Le rappresentazioni visive dei programmi di lavoro che si trovano nei moderni progetti infrastrutturali, come la diga di Hoover, traggono le loro origini dagli anni '10 del Novecento. Durante questo decennio, Henry Gantt sviluppò un formato grafico progettato per consentire ai supervisori di monitorare istantaneamente se la produzione fosse in anticipo, in ritardo o in linea con i tempi, alterando radicalmente il modo in cui i progetti di ingegneria industriale venivano gestiti e monitorati negli Stati Uniti.
Formazione iniziale e inizi professionali
Nato nel 1861 nella contea di Calvert, nel Maryland, Henry Gantt iniziò la sua carriera accademica alla McDonogh School prima di frequentare la Johns Hopkins University. In seguito conseguì un master in ingegneria meccanica presso lo Stevens Institute of Technology. Il suo percorso professionale iniziò nel 1884 come disegnatore presso la fonderia di ferro Poole & Hunt a Baltimora. Nel 1887 era passato al campo della gestione scientifica, collaborando con Frederick W. Taylor presso la Midvale Steel e la Bethlehem Steel, dove il duo ottenne con successo sei brevetti.
Sviluppo dei principi di gestione
Durante il suo mandato come consulente privato dal 1902 al 1919, Gantt si concentrò sul miglioramento dell'efficienza e sull'avanzamento della gestione scientifica. Introdusse un sistema distintivo di retribuzione a compiti e bonus, che incentivava i manager a formare attivamente i dipendenti per aumentarne la produttività. Nel 1911 unì le forze con Frank Gilbreth e Carl Barth per fondare la Society to Promote the Science of Management, un'organizzazione dedicata al progresso della filosofia industriale di Taylor.
Sistemi grafici e pubblicazioni
Gantt perfezionò la sua metodologia attraverso testi fondamentali, tra cui la sua pubblicazione del 1916 Work, Wages, and Profits e il suo lavoro del 1919 Organizing for Work. Sottolineò che l'efficienza industriale richiedeva l'eliminazione del caso attraverso un'analisi scientifica meticolosa. I suoi sistemi di grafici, che si evolsero fino a includere registri del personale e bilanci di lavoro giornalieri, utilizzavano linee orizzontali basate sul tempo per rappresentare il progresso. Questi strumenti visivi furono progettati per evitare interferenze negli ambienti di officina e garantire il coordinamento senza soluzione di continuità di attività industriali complesse.
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Nei suoi ultimi anni, Gantt sostenne la responsabilità sociale delle imprese, sostenendo che le aziende avessero obblighi verso il benessere della società in cui operavano. Sperimentò una riforma industriale più ampia nel 1916 fondando la New Machine, un'associazione volta ad applicare l'efficienza industriale ai processi politici. Oggi, i suoi contributi sono commemorati dall'American Society of Mechanical Engineers, che assegna la Henry Laurence Gantt Medal per riconoscere i progressi nel campo che ha contribuito a plasmare.
Fatti rapidi
- Nascita: 1861, Contea di Calvert - Morte: 1919, Montclair - Nazionalità: Stati Uniti - Istruzione: McDonogh School, Johns Hopkins University, Stevens Institute of Technology - Libro notevole: Work, Ways and Profit - Campo professionale: Gestione industriale - Premio: Henry Laurence Gantt Medal (1929)
Domande poste dai lettori
### Qual è la funzione principale di un diagramma di Gantt?
È un formato grafico utilizzato per pianificare, programmare e controllare il lavoro registrando l'avanzamento di un progetto e delle sue varie fasi.
### Cos'era il sistema di compiti e bonus?
Era un metodo di pagamento salariale sviluppato da Gantt che collegava il bonus di un manager all'efficacia con cui insegnava ai propri dipendenti a migliorare le prestazioni.
