Le principe selon lequel les ordinateurs domestiques doivent être construits pour les masses, et non pour les classes, a défini la stratégie que Jack Tramiel a utilisée pour transformer Commodore International en une entité pesant un milliard de dollars. En pratiquant une tarification agressive de la technologie et une intégration verticale, il a fait passer l'ordinateur personnel d'un appareil de niche pour passionnés à une nécessité domestique courante à la fin du XXe siècle.
Jeunesse et arrivée en Amérique
Né Idek Trzmiel en 1928 dans le quartier de Górniak à Łódź, en Pologne, il a survécu à l'occupation nazie, au ghetto juif et à l'emprisonnement dans les camps de concentration d'Auschwitz et d'Ahlem. Après avoir été secouru par l'armée américaine en 1945, il a immigré aux États-Unis en 1947. En s'engageant dans l'armée américaine, il a développé une base technique en réparant du matériel de bureau, notamment des machines à écrire.
La création de Commodore
À l'aide d'un prêt militaire de 25 000 dollars, il a ouvert un atelier de réparation dans le Bronx en 1953, qu'il a nommé Commodore Portable Typewriter. Après des tentatives infructueuses dans l'assemblage de machines à écrire et de machines à additionner, il a identifié le potentiel des calculatrices numériques. Après que Texas Instruments a commencé à casser les prix de ses calculatrices, il a acquis MOS Technology pour sécuriser un approvisionnement en circuits intégrés. Cette acquisition a orienté son attention vers les ordinateurs, guidé par le concepteur en chef Chuck Peddle.
La révolution de l'ordinateur domestique
Le lancement du Commodore PET en 1977 a marqué un tournant vers l'informatique grand public à haut volume, en particulier dans l'éducation. Alors que le PET utilisait une conception tout-en-un, les modèles ultérieurs VIC-20 et Commodore 64 ont intégré avec succès des graphismes couleur et une connectivité télévisuelle. En 1983, l'entreprise a atteint 1 milliard de dollars de chiffre d'affaires annuel, ayant popularisé l'ordinateur domestique au point de forcer des concurrents comme Texas Instruments à quitter le marché.
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Passer le test de QI →Style de gestion et départ
Connu pour son approche exigeante et pratique, il agissait comme un micro-manager qui approuvait personnellement les dépenses dépassant 1 000 dollars. Il évitait la budgétisation formelle, qu'il considérait comme un permis de voler. Sa relation avec l'actionnaire majoritaire de longue date, Irving Gould, s'est finalement brisée. Après une réunion du conseil d'administration en janvier 1984, il a quitté Commodore, rachetant plus tard les restes d'Atari, Inc. pour former Atari Corporation.
Faits marquants
- Naissance : 1928, Łódź, Pologne - Décès : 2012, Monte Sereno, Californie - Entreprise fondée : Commodore International - Produit notable : Commodore 64 - Reconnaissance de l'industrie : Machine de l'année par Time, 1982 - Acquisition clé : MOS Technology, Inc. - Première compétence militaire américaine : Réparation de matériel de bureau - Chronologie de carrière : Commodore (1958-1984) ; Atari Corporation (1984-1996)
Questions posées par les lecteurs
### Pourquoi a-t-il nommé son entreprise Commodore ?
Il souhaitait un nom à consonance militaire. Comme « Admiral » et « General » étaient déjà déposés par d'autres entreprises, il a choisi « Commodore ».
### Quelle était l'importance du Commodore 64 ?
Il est devenu l'ordinateur domestique le plus vendu de tous les temps et a illustré sa philosophie de créer une technologie abordable pour le marché de masse.
