Герхард Шрёдер: канцлер, сделавший ставку на Москву
Через несколько недель после ухода с поста канцлера Германии в 2005 году Герхард Шрёдер (Gerhard Schröder) занял место в совете директоров компании Nord Stream AG — компании, созданной для транспортировки российского газа в Германию по дну Балтийского моря. Семнадцать лет спустя, после того как российские танки пересекли границу Украины, семнадцать членов его собственной партии потребовали исключить его из её рядов. Он пережил и это. Немногие карьеры в современной европейской политике сочетают в себе столько достижений с таким полным крахом репутации.
Мальчик из Бломберга
Шрёдер родился 7 апреля 1944 года в Бломберге (Blomberg). Его отец, ефрейтор вермахта (Wehrmacht), погиб в бою в Румынии шесть месяцев спустя; его мать содержала семью, работая сельскохозяйственной рабочей. Это была подлинная послевоенная нищета, и она стала определяющей историей его политической идентичности: сын без отца, работавший на ферме, который в конечном итоге возглавил Германию.
Его путь был долгим и полностью проложенным им самим. Он закончил обучение в сфере розничной торговли, учился на вечерних курсах и сдал экзамен на аттестат зрелости (Abitur) только в 1966 году, в возрасте двадцати двух лет — в том возрасте, когда дети немецкого профессионального класса уже заканчивали половину университетского курса. Затем он изучал право в Гёттингене (Göttingen) с 1966 по 1971 год и получил адвокатскую лицензию в 1976 году. Одним из его первых дел было досрочное освобождение из тюрьмы Хорста Малера (Horst Mahler), члена группировки «Фракция Красной Армии» (Baader-Meinhof group): это дело многое говорит как о его тогдашних политических взглядах, так и о его готовности браться за дела, от которых все остальные отказывались.
Юсо, Ганновер, Бонн
Он вступил в Социал-демократическую партию (Social Democratic Party) в 1963 году в возрасте девятнадцати лет и продвигался по карьерной лестнице традиционным путём, а затем быстрее, чем было принято. В 1978 году он стал председателем «Юсо» (Jusos), молодёжной организации партии и её самого шумного левого фланга. В 1980 году он вошел в Бундестаг (Bundestag), а в 1990 году стал премьер-министром Нижней Саксонии (Lower Saxony), занимая этот пост восемь лет.
Нижняя Саксония сделала его политиком-управленцем, а не агитатором. Это родина компании Volkswagen, и управление этим регионом означало в одну и ту же неделю сидеть за столом переговоров как с промышленниками, так и с лидерами профсоюзов. К 1998 году он отбросил почти всю риторику «Юсо», но сохранил инстинкт понимания ситуации.
Канцелярия
Он победил на федеральных выборах 1998 года и управлял страной в коалиции с «Зелёными» (Greens) — альянс, который, как многие предсказывали, распадётся в течение года. Он просуществовал семь лет.
Двадцать вопросов, восемь минут на часах и процентиль, измеренный по всем, кто его проходил. Без регистрации.
Пройти тест IQ →Внутренняя политика была тихой, но трансформационной. Его правительство узаконило гражданские партнерства для однополых пар, либерализовало закон о натурализации в стране, которая определяла гражданство по происхождению, и договорилось о постепенном отказе от ядерной энергетики. Любое из этих достижений стало бы определяющей реформой для менее значимого канцлера; он провёл все три в коалиции с партией, вышедшей из протестных движений.
Повестка 2010
Его самый значимый поступок стал и тем, что разрушил его политическую базу. «Повестка 2010» (Agenda 2010) реструктурировала немецкий рынок труда и систему социального обеспечения, ужесточив условия, на которых немцы могли полагаться на государство. Это была атака на социальный договор, который его собственная партия строила целый век, предпринятая социал-демократом вопреки явным желаниям большей части его движения.
Экономисты спорят об этом до сих пор, а немецкие профсоюзные деятели не перестали злиться на него. Что не вызывает споров, так это то, что это был сознательный, дорогостоящий и трезвый выбор: Шрёдер пришел к выводу, что послевоенная модель труда в Германии не выживет в последующие десятилетия, и он сломал коалицию своих собственных сторонников, чтобы изменить это. Он проиграл выборы 2005 года Ангеле Меркель (Angela Merkel) и ушел из политики.
Немецкий путь
На международной арене его послужной список до 2005 года был одним из самых последовательных среди всех современных канцлеров Германии. Он санкционировал участие Германии в операциях НАТО (NATO) в Косово (Kosovo), а затем в Афганистане — развертывание сил, которое резко порвало с десятилетиями послевоенной сдержанности Германии, и было продиктовано коалицией, включавшей партию, основанную на пацифизме. Затем он отказался присоединиться к вторжению в Ирак в 2003 году, ведя кампанию, основываясь на том, что он называл «Немецким путём» (the German Way), как альтернативу тому, что он характеризовал как американское разжигание войны.
Это сочетание — готовность сражаться, когда он считал дело правым, нежелание, когда он так не считал, и готовность сказать об этом Вашингтону публично — стало пиком его авторитета внутри страны и за рубежом.
Газпром
Затем последовал второй акт, который поглотил первый. После «Северного потока» Шрёдер занял посты в «Роснефти» (Rosneft) и «Газпроме» (Gazprom), став самым видным западным политиком на зарплате у российских энергетиков и личным другом Владимира Путина (Vladimir Putin). После полномасштабного вторжения в Украину в феврале 2022 года давление стало невыносимым; в мае 2022 года он покинул совет директоров «Роснефти» и отказался от плана присоединиться к совету «Газпрома», но он не порвал с Путиным и в конце июля того же года ездил в Москву, чтобы встретиться с ним.
Семнадцать членов СДПГ (SPD) подали заявление об исключении его из партии. 8 августа 2022 года арбитражный комитет партии в Ганновере отклонил заявление, установив, что он не нарушил партийные правила, и отметив, что «сфера личных дружеских отношений является частью частной жизни» — при этом признав, что его поведение нанесло ущерб партии. Второе арбитражное решение в марте 2023 года подтвердило этот исход. Он остаётся социал-демократом.
Почему Герхарда называют гением
Этот тезис основан на одной специфической и редкой способности: Шрёдер мог увидеть политическую цену необходимого решения до того, как эта цена наступит, действовать в соответствии с этим и всё равно принять её. «Повестка 2010» — тому пример. Все стимулы, доступные социал-демократическому канцлеру, указывали на то, чтобы не демонтировать систему социального обеспечения немецкой социал-демократии; он сделал это, прекрасно осознавая, что это расколет его партию, будет стоить ему должности и сделает его имя проклятием в профсоюзных залах на поколение вперед. Считает ли кто-то эту реформу правильной или нет, это поведение не обычного политика. Это же качество проявляется в решениях о развертывании войск — отправке немецких солдат в бой во время правления с «Зелёными» — и в его отказе по Ираку, сделанном против американской администрации на пике её могущества.
У него также был талант к уличной политике, с которым никогда не сравнивались его соперники: представление себя как выходца из рабочего класса, совершенно аутентичное по происхождению и развернутое с полным профессионализмом. Он поднялся от сдачи аттестата зрелости в двадцать два года до канцелярии без покровителей.
Контраргумент суров и в основном касается суждений после 2005 года. Канцлер, который присоединяется к совету директоров энергетического инструмента иностранного государства через несколько недель после ухода с должности и остается верным лидеру этого государства во время вторжения, совершил ошибку, которую не компенсирует никакое мастерство прошлого — и это было предсказуемо. Арбитражный орган его собственной партии оправдал его в узком вопросе правил, ясно заявив, что он нанес ей ущерб. «Гений» — слишком щедрое определение, и в любом случае это неправильная категория: дар Шрёдера заключался в нервах, а не в интеллекте. У него было необычайное мужество в отношении внутренних реформ и удивительно плохое суждение о том, кому следует быть обязанным.
Наследие
Шрёдер был женат пять раз — четыре предыдущих брака принесли ему немецкое прозвище «Ауди-человек» (Audi Man), из-за четырех колец — последний раз в 2018 году на южнокорейском экономисте Ким Со Ён (Kim So-yeon); он серьезный коллекционер произведений искусства и протестант. Его реформы пережили его репутацию: «Повестка 2010» формировала немецкую экономику два десятилетия, закон о гражданстве изменил определение того, кого считать немцем, а постепенный отказ от ядерной энергетики, о котором он договорился, в конечном итоге произошел. И последняя глава тоже принадлежит ему: самый успешный реформатор, которого немецкая социал-демократия породила за пятьдесят лет, закончил как самый постыдный член партии, оправданный её собственным трибуналом, но больше нигде в ней не желанный.


