莱奥波尔多·皮雷利：意大利工业界的绅士

他继承了欧洲制造业中最伟大的名字之一，并形容这一传承不是一种权利，而是一项承诺。皮雷利基金会（Pirelli Foundation）指出，这种表述是理解莱奥波尔多·皮雷利（Leopoldo Pirelli）三十年掌舵生涯的关键：在意大利工业面临炸弹威胁时愿意与工会谈判、决定让焦·庞蒂（Gio Ponti）建造摩天大楼、于1986年为企业家发表十条道德准则。这也解释了他的结局。当他在1992年建立全球轮胎公司的第二次尝试失败时，他退出了执行管理层，因为他自己曾声明过：一个失败两次的人应该离开。

第三代

莱奥波尔多·皮雷利于1925年出生于伦巴第（Lombardy）的韦拉泰（Velate）。他的父亲是实业家阿尔贝托·皮雷利（Alberto Pirelli）；母亲洛多维卡·赞贝莱蒂（Lodovica Zambeletti）是制药大亨莱奥波尔多·赞贝莱蒂（Leopoldo Zambeletti）的女儿。他的祖父乔瓦尼·巴蒂斯塔·皮雷利（Giovanni Battista Pirelli）于十九世纪在米兰创立了这家橡胶公司。莱奥波尔多的家族属于第三代，而在家族资本主义的文献中，这一代往往是失去家族企业的一代。

他在米兰理工大学（Politecnico di Milano）获得工程学学位，随后经历了现代企业继承中几乎绝迹的彻底学徒期：在巴塞尔学习总会计，在布鲁塞尔学习工业会计，在伦敦负责采购，并在蒂沃利（Tivoli）轮胎厂车间担任了一段时间的轮班经理。回到米兰后，他在父亲办公桌对面的一张桌子旁工作，通过耳濡目染吸收业务知识。他于1954年加入皮雷利公司（Pirelli SpA）董事会，1956年成为副董事长，并在1965年40岁时出任董事长。

皮雷利大厦

他的第一个重大决定发生在担任董事长之前。20世纪50年代末，公司支持焦·庞蒂（Gio Ponti）在米兰建造总部大楼的设计，莱奥波尔多是公司内部该项目坚定的支持者。皮雷利大厦（Pirellone）于1960年完工，曾一度是意大利最高的建筑，这是一座线条收窄、极具优雅气质的板式建筑，成为了意大利经济奇迹的象征。根据基金会的记述，他将其视为一件艺术品和现代性的宣言——不仅是对公司，也是对米兰的表态。这是一个典型的举动：以文化为由证明资本支出的合理性。

三十年的动荡

他的董事长任期从1965年至1996年，很难想象还有比这更恶劣的意大利经济气候了。皮雷利带领公司度过了经济繁荣的耗尽期、劳工激进主义的“热秋”（autunno caldo）、两次石油危机、货币危机以及意大利实业家成为袭击目标的恐怖主义岁月。

他对劳工危机的反应不是对抗。他起草了所谓的《皮雷利报告》（Pirelli Report），这是一份改革雇主联合会意大利工业联合会（Confindustria）的蓝图，并推动了一揽子措施——即decretone（大法令），这些措施走在工人诉求的前面，而不是与之对抗。他坚信，工业是文明的基石，创新和社会责任必须齐头并进。1986年，他发表了《优秀企业家的十条规则》（The Ten Rules of the Good Entrepreneur），这是一部简短的道德准则，在当时被广泛视为对那个十年盛行风气的格格不入的斥责。

自20世纪80年代起，他推进了比科卡（Bicocca）项目，根据建筑师维托里奥·格雷戈蒂（Vittorio Gregotti）的总规划，将公司位于米兰北部旧工业区重新开发，将工厂用地转变为公司所谓的知识中心，并向城市开放该地块。这里现在是一个大学区。

两次失败

在公民成就的背后，隐藏着莱奥波尔多从未解决的战略问题。轮胎业务面临着饱和的需求和残酷的全球竞争；规模是唯一的防御，而皮雷利并不具备规模。他曾两次尝试获得规模，但两次都被同一个障碍击败——他所捍卫的公司结构。

在20世纪70年代初，他试图与英国的邓禄普（Dunlop）合并。合并失败了。正如商业历史学家所描述的那样，邓禄普是一家公众公司，而皮雷利是一家无意改变其企业平衡的家族企业。二十年后，他再次尝试，竞购德国轮胎制造商大陆集团（Continental）。德国股东和机构对外国所有权拥有具有国家重要性的工业资产表示抗拒，该收购于1992年失败。

根本的弱点在于所有权算术。家族控股公司控制了大约百分之七的运营公司，因此莱奥波尔多是通过联盟而不是通过股权来统治集团的——与吉安尼·阿涅利（Gianni Agnelli）、奥兰多家族（Orlando family），以及战后意大利资本主义的幕后推官、来自意大利商业银行（Mediobanca）的金融家恩里科·库恰（Enrico Cuccia）合作。这对于控制权有效，但对于有争议的跨境收购则行不通。

为什么莱奥波尔多被称为天才

他本人会拒绝这个词，而且有充分的理由证明他是对的。他对企业家的定义是百分之九十的汗水加百分之十的灵感，而记录也支持这一点：他是一位事必躬亲的管理者，受过工程学训练，在意大利工业史上最艰难的三个十年中胜任地运营了一家公司，并避免了吞噬大多数家族企业的第三代崩溃。商业历史学家对他的任期评价是：实现了稳定，但扩张失败了。这是一项真正的成就，但算不上卓越。

他在哪些方面真正不同寻常，很难在资产负债表上衡量。莱奥波尔多将公司视为对城市和文明负有义务的机构，并在代价真实存在时付诸行动——委托庞蒂建造大楼、起草劳资关系改革而不是在铅色岁月中与工会斗争、将比科卡重新开发为公共城市结构而不是出售土地。意大利人称他为绅士企业家，这个词不仅仅是装饰性的；它标志着他那一代人实践而下一代大体上抛弃的一种资本主义模式。

反对的观点也很直率。最核心的两个战略决策——邓禄普和大陆集团——都失败了，而且失败的原因都是他一手造成的：他不愿稀释家族控制结构。一个更冷酷的运营者会用家族的平衡去换取全球规模。但他没有这样做，皮雷利在围绕它进行整合的行业中仍然是一个中等规模的参与者。以战略家的标准来判断，他顶多算得上毁誉参半；以守护者的标准来判断——守护一个名字、一支劳动力队伍和一个城市的自我形象——他堪称典范。

遗产

1992年，他将行政权力移交给他的女婿马尔科·特龙凯蒂·普罗韦拉（Marco Tronchetti Provera），后者成为常务董事兼执行副主席，而他自己则担任董事长直至1996年，此后担任名誉主席。他与朱利亚·费尔利托（Giulia Ferlito）结婚；他们的女儿塞西莉亚（Cecilia）生于1952年，嫁给了特龙凯蒂·普罗韦拉，他们的儿子阿尔贝托（Alberto）生于1954年。莱奥波尔多·皮雷利于2007年1月23日在波托菲诺（Portofino）逝世，享年81岁。那座塔楼依然耸立在米兰上空，比科卡区变成了一所大学，而承载着他祖父名字的公司比他被归咎的每一次失败都更为长寿。