ベドー・システムは、人間の労働生産性を分の端数で定量化する普遍的な測定単位「B」を導入し、世界の製造業を変革しました。この科学的管理法により、パリ郊外で学校を中退した経歴を持つその創設者は、1934年までに米国で5番目の富豪にまで上り詰めました。
初期のキャリアと移住
1886年にシャラントン＝ル＝ポンで生まれたチャールズ・ベドーは、1906年に米国へ移住しました。トンネル掘削作業員や瓶洗いなど様々な単純労働に従事した後、マリンクロット・ケミカルやマッケソン＆ロビンスで産業工学の初期経験を積みました。イタリア企業の通訳として働いた後、効率測定の実践に関する基礎知識を得たことで、彼のキャリアは大きく転換しました。
ベドーの人力測定システム
F.W.テイラーやチャールズ・E・クネッペルの科学的管理理論に影響を受けたベドーは、独自のアセスメント評価システムを開発しました。特定の肉体労働に割り当てられる時間単位である「B」を創設することで、企業は国際的な事業全体で生産目標を標準化できるようになりました。設定されたBクォータを超えた場合に支払われるボーナスは労働者の意欲を刺激し、従来の出来高払いモデルに取って代わり、クライアントの生産コストを大幅に削減しました。
コンサルティング帝国と拡大
1916年にグランドラピッズで自身の会社を設立したベドーは、2年後に拠点をクリーブランドに移しました。彼のコンサルティング事業は急速に成長し、ロンドン、イタリア、ドイツ、パリなどヨーロッパ各地にオフィスを設立しました。1932年までに、ベドー・インターナショナルはアムステルダムに集約されました。彼の方法はデュポン、キャンベル・スープ、フィアット、インペリアル・ケミカル・インダストリーズなどの主要企業に採用され、最終的に21カ国にまで広がりました。
労働関係と抵抗
ベドー基準の導入は、しばしば激しい労働争議を引き起こしました。キャンベル・スープの工場、コベントリーのローバー工場、レスターのウォルジー繊維工場などで顕著な紛争が発生しました。労働者や組合は、このシステムをテイラー主義的なストップウォッチ戦術の強化であると批判することが多くありました。これらの紛争は、アントニオ・グラムシのような人物がトリノのフィアット工場におけるシステムの影響を分析するほど重要なものでした。
産業コンサルティングにおける遺産
ベドー・ブリテン内で開発された運用モデルは、戦後のヨーロッパのコンサルティング部門の基礎となりました。アソシエイテッド・インダストリアル・コンサルタンツ、アーウィック・オア＆パートナーズ、プロダクション・エンジニアリング、PAコンサルティングという「ビッグ・フォー」企業はすべて、ベドーの効率性フレームワークから派生した手法を採用しました。これらの企業は、マッキンゼー・アンド・カンパニーのようなアメリカ企業が提供する戦略的再編サービスへと市場の需要がシフトする1960年代まで、西ヨーロッパで影響力を維持しました。
ファストファクト
- 生年: 1886年、フランス、シャラントン＝ル＝ポン - 没年: 1944年、米国、マイアミ - 国籍: フランス系アメリカ人 - 職業: エンジニアおよび起業家 - システム名: ベドーの人力測定システム - 1934年の市場展開: 21カ国 - 埋葬地: マウント・オーバーン墓地
読者からの質問
### ベドー・システムの核心的な革新は何でしたか？
あらゆる肉体労働に必要な生産的作業時間または休憩時間を分単位で計算する普遍的な測定単位「B」を導入したことです。
### ベドーのコンサルティングは後のヨーロッパ企業にどのような影響を与えましたか？
同社の手法は、第二次世界大戦後に業界を支配したヨーロッパの「ビッグ・フォー」経営コンサルティング会社の運用基盤を提供しました。
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