग की कि वह किराए पर फिर से बातचीत करे या उतर जाए। यात्री ने भुगतान किया, गुस्सा हुआ, और जो लंबी शांत यात्रा उसके बाद हुई, उसमें मानसिक रूप से उस कंपनी की स्थापना योजना लिखी जो भारत की सबसे बड़ी राइड-हेलिंग कंपनी बनने वाली थी। भाविश अग्रवाल ने कुछ महीनों के भीतर Microsoft छोड़ दिया। चौदह वर्ष बाद, Ola करोड़ों भारतीय ग्राहकों की सेवा करता है, Ola Electric ने तमिलनाडु में एक विशाल स्कूटर फ़ैक्टरी बनाई है, और Krutrim — उनका कृत्रिम-बुद्धिमत्ता उद्यम — भारत के पहले AI यूनिकॉर्न में से एक बन गया है।

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उनका जन्म 1985 में लुधियाना में हुआ, जो पंजाब का औद्योगिक केंद्र है। उनके पिता एक आर्थोपेडिक सर्जन हैं, उनकी माता एक जैव रसायनज्ञ हैं। वह एक शांत, गणितीय बच्चे थे जिन्होंने 2004 में लुधियाना छोड़कर Indian Institute of Technology Bombay में दाख़िला लिया और 2008 में कंप्यूटर विज्ञान में डिग्री के साथ स्नातक हुए। उन्होंने वह नौकरी स्वीकार की जिसे उनकी कक्षा के अधिकांश लोग मना नहीं करते: बैंगलोर में Microsoft Research India, जहाँ उन्होंने पेटेंट और सहकर्मी-समीक्षित शोध पत्र सह-लेखित किए, इससे पहले कि वह 2010 में यह निर्णय लें कि वह कुछ ऐसा बनाना चाहते हैं जो प्रयोगशाला के बाहर रहे।

उनका पहला प्रयास Olatrip था — एक छोटी अवकाश-बुकिंग साइट जो काम नहीं आई। बदलाव राजमार्ग की बहस के बाद आया। उन्होंने अपने सहपाठी अंकित भाटी को सह-संस्थापक और मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी के रूप में भर्ती किया और वह कंपनी जो Ola Cabs बनने वाली थी, दिसंबर 2010 से लेकर 2011 की शुरुआत तक आकार लेती गई। शुरुआती मॉडल सरल था: बैंगलोर और मुंबई में छोटे निजी टैक्सी बेड़ों को एकत्रित करें, उन्हें एक मोबाइल ऐप पर सूचीबद्ध करें, और एक निश्चित मीटर मूल्य प्रदान करें। भारतीयों ने इसे पहले कभी नहीं देखा था। चालकों ने भी इसे नहीं देखा था; शुरुआती दिनों में अंधेरी की कार पार्किंग में मुद्रित अनुबंधों के साथ बेड़े के मालिकों का शारीरिक रूप से पीछा करना शामिल था।

Tiger Global ने 2014 में एक फंडिंग राउंड का नेतृत्व किया और कंपनी भारतीय शहरों में विस्फोट कर गई। Ola ने 2014 में ऑटो-रिक्शा जोड़े — एक श्रेणी जिसका हर भारतीय ने उपयोग किया था और किसी ऐप ने डिजिटलीकृत नहीं किया था — और कहीं भी पहला मोबिलिटी प्लेटफ़ॉर्म बन गया जिसने तीन-पहिया व्यापार को औपचारिक बनाया। अग्रवाल ने बाइक टैक्सी, राइड-शेयर पूल, आउटस्टेशन रेंटल, भोजन (Ola Café और बाद में Foodpanda India), और इलेक्ट्रिक वाहनों में विस्तार किया। हर दांव काम नहीं आया। खाद्य व्यवसाय कुछ वर्षों के भीतर बंद हो गया; Australia और United Kingdom में अंतर्राष्ट्रीय विस्तार जल्दी पीछे हट गया। मोबिलिटी कोर बढ़ता रहा।

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2017 तक भारतीय शहरों में Uber-बनाम-Ola लड़ाई देश ने अब तक देखा सबसे महंगा सब्सिडी युद्ध था। अग्रवाल, जो अक्सर कमरे में एकमात्र भारतीय संस्थापक होते थे जब SoftBank और Tiger, Uber के नेतृत्व के साथ बैठते थे, ने बेचने से इनकार कर दिया। उन्होंने उस स्पष्टता के साथ कहा है जिसके लिए वह अब जाने जाते हैं, कि उन्हें कोई कारण नहीं दिखा कि एक भारतीय कंपनी अपना घरेलू बाज़ार किसी अमेरिकी कंपनी को क्यों सौंपे।

2017–2019 का Ola Electric बदलाव वह दांव था जिसने उनके दूसरे दशक को परिभाषित किया। उन्होंने Etergo, एक डच इलेक्ट्रिक-स्कूटर स्टार्टअप, का अधिग्रहण किया, और तमिलनाडु में कृष्णगिरी के पास एक 'Futurefactory' की योजनाओं की घोषणा की — नियोजित पूर्ण निर्माण पर, दुनिया की सबसे बड़ी स्कूटर फ़ैक्ट्रियों में से एक। पहला Ola S1 स्कूटर अगस्त 2021 में अनावरण किया गया था। उत्पादन की शुरुआती समस्याएं, आग, रिकॉल और जनसंपर्क संकट लहरों में आए, और कंपनी एक समय के लिए भारत में सबसे अधिक बिकने वाला इलेक्ट्रिक दोपहिया वाहन भी बन गई।

अगस्त 2024 में Ola Electric का IPO देश की सबसे बड़ी इलेक्ट्रिक-वाहन सूचीबद्धता थी। शेयर मज़बूती से सूचीबद्ध हुआ और अग्रवाल को, कागज़ पर, उनके पुराने औद्योगिक साथियों के बराबर संपत्ति दी। आलोचकों ने लगातार नुकसान, गुणवत्ता की शिकायतों और सूचीबद्धता के बाद तेज सुधार को नोट किया। अग्रवाल ने, विशिष्ट रूप से, अधिक क्षमता और लंबे समय क्षितिज का वादा करके जवाब दिया।

उन्होंने 2023 के अंत में Krutrim, अपना कृत्रिम-बुद्धिमत्ता उद्यम, लॉन्च किया, जो भारतीय भाषाओं में बड़े भाषा मॉडल प्रशिक्षित करता है। Krutrim 2024 की शुरुआत में, औपचारिक लॉन्च के महीनों के भीतर एक अरब डॉलर के मूल्यांकन के साथ, भारत के पहले AI यूनिकॉर्न में से एक बन गया। वह AI बुनियादी ढांचे में भारतीय संप्रभुता के बारे में मुखर रहे हैं — कभी-कभी भड़काऊ रूप से — पश्चिमी क्लाउड प्रदाताओं पर घरेलू निर्भरता की आलोचना करते हुए और अपने समूह के टेक स्टैक के बड़े हिस्सों को भारतीय-निर्मित बुनियादी ढांचे पर स्थानांतरित करने की योजनाओं की घोषणा करते हुए।

वह बैंगलोर में रहते हैं। वह, सभी खातों से, एक माँगलिक बॉस रहे हैं; लंबे समय के अधिकारी चले गए हैं, कंपनी ने LinkedIn तूफानों का सामना किया है, और उन्होंने सार्वजनिक चिंतन के कभी-कभार के क्षणों में स्वीकार किया है कि वह अभी भी नेतृत्व करना सीख रहे हैं। वह 2026 में, शायद अपनी पीढ़ी के सबसे ध्रुवीकरणकारी संस्थापक हैं: जो उन्होंने बनाया उसके लिए सम्मानित, वह इसे कैसे चलाते हैं इसके लिए आलोचित, और सम्मानित, यहाँ तक कि उनके विरोधियों द्वारा भी, इस सरल तथ्य के लिए कि पंजाबी लड़का जो कर्नाटक राजमार्ग पर एक टैक्सी से उतरा, उसने पंद्रह वर्षों में तीन बहु-अरब-डॉलर कंपनियाँ बनाईं।

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— साक्षात्कार, ET Now, 2018
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— सार्वजनिक टिप्पणी, Krutrim लॉन्च कार्यक्रम, 2024
Age 01985Age 232008Age 252010Age 262011Age 292014Age 322017Age 362021Age 392024MILESTONES IN ORDERBORN 1985
Bhavish Aggarwal — every milestone on this page, placed by age.
1985
28 अगस्त को लुधियाना, पंजाब में जन्म
2008
IIT Bombay से कंप्यूटर विज्ञान में स्नातक; Microsoft Research में शामिल
2010
कर्नाटक राजमार्ग टैक्सी घटना; Microsoft छोड़ते हैं
2011
अंकित भाटी के साथ Ola Cabs की सह-स्थापना
2014
Ola Auto लॉन्च किया, भारत के तीन-पहिया व्यापार को औपचारिक बनाया
2017
इलेक्ट्रिक मोबिलिटी की ओर बदलाव शुरू
2021
Ola S1 इलेक्ट्रिक स्कूटर का अनावरण
2024
Ola Electric IPO; Krutrim भारत के पहले AI यूनिकॉर्न में से एक बना
व्यक्तिदेशमील का पत्थरआयु / आँकड़ा
Bhavish Aggarwal🇮🇳 भारतसंस्थापक, Ola/Ola Electric/Krutrim
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भारत का पहला स्वदेशी मोबिलिटी प्लेटफ़ॉर्म बनाया और तीव्र निवेशक दबाव के विरुद्ध, भारतीय बाज़ार Uber को सौंपने से इनकार किया — भारतीय-संस्थापक राष्ट्रीय-चैंपियन हठ का एक नमूना स्थापित किया

एक साथ निर्माण और अत्याधुनिक AI की ओर बदलाव किया, एक दशक में वह करने का प्रयास किया जो अधिकांश औद्योगिक अर्थव्यवस्थाओं ने पचास वर्षों में किया

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