RPG企业（RPG Enterprises）于1979年作为通过积极收购建立的庞大多部门工业集团的载体出现。拉马·普拉萨德·戈恩卡（Rama Prasad Goenka）以加尔各答为基地领导该实体，通过专注于购买现有企业而不是从零开始创办新企业，将一个放贷的家族血统转变为多元化的公司组合。
家族起源与教育
拉马·普拉萨德·戈恩卡出生于1930年，是凯沙夫·普拉萨德·戈恩卡（Keshav Prasad Goenka）的长子，也是巴德里达斯·戈恩卡（Badridas Goenka）的孙子。该家族属于马尔瓦里社区，根源于拉贾斯坦邦的邓洛德，在拉姆杜特·戈恩卡（Ramdutt Goenka）的领导下，于19世纪在加尔各答建立了影响力。父亲去世后，家族生意在拉马·普拉萨德和他的兄弟贾格迪什·普拉萨德（Jagdish Prasad）及高里·普拉萨德（Gouri Prasad）之间进行了分配。他在加尔各答的总统大学接受教育，后来就读于哈佛大学。
通过收购扩张
戈恩卡利用其财务资源收购了广泛的公司，赢得了收购者的声誉。他的投资组合包括1980年的邓禄普印度（Dunlop India）和CESC，随后是1982年的CEAT轮胎。20世纪80年代的其他收购包括现在的RPG生命科学（RPG Life Sciences）的前身Searle India，以及1985年的KEC国际。1986年，他增加了印度留声机公司（Gramophone Co. of India），后来更名为Saregama。到1988年，该集团扩展到包括Spencers和Harrisons Malayalam，后来在2012年增加了Firstsource Solutions Limited。
公共服务与机构角色
除了工业利益外，戈恩卡还在公共和学术生活中担任职务。他曾担任联邦院（Rajya Sabha）议员，并担任印度工商联合会（FICCI）主席。他的机构参与包括担任国际管理学院和印度理工学院卡拉格普尔分校的理事会主席。他还担任贾瓦哈拉尔·尼赫鲁纪念基金、英迪拉·甘地纪念信托、拉吉夫·甘地基金会和蒂鲁帕蒂寺庙的受托人。他曾两次被日本天皇授予瑞宝章。
商业实践与争议
虽然他的战略涉及振兴陷入困境的公司，但他的方法引起了批评。观察家指责该集团剥离资产，特别是在卡马尼工程公司（Kamani Engineering Corporation）方面。批评者认为，资本从被收购的公司转移到了更广泛的RPG集团，使原始实体背负了债务和现金短缺。尽管有这些指控，他仍然是一位杰出的实业家，直到2013年4月14日在加尔各答去世，将生意留给了他的儿子哈什·瓦尔丹（Harsh Vardhan）和桑吉夫（Sanjiv）。
事实速览
- 出生：1930年，加尔各答 - 去世：2013年4月14日，加尔各答 - 教育：总统大学，哈佛大学 - 创始人：RPG企业（1979年） - 子女：哈什·瓦尔丹，桑吉夫 - 奖项：瑞宝章（日本，两次）
读者常见问题
### R. P. 戈恩卡的主要商业战略是什么？
他通过一系列收购和合并现有公司来建立他的商业帝国，而不是创办新企业。
### 他在印度担任过什么官方职务？
他曾担任联邦院议员，并在多个教育和慈善机构中担任领导职务。
.jpg)