कोफी अन्नान: वह इनसाइडर जिसने एक संस्थान को भीतर से फिर से बनाया

उनसे पहले के हर महासचिव बाहर से संयुक्त राष्ट्र में आए थे - ऐसे राजनयिक जिन्हें एक ऐसी नौकरशाही चलाने के लिए पैराशूट से उतारा गया था जिसे वे नहीं जानते थे। कोफी अन्नान ने उस नौकरशाही में ऊपर उठने के लिए चौंतीस साल बिताए, पहले शरणार्थी कार्यालयों, मानव संसाधन विभागों और शांति स्थापना कमान में, और फिर संयुक्त राष्ट्र के पहले ऐसे इनसाइडर बने जिन्हें इसका नेतृत्व करने के लिए चुना गया। यह एक ऐसा बायोडाटा है जो पूरी तरह से एक संस्थान के भीतर बनाया गया है, और यही सटीक कारण है कि उनके शीर्ष कार्यालय में पहुंचने के बाद उन्होंने जो सुधार किए, वे वास्तव में टिके रहे।

कुमासी से जिनेवा तक

कोफी अट्टा अन्नान का जन्म 8 अप्रैल 1938 को कुमासी, घाना में हुआ था, जो तब भी ब्रिटिश औपनिवेशिक शासन के अधीन था। उन्होंने 1957 में मफंटसिपिम स्कूल से स्नातक किया, उसी वर्ष घाना उप-सहारा अफ्रीकी उपनिवेशों में स्वतंत्रता जीतने वाला पहला देश बना - समय का यह संयोग जिसे उन्होंने बाद में रचनात्मक बताया। उन्होंने कुमासी में क्वामे नक्रुमा विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र का अध्ययन किया, फिर 1961 में मिनेसोटा में मैकालेस्टर कॉलेज में अपनी स्नातक की डिग्री पूरी की, और फिर जिनेवा में इंस्टीट्यूट यूनिवर्सिटेयर डेस हौट्स एट्यूड्स इंटरनेशनल में अर्थशास्त्र में स्नातक कार्य किया। एक दशक बाद, स्लोन फेलो के रूप में, उन्होंने 1972 में एमआईटी स्लोन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से प्रबंधन में मास्टर ऑफ साइंस की डिग्री हासिल की - एक टेक्नोक्रेट की साख जिसने यह आकार दिया कि वे बाद में संयुक्त राष्ट्र के प्रति कैसे दृष्टिकोण अपनाएंगे, एक राजनयिक मंच के रूप में कम और एक ऐसे संगठन के रूप में जिसे प्रबंधित किया जाना चाहिए।

मशीन के अंदर तीन दशक

अन्नान 1962 में जिनेवा में विश्व स्वास्थ्य संगठन के साथ बजट अधिकारी के रूप में संयुक्त राष्ट्र में शामिल हुए, और वास्तव में कभी नहीं छोड़े। अगले दशकों में वे संयुक्त राष्ट्र उच्चायुक्त शरणार्थी कार्यालय के माध्यम से आगे बढ़े, जहाँ वे 1980 में कार्मिक प्रमुख बने, और अंतरराष्ट्रीय काम पर लौटने से पहले 1974 से 1976 तक घाना के पर्यटन निदेशक के रूप में सेवा करने के लिए संक्षेप में प्रणाली से बाहर निकले। 1987 तक वे मानव संसाधन प्रबंधन और सुरक्षा समन्वयक के लिए संयुक्त राष्ट्र के सहायक महासचिव थे, और 1992 में उन्होंने शांति स्थापना संचालन के लिए अवर महासचिव के रूप में कार्यभार संभाला, एक पद जिसे उन्होंने दिसंबर 1996 तक संभाला, जबकि संयुक्त राष्ट्र दुनिया भर के मिशनों में लगभग 70,000 सैन्य और नागरिक कर्मियों को तैनात कर रहा था - सबसे बड़ा शांति स्थापना विस्तार जो संगठन ने करने का प्रयास किया था। उस भूमिका में वे 1995 और 1996 में पूर्व यूगोस्लाविया के लिए संयुक्त राष्ट्र के विशेष प्रतिनिधि भी थे, और बाल्कन फाइल पर सीधे काम कर रहे थे क्योंकि बोस्नियाई युद्ध अपने अंत की ओर बढ़ रहा था।

महासचिव

1997 में, 59 वर्ष की आयु में, अन्नान सातवें संयुक्त राष्ट्र महासचिव बने - और कूटनीति के बाहर से लाए जाने के बजाय संगठन के अपने रैंकों के भीतर से चुने जाने वाले पहले व्यक्ति। उनका पहला कार्यकाल 1 जनवरी 1997 को शुरू हुआ, और उन्हें दूसरे कार्यकाल के लिए फिर से चुना गया जो 1 जनवरी 2002 को शुरू हुआ। उन्होंने इस पद का उपयोग एक महत्वाकांक्षी संस्थागत सुधार एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए किया, और 2000 में 21वीं सदी के लिए संयुक्त राष्ट्र की भूमिका पर एक व्यापक रूप से उद्धृत रिपोर्ट जारी की जिसने मिलेनियम घोषणा और उसके बाद के मिलेनियम विकास लक्ष्यों के लिए आधार तैयार करने में मदद की। उन्होंने 2000 में दक्षिणी लेबनान से इजरायल की वापसी को व्यक्तिगत रूप से प्रमाणित किया, लीबिया और सुरक्षा परिषद से जुड़े विवादों पर राजनयिक चैनलों पर काम किया, और पूर्वी तिमोर की स्वतंत्रता के आसपास की हिंसा पर कार्रवाई के लिए जोर दिया। अप्रैल 2001 में उन्होंने एचआईवी/एड्स के खिलाफ एक "कॉल टू एक्शन" शुरू किया, जिसने एड्स, तपेदिक और मलेरिया से लड़ने के लिए ग्लोबल फंड की स्थापना में मदद की, जिसने शुरुआती प्रतिज्ञाओं में लगभग 1.5 बिलियन डॉलर आकर्षित किए - एक महासचिव द्वारा केवल बयानबाजी के बजाय व्यक्तिगत रूप से पैसा जुटाने का एक दुर्लभ मामला। 11 सितंबर के हमलों के बाद, उन्होंने संयुक्त राष्ट्र की प्रतिक्रिया को सदस्य देशों के बीच आतंकवाद विरोधी समन्वय की ओर निर्देशित किया।

नोबेल पुरस्कार

2001 में, नॉर्वेजियन नोबेल समिति ने अन्नान और संयुक्त राष्ट्र को "एक बेहतर संगठित और अधिक शांतिपूर्ण दुनिया के लिए उनके काम के लिए" संयुक्त रूप से शांति पुरस्कार प्रदान किया, उन्हें विशेष रूप से एक ऐसे संगठन में नई जान फूंकने का श्रेय दिया जिसे कई लोगों ने स्केलेरोटिक के रूप में लिख दिया था, और उनके संस्थागत सुधारों के साथ-साथ एचआईवी/एड्स और अंतरराष्ट्रीय आतंकवाद के खिलाफ उनके काम का हवाला दिया। एक व्यक्ति और जिस संगठन को उन्होंने चलाया, उसके बीच पुरस्कार को विभाजित करना अपने आप में एक असामान्य बयान था - यह एक मान्यता थी कि अन्नान की उपलब्धि संयुक्त राष्ट्र की मशीनरी को काम करने में सक्षम बनाने के उनके कौशल से अविभाज्य थी।

संयुक्त राष्ट्र के बाद

संयुक्त राष्ट्र में अन्नान का कार्यकाल 2006 में समाप्त हुआ, विवादों के बिना नहीं - इराक में तेल-के-बदले-भोजन कार्यक्रम घोटाला, जिसमें संयुक्त राष्ट्र द्वारा प्रशासित धन को किकबैक के माध्यम से हटा दिया गया था, ने कार्यालय में उनके अंतिम वर्षों की जांच को आकर्षित किया, भले ही स्वतंत्र जांच ने उन्हें व्यक्तिगत रूप से गलत काम में शामिल नहीं पाया। उन्होंने सार्वजनिक जीवन से संन्यास नहीं लिया। उन्होंने शांति, लोकतांत्रिक शासन और सतत विकास पर काम जारी रखने के लिए जिनेवा में कोफी अन्नान फाउंडेशन की स्थापना की, अंतरराष्ट्रीय एल्डर-स्टेट्समैन समूह द एल्डर्स की अध्यक्षता की, और सीरिया, म्यांमार के रखाइन राज्य में रोहिंग्या संकट और पश्चिम अफ्रीका में नशीली दवाओं की तस्करी पर आयोगों और मध्यस्थता प्रयासों का नेतृत्व किया। उन्होंने एक शांति समझौते की दलाली भी की जिसने केन्या के 2007-2008 के हिंसक चुनाव के बाद के संकट को समाप्त कर दिया, एक मध्यस्थता जिसे व्यापक रूप से एक व्यापक नागरिक संघर्ष को टालने का श्रेय दिया जाता है। 18 अगस्त 2018 को बर्न, स्विट्जरलैंड में 80 वर्ष की आयु में उनका निधन हो गया।

कोफी को जीनियस क्यों कहा जाता है

अन्नान के साथ जुड़ा शब्द आमतौर पर एक विलक्षण बौद्धिक सफलता के अर्थ में "जीनियस" नहीं है - उन्होंने कोई सिद्धांत नहीं लिखा और कोई खोज नहीं की। इसके बजाय संयुक्त राष्ट्र प्रणाली के साथ काम करने वाले लोग जो बताते हैं वह संगठनात्मक प्रतिभा के करीब है: भीतर से एक व्यापक वैश्विक नौकरशाही को समझने का विशिष्ट, दुर्लभ कौशल, तीन दशकों तक व्यक्तिगत रूप से इसके लगभग हर पायदान पर काम करने के बाद, और उस दानेदार ज्ञान का उपयोग संस्थागत सुधार को वास्तव में जमीन पर उतारने के लिए करना, न कि समितियों में रुकने के लिए। अन्नान और संयुक्त राष्ट्र को संयुक्त रूप से शांति पुरस्कार देने का नोबेल समिति का निर्णय इस पढ़ने के लिए सबसे मजबूत सबूत है - यह एक स्पष्ट निर्णय था कि उनका व्यक्तिगत कौशल और संस्थान का कार्य एक ही उपलब्धि बन गए थे, उन्हें "एक बेहतर संगठित" दुनिया बनाने का श्रेय दिया गया, न कि केवल एक ऐसी दुनिया जो अधिक शांतिपूर्ण लगती है।

ईमानदार काउंटर-केस वास्तविक है। तेल-के-बदले-भोजन घोटाले ने उनकी निगरानी में गंभीर विफलताओं को उजागर किया, व्यक्तिगत दोष के अभाव में भी, और आलोचकों ने लंबे समय से तर्क दिया है कि किसी भी महासचिव के तहत संयुक्त राष्ट्र सुधार स्वाभाविक रूप से एक सुरक्षा परिषद द्वारा सीमित है जिसे सदस्य देश नियंत्रित करते हैं, सचिवालय नहीं - जिसका अर्थ है कि अन्नान का कौशल पर्याप्त था लेकिन एक ऐसी प्रणाली द्वारा सीमित था जिसे कोई भी प्रशासक पूरी तरह से ठीक नहीं कर सकता है। अन्नान के पास प्रतिभा की चमक से कम और संयुक्त राष्ट्र वास्तव में कैसे काम करता है, इस पर तीन दशकों की अर्जित प्रवाह थी, जिसे उन्होंने शीर्ष कार्यालय में पहुंचने के बाद असामान्य अनुशासन के साथ लागू किया।

विरासत

अन्नान एक इनसाइडर के सबसे स्पष्ट मामले बने हुए हैं जिसने एक ऐसे संस्थान को बदल दिया जिसे उन्होंने चलाने के लिए सीखने में अपना करियर बिताया था, और उनका संयुक्त राष्ट्र के बाद का दशक - केन्या के संकट में मध्यस्थता करना, द एल्डर्स की अध्यक्षता करना, एक फाउंडेशन बनाना जो आज भी सक्रिय है - ने उस प्रतिष्ठा को उनकी औपचारिक सेवानिवृत्ति से आगे बढ़ाया। कोफी अन्नान फाउंडेशन लोकतांत्रिक शासन और युवा सशक्तिकरण पर उनके काम को जारी रखता है, शांत, प्रक्रियात्मक क्षमता का एक मॉडल आगे बढ़ाता है जो घोटाले और संकट की अधिक नाटकीय सुर्खियों से बाहर निकल गया जिसने उनके कार्यकाल को विराम दिया।