「ホームコンピュータは階級のためではなく、大衆のために作られなければならない」という信念が、ジャック・トラミエル（Jack Tramiel）がコモドール・インターナショナルを10億ドル規模の企業へと変貌させるために用いた戦略を定義しました。技術の積極的な価格設定と垂直統合により、彼は20世紀後半にパーソナルコンピュータを専門的な愛好家向けの機器から、主流の家庭用必需品へと転換させました。
若年期とアメリカへの到着
1928年にポーランドのウッチ（Łódź）のゴルニアク地区でイデク・トルジミエル（Idek Trzmiel）として生まれ、ナチス占領、ユダヤ人ゲットー、そしてアウシュヴィッツおよびアーレム強制収容所での投獄を生き延びました。1945年に米軍によって救出された後、1947年にアメリカに移住しました。米軍に入隊し、事務機器、特にタイプライターの修理を通じて技術的な基礎を築きました。
コモドールの構築
25,000ドルの軍事ローンを利用して、1953年にブロンクスで修理店を開き、「コモドール・ポータブル・タイプライター」と名付けました。タイプライターの組み立てや加算機での失敗を経て、デジタル計算機の可能性を見出しました。テキサス・インスツルメンツが計算機の価格を下げ始めた後、集積回路の供給を確保するためにMOSテクノロジーを買収しました。この買収により、主任設計者チャック・ペドルの指導のもと、コンピュータへと焦点を移しました。
ホームコンピュータ革命
1977年のコモドールPETのデビューは、特に教育分野における大量消費コンピューティングへの転換点となりました。PETはオールインワン設計を採用していましたが、後のVIC-20やコモドール64はカラーグラフィックスとテレビ接続を成功させました。1983年までに、同社は年間収益10億ドルに達し、ホームコンピュータを普及させ、テキサス・インスツルメンツのような競合他社を市場から撤退させるに至りました。
管理スタイルと退社
要求が厳しく実践的なアプローチで知られ、1,000ドルを超える支出を個人的に承認するマイクロマネージャーとして機能しました。彼は正式な予算編成を「盗みの許可証」と見なして避けました。長年の筆頭株主であるアーヴィング・グールドとの関係は最終的に決裂しました。1984年1月の取締役会を経てコモドールを去り、後にアタリ社（Atari, Inc.）の残党を買収してアタリ・コーポレーションを設立しました。
基本情報
- 生誕: 1928年、ポーランド、ウッチ - 死没: 2012年、カリフォルニア州モンテ・セレノ - 設立企業: コモドール・インターナショナル - 代表的な製品: コモドール64 - 業界の評価: タイム誌「マシン・オブ・ザ・イヤー」（1982年） - 主要な業界買収: MOSテクノロジー - 最初の米軍スキル: 事務機器修理 - キャリアのタイムライン: コモドール（1958-1984）、アタリ・コーポレーション（1984-1996）
読者からの質問
### なぜ彼は会社を「コモドール」と名付けたのですか？
軍事的な響きの名前を望んでいました。「アドミラル（提督）」や「ジェネラル（将軍）」はすでに他社が登録していたため、「コモドール（代将）」を選びました。
### コモドール64の重要性は何でしたか？
史上最も売れたホームコンピュータとなり、大衆市場の消費者に手頃な価格の技術を提供するという彼の哲学を体現しました。
