Hua Guofeng: O homem que deteve todos os cargos e não reteve nenhum

Na noite de 6 de outubro de 1976, menos de um mês após a morte de Mao Zedong, Hua Guofeng convocou Jiang Qing e seus três aliados mais próximos para uma reunião do Politburo em Zhongnanhai e mandou prendê-los no ato. Foi o ato mais decisivo de sua carreira e, em cinco anos, o homem que o executou havia sido afastado de todos os cargos que ocupava. A história de Hua não é a de um brilho intelectual, mas a de um talento restrito, real e, em última análise, insuficiente para aproveitar o momento.

A rápida ascensão de um quadro provincial

Nascido Su Zhu em 16 de fevereiro de 1921 no condado de Jiaocheng, Shanxi, ele adotou o nome revolucionário Hua Guofeng — uma abreviação de "Vanguarda Nacional de Salvação contra a Agressão Japonesa na China" — após ingressar no Partido Comunista em 1938. Passou doze anos como soldado no Oitavo Exército de Rota antes de migrar para a administração civil em Hunan em 1949. Sua carreira deu uma virada em 1959, quando, como secretário do partido do distrito que englobava Shaoshan, a vila natal de Mao, construiu um memorial ao Presidente e o impressionou durante uma visita. Foi um ato pequeno e astuto de atenção política, e funcionou: em 1970, Hua presidia o Comitê Revolucionário de Hunan, e em 1973 Mao o levou para Pequim como Ministro da Segurança Pública e Vice-Primeiro-Ministro.

Ungido por preterição

A morte de Zhou Enlai em janeiro de 1976 deixou uma vaga que Mao preencheu, para surpresa geral, com Hua em vez de com Deng Xiaoping. Deng foi expurgado novamente naquela primavera após o Incidente de Tiananmen, e quando Mao faleceu em setembro, Hua — segundo relatos, com base em um bilhete rabiscado "Com você no comando, estou tranquilo" — herdou simultaneamente a presidência do partido, o cargo de primeiro-ministro e a presidência da Comissão Militar Central, uma concentração de títulos oficiais que nenhum outro líder na história da República Popular igualou. Ele era, pelas suas próprias palavras e pelo aparente desígnio de Mao, o candidato de compromisso: nem um radical que a Gangue dos Quatro pudesse afastar facilmente, nem um reformador em quem a velha guarda confiasse de imediato, mas uma opção segura.

A prisão da Gangue dos Quatro

A prisão de Jiang Qing, Zhang Chunqiao, Yao Wenyuan e Wang Hongwen executada por Hua foi realizada com genuína habilidade tática: ele os atraiu para uma reunião sob falsos pretextos e os colocou sob custódia sem violência ou aviso prévio público, pondo fim da noite para o dia à facção mais temida da política chinesa. Continua sendo o feito pelo qual é mais lembrado e lhe garantiu, brevemente, um alívio popular real após uma década de turbulências da Revolução Cultural.

Os "Dois Quaisquer" e o seu preço

Onde Hua errou os cálculos foi na doutrina que ofereceu para legitimar sua própria sucessão. Em fevereiro de 1977, sua liderança promoveu o slogan de que o partido "defenderia resolutamente qualquer decisão política tomada pelo Presidente Mao" e "seguiria inabalavelmente qualquer instrução dada pelo Presidente Mao". Os "Dois Quaisquer" visavam ancorar a autoridade de Hua na continuidade com Mao, mas o encurralaram na defesa de um legado que incluía os excessos da Revolução Cultural e entregaram um alvo aos seus opositores. O historiador Timothy Cheek descreveu Hua como "claramente destituído de carisma" no preciso momento em que a política chinesa ainda se baseava na personalidade e no simbolismo — uma deficiência séria para um líder que tentava ocupar a cadeira de Mao. Alguns historiadores, incluindo Joseph Torigian, complicam o panorama, observando que o período de Hua foi, em alguns aspectos, "uma era de ouro de liderança coletiva" em que o Politburo funcionou de forma mais consultiva do que sob Mao ou do que funcionaria sob Deng.

Reformista antes do reformista

Hua não é simplesmente uma nota de rodapé do dogmatismo. Ele impulsionou as "Quatro Modernizações", aprovou amplos planos de importação de tecnologia (relatados em cerca de US$ 80 bilhões em contratos futuros até 1978), realizou uma turnê pela Europa Ocidental em 1979 — a primeira viagem do tipo por um líder chinês desde 1949 — e encontrou-se com Margaret Thatcher. A historiadora econômica Isabella Weber argumentou que o impulso importador de Hua removeu o estigma político associado à tecnologia estrangeira e deu continuidade efetiva à agenda de modernização que o próprio Deng havia esboçado em 1975, tornando Hua uma ponte não reconhecida em vez de um obstáculo puro e simples à reforma. Ele também reabilitou mais de 4.600 quadros perseguidos durante a Revolução Cultural e permitiu a chamada "literatura dos ferimentos", que começou a processar publicamente o trauma daquela década.

Superado por Deng

Nada disso o salvou. A campanha de maio de 1978 "A prática é o único critério para testar a verdade" solapou diretamente os Dois Quaisquer, e no Terceiro Pleno daquele dezembro, a facção de Deng Xiaoping havia capturado efetivamente a agenda de reformas e o ímpeto institucional do partido. Hua foi substituído como primeiro-ministro por Zhao Ziyang em 1980, criticado formalmente pelo Politburo naquele dezembro e destituído da presidência do partido em 1981, quando a própria resolução histórica do partido lhe creditou o mérito de ter removido a Gangue dos Quatro, mas julgou que ele havia "feito muito pouco para mudar as coisas" posteriormente. Ele deteve simultaneamente três dos cargos mais poderosos da China e ainda assim não conseguiu resistir a um rival sem patamar formal comparável — um fato que observadores posteriores citaram como prova de que no PCC a força faccional informal rotineiramente supera o título oficial.

Por que Hua é chamado de gênio

O rótulo assenta mal em Hua Guofeng, e o argumento honesto contra ele é mais forte do que o a favor. Ele não foi um pensador original, não produziu nenhuma doutrina ideológica ou econômica própria e duradoura e, na avaliação de historiadores como Timothy Cheek, carecia do carisma e do domínio retórico que a política chinesa da época ainda exigia. Seu slogan marcante, os Dois Quaisquer, foi intelectualmente tímido — uma tentativa de tomar emprestada a autoridade de Mao em vez de construir a sua própria — e foi precisamente a vulnerabilidade que Deng explorou para removê-lo. O que Hua possuía era uma astúcia restrita e situacional: a capacidade de ler uma janela que se fechava e agir dentro dela sem hesitação, evidente na prisão rápida e sem derramamento de sangue da Gangue dos Quatro, uma operação que exigia coragem, sigilo e precisão temporal em vez de intelecto. Alguns historiadores hoje lhe creditam, mais do que os contemporâneos perceberam, ter aberto silenciosamente a porta para as importações de tecnologia e reabilitações que tornaram possíveis as reformas posteriores de Deng, sugerindo um pragmatismo subestimado em vez de mero dogmatismo. Mas uma única manobra bem executada e um papel coadjuvante em uma reforma que ele não sobreviveu para liderar ficam muito aquém de gênio por qualquer definição comum. Se a palavra se aplica de todo, aplica-se à execução tática decisiva de uma noite, e não a uma mente ou a uma visão de governo.

Legado

Hua passou seu último quarto de século como um membro comum do Comitê Central e, após 2002, sequer com esse assento, cultivando uvas e lendo jornais na obscuridade. Sua morte em 20 de agosto de 2008 gerou uma transmissão estatal de trinta segundos, eclipsada pelas Olimpíadas de Pequim então em curso. Ele é lembrado menos pelo que construiu do que pelos dezoito meses em que brevemente deteve tudo e depois, metodicamente, perdeu tudo.