ヨルダン王妃ラーニア：マーケティングの専門家から社会変革の旗手へ

ヨルダン王妃となる前、ラーニア・アル＝ヤスィーン (Rania Al-Yassin) はシティバンク (Citibank) やアップル (Apple) で企業マーケティングに携わっていました。これは現代の君主の経歴としては異例ですが、25年経った今、その経験が重要な意味を持っています。彼女はインターネット上で最もフォローされている王族の一人であり、教育と健康に関する基金を、かつて消費者向けブランドに応用していたのと同じメッセージと聴衆への洞察をもって運営しています。民間セクターのマーケティング専門家から世界的な擁護者への転身を、これほどまでに文字通り実現した王妃はほとんどいません。

クウェートからカイロへ

ラーニア・アル＝ヤスィーンは1970年8月31日、クウェートでパレスチナ系の家庭に生まれました。父ファイサル・アル＝ヤスィーン (Faisal Al-Yassin) はヨルダン川西岸地区のトゥルカルム (Tulkarm) 出身で、母親側の祖父を通じて受け継がれたトルコの血が、彼女の育ちにおける食文化、音楽、伝統を形作りました。クウェートのニュー・イングリッシュ・スクール (New English School) で教育を受けた後、1991年にカイロ・アメリカン大学 (American University in Cairo) で経営管理の学位を取得しました。その後、ヨルダンのアンマンにあるシティバンクや後にアップルでマーケティング職に就き、企業人としてのキャリアを歩みました。これらは王室とは無縁の一般的な仕事でしたが、後に彼女がはるかに大きな規模で発揮することになるコミュニケーションの直感を養う場となりました。

結婚と急速な昇進

ラーニアは1993年1月に夕食会でアブドゥッラー・ビン・アル＝フセイン王子 (Prince Abdullah bin Al-Hussein) と出会い、わずか5か月後の1993年6月10日にザーラーン宮殿 (Zahran Palace) で結婚しました。結婚当初、彼女は王位から一歩離れた場所にいましたが、1999年に事態は急変します。癌で死期が迫っていたフセイン国王 (King Hussein) が、自身の兄弟であるハッサン (Hassan) ではなく、アブドゥッラーを自身の後継者に指名したのです。1999年2月7日にアブドゥッラーが即位し、同年3月22日に当時28歳だったラーニアは王妃となりました。これは当時、世界で最も若い王妃の一人でした。夫妻には、1994年生まれでラジワ・アル＝サイフ (Rajwa Al-Saif) と結婚し娘がいるフセイン皇太子 (Crown Prince Hussein)、1996年生まれのイマーン王女 (Princess Iman)、2000年生まれのサルマ王女 (Princess Salma)、2005年生まれのハーシム王子 (Prince Hashem) の4人の子供がいます。

制度という装置の構築

ラーニアの公的な役割は、儀式的なものよりも、非常に濃密な制度構築の実績によって定義されています。その多くは、彼女の世界的な知名度が追いつくよりもずっと前に開始されたものです。1995年には児童福祉と地域社会開発に重点を置いたヨルダン・リバー財団 (Jordan River Foundation) を設立しましたが、当時は国際的なプラットフォームを持つ前の若い王族でした。彼女の象徴的な活動となったのが教育分野です。2001年にはラーニア・アル＝アブドゥッラー教育技術センター (Queen Rania Al Abdullah Center for Educational Technology)、2005年にはラーニア王妃教育優秀賞 (Queen Rania Award for Excellence in Education)、2009年にはラーニア王妃教師アカデミー (Queen Rania Teacher Academy) を設立しました。また、2008年には官民連携を通じて老朽化したヨルダンの学校を改修・再建する「マドラサティ (Madrasati)」（「私の学校」）プログラムを開始しました。2009年には元サッカー選手のギャリー・リネカー (Gary Lineker) と共同でキャンペーン「1GOAL: すべての人に教育を (1GOAL: Education for All)」を立ち上げ、その年のFIFAワールドカップと教育支援を結びつけました。その後、国連女子教育イニシアチブ (UN Girls' Education Initiative) の名誉グローバルチェアを務めました。医療分野では、2005年にロイヤル・ヘルス・アウェアネス・ソサエティ (Royal Health Awareness Society) を、2011年にはラーニア王妃小児病院 (Queen Rania Children's Hospital) を設立しました。

意図的なメディア戦略

ラーニアは外交ツールとしてデジタルプラットフォームをいち早く、かつ直接的に採用した一人です。2008年3月30日にはYouTubeチャンネルを開設し、イスラム教やアラブ文化に対する西洋のステレオタイプを打破することを目指しました。名誉殺人、テロ、女性の権利といった問題を、仲介者を介さずに直接取り上げる動画を投稿しました。2009年5月8日にTwitterを開始し、翌月には死海で開かれた世界経済フォーラム (World Economic Forum) で、Twitterを活用した初のインタビューの一つを実施しました。彼女はこの形式を単なる目新しさとしてではなく、自身の国や宗教に関する質問にリアルタイムで答える手段として利用しました。また、2006年に『オプラ・ウィンフリー・ショー (The Oprah Winfrey Show)』に出演するなど、主要な西洋プラットフォームでイスラム教について公に語り、「イスラム教は平和、寛容、慈悲の宗教であり、16億人以上のイスラム教徒にとって安らぎと強さの源である」と訴えました。国内での草の根的な制度構築と、海外での継続的かつ実践的なメディア発信の組み合わせが、彼女の公的キャリアを一貫して貫く軸となっています。

作家として、擁護者として

ラーニアは3冊の児童書を執筆しており、その中にはケリー・ディプッキオ (Kelly DiPucchio) と共著した『The Sandwich Swap』があります。この本は2010年5月にニューヨーク・タイムズ (New York Times) のベストセラーリスト入りし、2人の少女の昼食を通じた学校での物語を通して文化的な違いを取り上げています。また、故フセイン国王への敬意を表した『The King's Gift』や、母の日に合わせて出版された『Eternal Beauty』も執筆しました。出版活動にとどまらず、避難民擁護活動の一環としてヨルダン、ギリシャ、バングラデシュの難民キャンプを訪問しています。2007年からはUNICEFの初代の子供たちのための著名な擁護者 (Eminent Advocate for Children) を務めており、さらに国際青少年財団 (International Youth Foundation)、国連財団 (United Nations Foundation)、そして近年ではアースショット賞評議会 (Earthshot Prize Council) や世界経済フォーラムの理事会にも名を連ねています。

多数の勲章

ラーニアは外国の政府や機関から数多くの栄誉を受けています。ヨルダンのアル＝フセイン・ビン・アリー勲章 (Order of Al-Hussein bin Ali)、ベルギーのレオポルド1世勲章 (Order of Leopold I)、日本の宝冠章 (Order of the Precious Crown)、ノルウェーの聖オーラヴ勲章 (Order of Saint Olav)、スペインのカルロス3世勲章 (Order of Charles III)、スウェーデンのセラフィム勲章 (Order of the Seraphim) などに加え、エクセター大学、ヨルダン大学、マレーシア大学、ローマ・サピエンツァ大学から名誉博士号を授与されています。2022年にはアブドゥッラー2世国王とともにザイード人間博愛賞 (Zayed Award for Human Fraternity) を受賞しました。フォーブス (Forbes) は2011年に彼女を世界で最も影響力のある100人の女性の一人に選出し、グラマー (Glamour) は2010年に彼女を「ウーマン・オブ・ザ・イヤー」に選んでいます。

ラーニアが「天才」と呼ばれる理由

資料の中にラーニアを指して「天才」という言葉が使われている箇所はありません。彼女の才能に関する公平な記述は、もう少し限定的ですが、それでも十分な説得力があります。それは、公人となる前に受けた専門的なマーケティング教育を基盤とした、人道的な大義に対する世界規模での並外れた戦略的コミュニケーション能力です。多くの王族の擁護者と彼女を分かつのは、彼女の運営する組織が象徴的なものにとどまらない点です。「マドラサティ」プログラムは物理的に学校を再建し、教師アカデミーは現場の教育者を養成しています。また、彼女のメディアに対する直感（YouTubeやTwitterの早期採用、イスラム教に対する西洋の誤解に対する直接的で未媒介な対話）は、デジタルプラットフォームがいかに外交を再形成し得るかについて、同等の公人の大半がソーシャルメディアを真剣な外交ツールとして扱うよりも数年も早く、極めて高度に理解していたことを示しています。これは組織的な実行力とコミュニケーションの先見性が組み合わさった、極めて稀有で実質的な能力です。入手可能な証拠に基づけば、それは科学的あるいは芸術的な意味での知的独創性ではありません。彼女は研究や理論を執筆したことはなく、彼女の著書は学術書ではなく児童文学です。より公正な見方は、ラーニアは受け継いだ王室というプラットフォームの中で、極めて効果的な制度構築者およびコミュニケーターとして活動してきた人物であり、従来の意味での独創的な天才ではないということです。

レガシー

教育、保健、児童福祉にまたがる財団ネットワーク、世界で最も早くから一貫してソーシャルメディアを活用している王族としての存在感、そしてアラブとイスラム教徒のアイデンティティに対する西洋の認識を再構築しようとする数十年にわたる根気強いキャンペーン。これらラーニアの累計実績は、彼女を同世代で最も認知された王妃の一人とし、おそらく彼女が代表する王室以上に国際的な知名度を持つに至っています。彼女のレガシーは、単一の成果というよりも継続的な活動そのものです。ニュースサイクルを超えて長続きするように築かれた組織は、彼女がヨルダン王妃として30年目を迎えようとしている今もなお拡大し続けています。