Marcus Wallenberg: Verwahrung eines geerbten Imperiums

Die Bank, der Marcus Wallenberg vorsteht, wurde 1856 von seinem Ururgroßvater gegründet. Die Investmentgesellschaft, die er einst als CEO leitete, wurde 1916 von einem früheren Wallenberg gegründet – als Reaktion auf ein Gesetz, das den Einfluss der Familie auf die schwedische Industrie kurzzeitig zu zerschlagen drohte. Fünf Generationen später besteht Marcus Wallenbergs Aufgabe nicht darin, ein Imperium aufzubauen, sondern es intakt zu halten – nach eigener Aussage verwahrt er es lediglich für die nächste Generation.

Für die Rolle aufgezogen

Marcus Wallenberg wurde am 2. September 1956 in Stockholm, Schweden, geboren. Sein Vater, Marc Wallenberg Jr., starb, als Marcus noch jung war, und er wurde weitgehend von seinem Großvater Marcus Wallenberg Jr. aufgezogen, der in der Familie als "Dodde" bekannt war – eine direkte Übertragung dynastischer Verantwortung über eine übersprungene Generation hinweg. Er studierte auswärtigen Dienst an der Georgetown University zusammen mit seinem Cousin Jacob Wallenberg, der später Investor AB presidieren sollte, die Flaggschiff-Holding der Familie, während Marcus den parallelen Weg in den Bankenzweig der Familie einschlug. 1977 wurde er zum Leutnant an der Königlich Schwedischen Marineakademie ernannt, eine Militärdienstzeit, bevor er ernsthaft in die Finanzwelt eintrat.

Finanzwissen außerhalb des Familienunternehmens

Anstatt im Familienunternehmen zu beginnen, verbrachte Wallenberg seine frühe Karriere bei einer Reihe großer internationaler Finanzinstitute – Citibank, Deutsche Bank, Warburg & Co. und Citicorp –, bevor er zur Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) stieß, der Bank, die sein Ururgroßvater André Oscar Wallenberg 1856 gegründet hatte. Er arbeitete zunächst in deren Stockholmer und später in deren Londoner Büro. Diese externe Lehrzeit verschaffte ihm ein Fundament in der internationalen Finanzwelt, bevor er Positionen innerhalb der eigenen Familieninstitutionen übernahm.

Führung von Investor, dann Vorsitz in zahlreichen Gremien

Wallenberg diente von 1999 bis 2005 als Präsident und CEO von Investor AB, der zentralen Holdinggesellschaft der Familie Wallenberg – die Quellen weichen beim genauen Endjahr leicht ab, wobei einige 2005 nennen und den Übergang in seine Aufsichtsratsvorsitze kurz darauf ansetzen. Investor AB selbst wurde 1916 von Knut Agathon Wallenberg, einem früheren Familienpatriarchen, gegründet, speziell als Instrument zum Halten langfristiger Industrieaktien, nachdem eine neue schwedische Gesetzgebung Banken die direkte Haltung untersagt hatte – eine strukturelle Ausweichlösung, die das Handeln der Familie seither geprägt hat. Von seiner Zeit an der Spitze von Investor wechselte Wallenberg in eine Reihe überschneidender Vorsitzendenrollen, die seine heutige Funktion definieren: Vorsitzender der SEB seit 2004, Vorsitzender von Saab seit 2006 (wo er bereits seit 1993 stellvertretender Vorsitzender und seit 1992 Vorstandsmitglied war) sowie Vorsitzender anderer Familienholdings wie FAM, Wallenberg Investments, Patricia Industries und der Königlich Schwedischen Akademie der Ingenieurwissenschaften. Zudem ist er stellvertretender Vorsitzender von Investor AB selbst, der Private-Equity-Firma EQT und der Knut und Alice Wallenberg Stiftung sowie Vorstandsmitglied von AstraZeneca.

Die Wallenberg-Sphäre

Das Ausmaß dessen, was Wallenberg beaufsichtigt, betrifft eine Familie und nicht nur eine Einzelkarriere. Die breitere "Wallenberg-Sphäre" von Unternehmen beschäftigte phasenweise etwa 40 Prozent der schwedischen Industriebelegschaft und machte rund 40 Prozent des an der Stockholmer Börse gehandelten Wertes aus. Investor AB hält heute ein Portfolio im Wert von rund 84 Milliarden US-Dollar in mehr als zwanzig Unternehmen, darunter Atlas Copco, ABB, AstraZeneca, Ericsson und Saab. Zu Wallenbergs früheren Positionen gehörten zudem der Vorsitz bei Electrolux, dem Bergbauunternehmen LKAB und der Internationalen Handelskammer sowie Vorstandssitze bei Stora Enso, EQT Holdings und Temasek Holdings – ein Lebenslauf, der sich deckungsgleich mit dem industriellen Rückgrat der schwedischen Wirtschaft überschneidet.

Philosophie und eine Segeltrophäe

Wallenberg hat sich selbst als "Technikfreak" beschrieben, der Freude daran hat, Unternehmen zu entwickeln, und von anderen ebenso bezeichnet wurde. Er hat die Führungsphilosophie der Familie explizit als treuhänderisch formuliert: Die heutige Generation verbrauche nicht das Vermögen der Familie, sondern verwahre es lediglich für die nachfolgende. Abseits der Sitzungszimmer betreibt er Regattasegeln auf offener See und gewann 2015 die Master-Klasse der Gotland Runt/ÅF Offshore Race, einer der größten jährlichen Hochseesegelregatten der Welt – ein Hobby, das zu einer Familienkultur passt, die auf langfristige Geduld statt auf kurzfristiges Spektakel ausgerichtet ist.

Warum Marcus als Genie bezeichnet wird

Die Argumentation für Wallenberg stützt sich nicht auf Erfindungen oder Entdeckungen; sie beruht auf einer Form institutioneller Verwahrung, die über einen ungewöhnlich langen Zeitraum und eine außergewöhnlich große Gruppe von Unternehmen aufrechterhalten wird. Seine eigentliche Fähigkeit, wie sie von Beobachtern der Familie beschrieben wird, besteht in der geduldigen, langfristigen Kapitalallokation – Industrieanteile über Jahrzehnte zu halten, statt sie für kurzfristige Renditen zu handeln, und den Einfluss auf ein Netzwerk aus Banken, Luftfahrt, Maschinenbau und Pharmazeutik aufrechtzuerhalten, ohne dass diese Unternehmen unter geteiltem Eigentum zerbrechen. Das ist ein Genie der Kontinuität und der Unternehmensführung, nicht der Schöpfung: Wallenberg hat weder SEB, Investor noch Saab gegründet, und der Wohlstand sowie der Zugang, die ihm den Vorsitz über ein Fünftel der Stockholmer Börse ermöglichten, wurden geerbt und nicht aus dem Nichts erarbeitet. Die Gegenargumentation ist direkt: Es handelt sich um dynastische Verwalterschaft, nicht um selbstgemachte Genialität, und die Möglichkeiten eines Wallenberg-Erben stehen in keinem Verhältnis zu denen eines Außenstehenden mit gleicher Begabung. Was sich jedoch schwer abstreiten lässt, ist, dass Dynastien bei schlechter Führung regelmäßig kollabieren, während die Wallenberg-Sphäre bestehen blieb; ein Industrieimperium über fünf Generationen hinweg zusammenzuhalten, ohne dass es fragmentiert, ist eine eigene Form schwieriger, geduldiger Arbeit.

Vermächtnis

Wallenbergs Vermächtnis, das noch geschrieben wird, ist weniger eine einzelne Leistung als der fortlaufende Zusammenhalt eines von seinen Vorfahren errichteten Systems – SEB, Investor, Saab und die Knut und Alice Wallenberg Stiftung, die bis 2022 fast 35 Milliarden SEK an Forschungsförderung ausgeschüttet hatte –, das mehr als anderthalb Jahrhunderte nach der Eröffnung der ersten Enskilda-Bank-Filiale durch André Oscar Wallenberg unter familiärer Führung vereint bleibt. Der parallele Vorsitz seines Cousins Jacob bei Investor AB spiegelt eine bewusste Arbeitsteilung innerhalb der fünften Generation wider – Banken und Verteidigungsindustrie unter Marcus, die zentrale Investmentgesellschaft unter Jacob –, eine Struktur, die die rivalisierenden Zweige der Familie bisher zur Kooperation statt zum Kampf um die Kontrolle veranlasst hat, was angesichts der Häufigkeit, mit der Familienkonglomerate auf dieser Stufe zerbrechen, eine beachtliche institutionelle Leistung darstellt. Ob diese Struktur bis in eine sechste Generation intakt überlebt, ist nach Wallenbergs eigener Definition seiner Aufgabe die einzige Frage, die am Ende zählt.