Система Бедо преобразовала мировое производство, внедрив «B» — универсальную единицу измерения, которая квантифицировала производительность человеческого труда в долях минуты. Этот метод научного управления позволил его создателю стать пятым самым богатым человеком в США к 1934 году, несмотря на то, что он бросил школу в пригороде Парижа.
Начало карьеры и эмиграция
Шарль Бедо родился в 1886 году в Шарантон-ле-Пон и прибыл в США в 1906 году. После выполнения различных низкоквалифицированных работ, включая работу в туннелях и мойку бутылок, он получил первый опыт в промышленной инженерии в компаниях Mallinckrodt Chemical и McKesson & Robbins. Его профессиональная траектория значительно изменилась после работы переводчиком в итальянской фирме, что дало ему основы практики измерения эффективности.
Система Бедо для измерения человеческой силы
Под влиянием теорий научного управления Ф.У. Тейлора и Чарльза Э. Кнопеля Бедо разработал свою фирменную систему оценки. Создав «B» — единицу времени, выделяемую на конкретные ручные задачи, — он позволил компаниям стандартизировать производственные цели в международных операциях. Бонусы за превышение установленных квот B стимулировали рабочих, заменив традиционные сдельные модели и значительно снизив производственные затраты для его клиентов.
Консалтинговая империя и расширение
Основав свою фирму в Гранд-Рапидс в 1916 году, Бедо через два года перенес операции в Кливленд. Его консалтинговый бизнес быстро рос, офисы были открыты по всей Европе, включая Лондон, Италию, Германию и Париж. К 1932 году компания Bedaux International была централизована в Амстердаме. Его методология была принята такими крупными организациями, как DuPont, Campbell's, Fiat и Imperial Chemical Industries, охватив в итоге 21 страну.
Двадцать вопросов, восемь минут на часах и процентиль, измеренный по всем, кто его проходил. Без регистрации.
Пройти тест IQ →Трудовые отношения и сопротивление
Внедрение стандартов Бедо часто вызывало интенсивные трудовые конфликты. Заметные споры происходили на заводах Campbell's, заводе Rover в Ковентри и текстильных фабриках Wolsey в Лестере. Рабочие и профсоюзы часто критиковали систему как усиление тейлористской тактики с секундомером. Эти конфликты были достаточно значительными, чтобы привлечь аналитическое внимание таких фигур, как Антонио Грамши, который исследовал влияние системы на заводе Fiat в Турине.
Наследие в промышленном консалтинге
Операционные модели, разработанные в рамках Bedaux Britain, послужили основой для европейского консалтингового сектора послевоенного периода. Фирмы «Большой четверки» — Associated Industrial Consultants, Urwick, Orr & Partners, Production-Engineering и PA Consulting — все приняли методы, производные от системы эффективности Бедо. Эти организации сохраняли влияние в Западной Европе до 1960-х годов, когда рыночный спрос сместился в сторону услуг стратегической реструктуризации, предлагаемых американскими фирмами, такими как McKinsey & Company.
Краткие факты
- Рождение: 1886, Шарантон-ле-Пон, Франция - Смерть: 1944, Майами, США - Национальность: Француз и американец - Профессия: Инженер и предприниматель - Название системы: Система Бедо для измерения человеческой силы - Охват рынка в 1934 году: 21 страна - Место захоронения: Кладбище Маунт-Оберн
Вопросы читателей
### В чем заключалось основное новшество системы Бедо?
Она внедрила «B» — универсальную единицу измерения, которая рассчитывала, сколько минут продуктивной работы или отдыха требовалось для любой ручной задачи.
### Как консалтинг Бедо повлиял на последующие европейские фирмы?
Методы фирмы обеспечили операционную основу для европейских консалтинговых компаний «Большой четверки», которые доминировали в отрасли после Второй мировой войны.
.jpg)
