Ursula von der Leyen: Brüksel'i Yöneten Hekim

Ursula von der Leyen, kariyerini erkekler için inşa edilmiş odalarda ilk kadın olarak geçirmiştir: Almanya'nın ilk kadın savunma bakanı, Avrupa Komisyonu'nun ilk kadın başkanı. Buraya, Brüksel'de neredeyse kimsenin sahip olmadığı bir yolla ulaştı — yedi çocuk, bir tıp derecesi ve bir zamanlar Aşağı Saksonya eyalet başbakanına ait olan Albrecht soyadı.

Tıptan Federal Meclis'e

1958'de Brüksel'de doğan, daha sonra Avrupa Komisyonu'nda üst düzey bir yetkili olan ve ardından Aşağı Saksonya eyalet başbakanı olan Ernst Albrecht'in kızı von der Leyen, Avrupa projesi için çalışmadan önce bile onun içinde büyüdü. Londra'da ekonomi okudu ve hekim olarak eğitim aldı; Kaliforniya'da ve ardından beş yıl boyunca Hannover'de tıp pratiği yaptı ve öğrenciyken eşi Heiko von der Leyen ile tanıştı. 1990'da Almanya Hristiyan Demokrat Birliği'ne katıldı ve 1990'ların büyük bir kısmını yedi çocuk annesi olarak geçirdi; 2003 yılında Aşağı Saksonya'nın sosyal işler, kadın, aile ve sağlık bakanı olduğunda aktif siyasete girdi.

Merkel'in Kabinesinin Değişmez İsmi

Angela Merkel, onu on beş yıl boyunca Alman hükümetinin değişmez bir ismi haline getirdi. Von der Leyen, 2005'ten itibaren federal aile bakanı, 2009'dan itibaren çalışma ve sosyal işler bakanı ve ardından 2013'ten itibaren Almanya'nın savunma bakanı olarak görev yaptı; bu göreve gelen ilk kadındı. Savunma bakanlığı yılları zorluydu: Bundeswehr'in kronik ekipman arızaları ve parlamenter soruşturmaya yol açan pahalı dış danışman skandalı nedeniyle eleştirildi. Çoğu Alman değerlendirmesine göre, aksi takdirde istikrarlı bir şekilde yükselen bir kariyerin en az başarılı dönemiydi.

Komisyon Başkanı

2019'da, Merkel'in halefiyet planları karışıklık içindeyken, AB liderleri von der Leyen'i — pek kimsenin beklemediği bir uzlaşı adayı olarak — AB'nin güçlü yürütme organı olan Avrupa Komisyonu'nun başkanı olarak seçti. Bu görevi üstlenen ilk kadın oldu ve hemen 2050 yılına kadar AB'yi karbon-nötr hale getirmeyi hedefleyen bir program olan Avrupa Yeşil Mutabakatı etrafında bir gündem belirledi. Daha sonra kimsenin planlamadığı acil durumlarda yönetmek zorunda kaldı: Komisyon'un ortak bir AB aşı tedarik planı ve 750 milyar Euro'luk kurtarma fonu ile yanıt verdiği koronavirüs pandemisi ve 2022'de Rusya'nın Ukrayna'yı tam ölçekli işgali; bu durum onu NATO başkentleriyle birlikte yaptırım paketlerini koordine etme ve Kiev'e askeri ve mali yardım sağlama konumuna getirdi. 2024'te AB liderleri ve Avrupa Parlamentosu onu ikinci beş yıllık dönem için yeniden seçti ve görevi devralırken ilk dönemini "Birliğimizin şimdiye kadar karşılaştığı en sorunlu sularda yelken açtık" diyerek tanımladı.

Pfizergate

Pandemi aşı anlaşmalarını ele alış biçimi, başkanlığının belirleyici tartışmasını yarattı. 2021'de New York Times, von der Leyen'in yüz milyonlarca aşı dozu için 35 milyar Euro'ya varan bir sözleşme üzerinde pazarlık yaparken Pfizer CEO'su Albert Bourla ile kişisel kısa mesajlar alışverişinde bulunduğunu bildirdi — ardından Komisyon, kayıtlı belge olmayan mesajları saklamak zorunda olmadığını söyleyerek mesajları yayınlamayı reddetti. "Pfizergate" olarak adlandırılan anlaşmazlık, Mayıs 2025'te Komisyon'un mesajları gizli tutmak için uygun gerekçeler sunmayarak veya neden saklanmadıklarını ya da kaydedilmediklerini açıklamayarak bloğun şeffaflık yasasını ihlal ettiğine karar veren AB Genel Mahkemesi'ne gitti. Bu bölüm, şeffaflık savunucuları ve gazeteciler tarafından Avrupa genelinde, Komisyon başkanının herhangi bir resmi kağıt izinin ötesinde ne kadar takdir yetkisi kullanabileceği ve Komisyonunun bu takdir yetkisinden vazgeçmekte ne kadar isteksiz olduğu konusunda standart bir vaka çalışması haline geldi.

İktidar Tarzı

Meslektaşları ve eleştirmenleri, Komisyonu nasıl yönettiğine dair benzer bir tanımda birleşiyor: merkeziyetçi, hızlı hareket eden ve mesajı kişisel olarak kontrol eden bir tarz; bu durum Avrupa Parlamentosu milletvekillerinden, ulusal hükümetlerden ve bazen kendi komisyon üyelerinden, kolektif karar alma pahasına gücü kendi kabinesinde topladığı yönünde suçlamalara yol açtı. Destekçiler ise bu hız içgüdüsünün, 27 devlet arasında fikir birliği sağlamanın aylar süreceği bir durumda AB'nin aşılar, yaptırımlar ve Ukrayna yardımı konusunda hızlı hareket etmesini sağlayan şey olduğunu savunuyor. Forbes, onu iki kez dünyanın en güçlü kadını olarak adlandırdı.

Ursula Neden Dahi Olarak Adlandırılıyor

"Dahi" kelimesi von der Leyen üzerinde eğreti duruyor ve burada incelenen kaynaklar da dahil olmak üzere Brüksel'i haberleştiren neredeyse kimse onu bu şekilde tanımlamıyor. Alman ve Avrupa basınındaki profiller tarafından ona daha tutarlı bir şekilde atfedilen şey ise daha dar bir kapsama sahip: devasa, hızlı hareket eden krizleri (bir pandemi, bir savaş, bir iklim geçişi) aynı anda kafasında tutabilme ve 27 ülkeli parçalanmış bir bürokrasiyi, genellikle fikir birliğini beklemek yerine kararları kendi ofisinde yoğunlaştırarak, tüm bu konularda aynı anda harekete geçmeye zorlayabilme konusundaki alışılmadık bir yetenek. Bu, entelektüel özgünlükten ziyade siyasi ve örgütsel kurnazlığa yakın, gerçek ve nadir bir idari yetenektir — kendi adını taşıyan bir doktrin veya teori yazmamıştır. Dürüst karşı argüman ise önemli: savunma bakanlığı yılları gerçek yönetim başarısızlıklarını ortaya çıkardı, Pfizergate aynı merkezileştirme içgüdüsünün hesap verebilirlik eksikliğine dönüştüğünü düşündürüyor ve bir mahkeme artık resmi olarak Komisyonunun şeffaflık yasasını çiğnediğini buldu. Ona dahi demek, ileri görüşlü bir dehadan ziyade baskı altında seçkin bir siyasi yönetim olarak daha iyi tanımlanan bir beceri setini pohpohlamaktır.

Süregelen Miras

Von der Leyen'in Komisyonu, AB'nin kriz anlarında nasıl davrandığını çoktan yeniden şekillendirdi — ortak aşı tedariki, kurtarma fonları için ortak borçlanma, Ukrayna'yı ortaklaşa silahlandırma — on yıl önce Brüksel'de düşünülemez olan adımlar. Başkan olarak, Komisyonun nasıl organize edildiğine ve politika portföylerinin komisyon üyeleri arasında nasıl dağıtıldığına karar verme resmi yetkisine de sahip; bu da ona seleflerinin çoğundan daha fazla yapısal kontrol sağlıyor ve G7 ve G20 zirvelerinde ve Washington, Pekin ve Kiev ile ilişkilerde Birliği temsil ediyor. 2029'a kadar sürecek olan ikinci dönemi, Pfizergate kararının gölgesinde ve karar alma mekanizmasındaki kabine hakimiyetine meydan okumaya giderek daha istekli olan bir Avrupa Parlamentosu ile artan sürtüşmelerin ortasında başladı. Tarihin onu ilk dönemindeki kurumsal yenilikle mi yoksa beraberinde gelen şeffaflıksızlıkla mı hatırlayacağı, Pfizergate gibi davaların ve ikinci döneminin koalisyon siyasetinin önümüzdeki yıllarda nasıl sonuçlanacağına bağlı olacaktır.