フーバーダムのような現代のインフラプロジェクトに見られる作業スケジュールの視覚的表現は、1910年代にその起源をたどることができます。この10年間で、ヘンリー・ガント（Henry Gantt）は、生産が予定より進んでいるか、遅れているか、あるいは予定通りかを監督者が即座に監視できるように設計されたグラフィカルな形式を開発し、米国の産業エンジニアリングプロジェクトの管理と追跡の方法を根本的に変えました。
初期の教育とキャリアの始まり
1861年にメリーランド州カルバート郡で生まれたヘンリー・ガントは、マクドナ・スクール（McDonogh School）で学業を始め、その後ジョンズ・ホプキンス大学に通いました。後にスティーブンス工科大学で機械工学の修士号を取得しました。彼の専門的な軌跡は1884年、ボルチモアのプール＆ハント鉄鋳物工場での製図工として始まりました。1887年までには科学的管理の分野に転向し、ミッドベール・スチールおよびベスレヘム・スチールでフレデリック・W・テイラーと協力し、二人は6つの特許を成功裏に取得しました。
管理原則の開発
1902年から1919年までの個人コンサルタントとしての在任中、ガントは効率の向上と科学的管理の推進に注力しました。彼は、マネージャーが従業員を積極的に訓練して生産性を高めることを奨励する、独特のタスク・ボーナス賃金システムを導入しました。1911年、彼はフランク・ギルブレスおよびカール・バースと協力し、テイラーの産業哲学を推進することを目的とした組織である「経営科学促進協会（The Society to Promote the Science of Management）」を設立しました。
グラフィカルなシステムと出版物
ガントは、1916年の出版物『Work, Wages, and Profits』や1919年の著作『Organizing for Work』などの重要なテキストを通じて、自身の方法論を洗練させました。彼は、産業効率には綿密な科学的分析を通じて偶然を排除することが必要であると強調しました。人員記録や日々の作業バランスを含むように進化した彼のチャートシステムは、進捗状況を表すために時間ベースの水平線を利用しました。これらの視覚的ツールは、作業現場での干渉を避け、複雑な産業活動の円滑な調整を確実にするように設計されました。
提唱と制度的遺産
晩年、ガントは企業の社会的責任を提唱し、企業は事業を行う社会の福祉に対して義務を負っていると主張しました。1916年には、産業効率を政治プロセスに応用することを目的とした協会「ニュー・マシン（New Machine）」を設立し、より広範な産業改革を試みました。今日、彼の貢献は、彼が形作るのを助けた分野での進歩を称えるために「ヘンリー・ローレンス・ガント・メダル」を授与するアメリカ機械学会によって記念されています。
基本情報
- 生誕: 1861年、カルバート郡 - 死没: 1919年、モントクレア - 国籍: 米国 - 教育: マクドナ・スクール、ジョンズ・ホプキンス大学、スティーブンス工科大学 - 注目すべき著書: Work, Ways and Profit - 専門分野: 産業管理 - 受賞: ヘンリー・ローレンス・ガント・メダル（1929年）
読者からの質問
### ガントチャートの主な機能は何ですか？
プロジェクトとそのさまざまな段階の進捗状況を記録することで、作業の計画、スケジューリング、および管理に使用されるグラフィカルな形式です。
### タスク・ボーナスシステムとは何でしたか？
これはガントによって開発された賃金支払い方法で、マネージャーのボーナスを、従業員のパフォーマンスを向上させるためにどれだけ効果的に指導したかにリンクさせたものです。
