Ли Кашин: Супермен, начавший с пластиковых цветов

Он бросил школу в пятнадцать лет, когда его отец умер от туберкулеза, работая по шестнадцать часов в день в магазине по торговле изделиями из пластика, чтобы содержать семью. Семь десятилетий спустя гонконгская пресса дала емкое прозвище тому подростку: Супермен. Ли Кашин построил империю, охватывающую порты, телекоммуникации, розничную торговлю и недвижимость более чем в пятидесяти странах, а в ее основе, в буквальном смысле, лежали пластиковые цветы.

Пятнадцатичасовые рабочие дни беженца

Ли Кашин родился 29 июля 1928 года в Чаоане (Chao'an) в китайской провинции Гуандун (Guangdong) в семье теочжоусцев Ли Юньчина (Li Yun-ching) и Чун Биктин (Cheung Bik-chin). В 1940 году, спасаясь от Второй японо-китайской войны, семья присоединилась к волне беженцев, перебиравшихся в Гонконг. Его отец вскоре умер от туберкулеза, и Ли бросил школу в возрасте пятнадцати лет, чтобы работать в компании по торговле пластиком, трудясь по шестнадцать часов в день ради поддержки семьи, главой которой он фактически стал.

Превращение пластиковых цветов в состояние

В 1950 году, используя личные сбережения и займы у родственников, 22-летний Ли основал компанию Cheung Kong Industries. Он нашел конкретную и неприметную возможность: самостоятельно освоил технологии окрашивания пластика, необходимые для того, чтобы искусственные цветы выглядели убедительно реалистично, в момент, когда дешевые и реалистичные пластиковые цветы пользовались глобальным спросом. Всего за несколько лет он превратил это предприятие в крупнейшего поставщика пластиковых цветов в Азии, создав капитал, который финансировал каждый последующий шаг.

Покупка земли, когда все остальные продавали

Вторым решающим навыком Ли было умение читать циклы рынка недвижимости Гонконга вопреки толпе. Он начал покупать заводские земли в 1958 году, а после беспорядков в Гонконге 1967 года — когда охваченные паникой жители дешево продавали недвижимость, чтобы покинуть колонию — Ли активно скупал ее по упавшим ценам, справедливо рассчитывая на восстановление рынка. В 1971 году он официально переименовал компанию в Cheung Kong и в 1972 году разместил ее акции на Гонконгской фондовой бирже (Hong Kong Stock Exchange), а в 1977 году приобрел участки под застройку над станциями метро Централ (Central) и Адмиралти (Admiralty), что позволило ему бросить вызов устоявшемуся британскому торговому дому Hongkong Land за доминирование на самом ценном рынке недвижимости города.

Поглощение Hutchison Whampoa

Самая знаковая сделка в карьере Ли состоялась в 1979 году, когда при содействии HSBC он приобрел контрольный пакет акций Hutchison Whampoa, став первым этническим китайским бизнесменом, получившим контроль над британским конгломератом в Гонконге в то время, когда подобные торговые дома на протяжении века управлялись колониальными интересами. Hutchison Whampoa стала инструментом глобальной экспансии Ли в порты, телекоммуникации и розничную торговлю, в конечном итоге объединив более 15 000 магазинов розничной группы AS Watson в Азии и Европе.

Глобальный охват, выверенный по времени выход

Ли расширял деятельность на международном уровне с начала 1990-х годов: мажоритарный пакет акций калгарийской компании Husky Oil к 1991 году, 75 процентов британского порта Феликстоу (Felixstowe) в том же году и после ключевой южной поездки Дэн Сяопина (Deng Xiaoping) в 1992 году, вновь открывшей Китай для иностранных инвестиций, масштабные проекты в материковой части Китая, включая порт Яньтянь (Yantian Port) и пекинский Oriental Plaza, причем инвестиции в материк достигли 60 миллиардов гонконгских долларов к 2000 году. Он был столь же решителен при продаже на пике: продажа его доли в телекоммуникационной компании Orange в 1999 году принесла прибыль в размере 15,12 миллиарда долларов, продажа 20-процентной доли в портовом бизнесе Hutchison сингапурской PSA Corporation в 2006 году принесла 3,12 миллиарда долларов, а продажа 67-процентной доли в Hutchison Essar индийской Vodafone в 2011 году принесла 11,1 миллиарда долларов чистой прибыли. В 2018 году он продал The Center, пятый по высоте небоскреб Гонконга, за 40,2 миллиарда гонконгских долларов — на тот момент крупнейшую сделку с офисной недвижимостью, когда-либо зарегистрированную в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Отоход от дел

После почти 70 лет руководства своими компаниями Ли объявил о своем уходе на пенсию 16 марта 2018 года, передав контроль над CK Hutchison Holdings и CK Asset Holdings своему сыну Виктору Ли (Victor Li) и заняв пост старшего советника. Список миллиардеров журнала Forbes за 2026 год поместил его на 42-е место в мире с чистым капиталом в 47 миллиардов долларов.

Фонд и похищение

Ли учредил Фонд Ли Кашина (Li Ka Shing Foundation) в 1980 году; к середине 2020-х годов он инвестировал более 30 миллиардов гонконгских долларов в образование и медицинские исследования в Гонконге и материемом Китае, включая более 12 миллиардов гонконгских долларов Университету Шаньтоу (Shantou University) и медицинскому колледжу, а также крупные пожертвования Кембриджской программе исследований рака, биосайенсам Калифорнийского университета в Беркли (UC Berkeley) и медицинской школе Стэнфорда (Stanford). В 1996 году его сын Виктор был похищен гангстером Чун Цзэцяном (Cheung Tze-keung) с целью выкупа в размере 1 миллиарда гонконгских долларов — испытание, которое Ли разрешил через власти материкового Китая, а не полицию Гонконга, и которое завершилось казнью похитителя в 1998 году. Несмотря на свое состояние, Ли придерживался известного бережливого личного стиля, носил недорогие часы и десятилетиями жил в том же доме в Дип-Уотер-Бэй (Deep Water Bay). Во время протестов в Гонконге в 2019–2020 годах он отказался осудить демонстрантов, вместо этого призывая к «мирному урегулированию» — примечательно независимая позиция для самого видного магната Гонконга.

Почему Ли Кашина называют гением

Прозвище «Супермен» отражает конкретный, неоднократно продемонстрированный навык, а не какое-то отдельное изобретение: необычайно дисциплинированный инстинкт покупки проблемных активов — недвижимость Гонконга после беспорядков 1967 года, британский торговый дом колониальной эпохи в 1979 году — именно тогда, когда страх обвалил цены, а затем продажи сорвавшихся активов, таких как доли в Orange и Hutchison Essar, точно на пике оценки. Этот контрарианский тайминг, поддерживаемый на протяжении семи десятилетий, множества отраслей и стран, — это то, на что указывают аналитики и историки бизнеса, объясняя его колоссальную доходность; это требовало как терпения удерживать неприметные позиции вроде пластиковой мастерской в течение многих лет перед поворотом, так и решимости действовать смело — став первым китайским владельцем крупного британского гонконгского конгломерата, когда появилась возможность.

Честный контраргумент заключается в том, что взлет Ли был также неотделим от конкретной колониальной и постколониальной политической экономии Гонконга: его приобретение Hutchison Whampoa зависело от сотрудничества с HSBC в момент, когда банк стремился передать конгломерат покупателю с местными связями, а критики в Гонконге долгое время утверждали, что масштабы его компаний давали им чрезмерное влияние на рынок жилья и стоимость жизни в регионе, способствуя общественному недовольству в периоды высоких цен на недвижимость. Его осторожное политическое позиционирование — в целом согласованное с Пекином на протяжении десятилетий, а затем демонстративно отказавшееся осудить протесты 2019 года — также трактовалось как прагматичная самозащита бизнес-империи, чье благополучие зависит от поддержания рабочих отношений с любой властью, обладающей полномочиями.

Наследие

Ли Кашин превратил ученичество подростка-беженца на производстве пластика в один из крупнейших конгломератов Азии, а Фонд Ли Кашина (Li Ka Shing Foundation), часто описываемый как вторая по величине частная филантропическая организация в мире после Фонда Гейтс (Gates Foundation), теперь несет значительную часть этого состояния в медицинские исследования и образование в регионе, куда он прибыл без гроша в кармане в 1940 году.