कार्ल फ्रेडरिक वॉन सीमेंस: युद्ध मशीन के शीर्ष पर एक उदारवादी

7 नवंबर 1933 को, बर्लिन में एक रैली में, जहाँ व्यापारिक समुदाय ने आर्थिक शांति और समान स्थिति की मांग की थी, एक फोटोग्राफर ने जर्मन विद्युत दिग्गज के प्रमुख को सम्मानित यहूदी बैंकर फ्रांज वॉन मेंडेलसोन के साथ बातचीत करते हुए कैद किया। छह साल बाद, मेंडेलसोन की फर्म को 'आर्यनकरण' के तहत जब्त कर लिया गया। यह तस्वीर एक बड़े सवाल के लिए एक छोटा स्मारक है: एक सभ्य उदारवादी उद्योगपति तीसरे रैह के भीतर क्या कर सकता था और क्या नहीं कर सकता था।

सबसे छोटा बेटा

कार्ल फ्रेडरिक वॉन सीमेंस का जन्म 5 सितंबर 1872 को बर्लिन में हुआ था। वह वर्नर वॉन सीमेंस - आविष्कारक, फर्म के संस्थापक, विद्युत युग के वास्तुकारों में से एक - के अपनी दूसरी पत्नी और रिश्तेदार एंटोनी सीमेंस से पैदा हुए सबसे छोटे बेटे थे। उनके चाचाओं में कार्ल और विलियम सीमेंस शामिल थे, जिन्होंने रूस और ब्रिटेन में परिवार के संचालन का निर्माण किया था। दूसरे शब्दों में, उनका जन्म यूरोप के तीसरे महान विद्युत राजवंश में हुआ था और वे उत्तराधिकार की कतार में सबसे नीचे थे।

उन्होंने इंजीनियरिंग और प्राकृतिक विज्ञान का अध्ययन किया और 1899 में सीमेंस एंड हाल्स्के एजी में शामिल हो गए। 1901 से 1908 तक उन्होंने लंदन और स्टैफोर्ड से फर्म के ब्रिटिश संचालन को चलाया - वही विदेशी प्रशिक्षण जो उनके चाचा विलियम ने लिया था, और जिसने उन्हें अपने अधिकांश जर्मन साथियों की तुलना में अधिक अंतरराष्ट्रीय बना दिया। घर लौटने पर, उन्होंने 1908 और 1912 के बीच कंपनी के विदेशी विभाग का निर्माण किया, फिर 1912 में बर्लिन में सीमेंस-शुकर्टवर्के में मुख्य कार्यकारी का पद संभाला। 1919 में, अपने बड़े भाइयों की मृत्यु के बाद, उन्होंने समूह के दोनों प्रमुख डिवीजनों की अध्यक्षता संभाली।

हार के बाद पुनर्निर्माण

1919 में उन्हें जो फर्म विरासत में मिली, वह एक बर्बाद देश में थी: एक पराजित जर्मनी जिसे विदेशी संपत्तियों से वंचित कर दिया गया था, जो मरम्मत, अति मुद्रास्फीति और अपने निर्यात बाजारों के पतन का सामना कर रहा था। कार्ल फ्रेडरिक ने युद्ध के बाद की रिकवरी का नेतृत्व किया, और ऐसा तब किया जब उन्होंने वैश्विक स्तर पर उन दो क्षेत्रों का विस्तार किया जिन्हें उनके पिता ने कंपनी का अपना बना दिया था - संचार और ऊर्जा प्रौद्योगिकी। उनके निर्देशन में सीमेंस विश्व उद्योग की पहली पंक्ति में लौट आया।

एक उद्योगपति की राजनीति

यहाँ वह प्रकार से स्पष्ट रूप से अलग हो जाते हैं। सीमेंस 'ड्यूश डेमोक्रैटिश पार्टी' के सदस्य थे, जो वीमर गणराज्य की वाम-उदारवादी पार्टी थी, और 1920 से 1924 तक रीचस्टैग में बैठे थे - एक औद्योगिक दिग्गज जो स्वेच्छा से उदारवादी पक्ष पर संसदीय राजनीति के अधीन हो गया, जो उनके वर्ग के बहुत कम लोगों ने किया था। उन्होंने अपने कारखानों में उचित कामकाजी परिस्थितियों का समर्थन किया। 1924 से 1934 तक उन्होंने जर्मन राज्य रेलवे, रीचसबान के प्रशासनिक बोर्ड की अध्यक्षता की, जो तब यूरोप का सबसे बड़ा उद्यम था और वह वाहन जिसके माध्यम से मरम्मत भुगतान चैनल किए गए थे। 1926 में कैसर विल्हेम सोसाइटी ने उन्हें सीनेटर बनाया, और वे जर्मन विज्ञान और उद्योग के मिलन स्थल, हरनाक हाउस में एक नियमित उपस्थिति बन गए।

उनका रिकॉर्ड समान रूप से उदार नहीं है। 1919 में, हार के बाद क्रांतिकारी अराजकता के बीच, उन्होंने सुदूर-दक्षिणपंथी 'एंटी-बोल्शेविक फंड' को वित्तपोषित करने में मदद की - एक अनुस्मारक कि वीमर उदारवाद और वामपंथ का डर परस्पर अनन्य नहीं थे।

1933 के बाद

जब नाजियों ने सत्ता संभाली, तो सीमेंस ने खुद को शासन से दूर कर लिया और कई पदों से इस्तीफा दे दिया, जिसमें स्टील कंबाइन, वेरेनिग्टे स्टाहलवर्के का पर्यवेक्षी बोर्ड शामिल था। उन्होंने 1934 में रीचसबान की अध्यक्षता छोड़ दी। यह सिद्धांतवादी था, और यह सीमित भी था: उन्होंने सीमेंस से इस्तीफा नहीं दिया, और सीमेंस जर्मनी से पीछे नहीं हटा।

इसके बाद जो हुआ वह कहानी का वह हिस्सा है जिसे नरम नहीं किया जा सकता। सीमेंस कॉर्पोरेशन हथियारों के लिए इलेक्ट्रोतकनीकी घटकों का तीसरा रैह का सबसे महत्वपूर्ण उत्पादक बन गया। 1940 से फर्म ने विदेशी मजबूर मजदूरों और युद्ध के कैदियों को नियोजित किया। 1942 से - कार्ल फ्रेडरिक की मृत्यु के बाद - इसने यहूदी मजबूर मजदूरों और एकाग्रता शिविर के कैदियों का उपयोग किया, जिसमें रेवेन्सब्रुक में एक समर्पित शिविर स्थापित किया गया था। जब मजबूर श्रम शुरू हुआ तो वे कंपनी के प्रमुख थे, और इसके सबसे खराब चरण से पहले मर गए। दोनों तथ्य एक ही वाक्य में आते हैं।

कार्ल को जीनियस क्यों कहा जाता है

प्रश्न में संकाय आविष्कारशील के बजाय संगठनात्मक है, और यह अंतर यहाँ विशेष रूप से मायने रखता है, क्योंकि उनके पिता आविष्कारक थे। वर्नर वॉन सीमेंस ने पॉइंटर टेलीग्राफ और डायनेमो सिद्धांत का उत्पादन किया; कार्ल फ्रेडरिक ने कोई तुलनीय तकनीकी सफलता नहीं दी। उनके पास जो था वह आधुनिक जर्मन इतिहास के सबसे हिंसक तीस वर्षों - हार, क्रांति, अति मुद्रास्फीति, अवसाद और तानाशाही - के माध्यम से एक विशाल बहुराष्ट्रीय विनिर्माण चिंता को एक साथ रखने और फिर से विकसित करने की क्षमता थी - जबकि इसे, अपने साथियों के मानकों के अनुसार, शालीनता से चलाना था। 1919 में युद्ध के पतन से 1920 के दशक के अंत तक वैश्विक नेतृत्व तक एक कंपनी को ले जाना, और साथ ही रीचसबान में यूरोप के सबसे बड़े उद्यम की अध्यक्षता करना, प्रशासनिक क्षमता का एक प्रदर्शन है जिसे किसी भी युग में बहुत कम लोगों ने प्रबंधित किया है।

काउंटर-केस असामान्य रूप से भारी है। सबसे पहले, उन्होंने शीर्ष पर शुरुआत की: नाम, पूंजी और उत्तराधिकार दिए गए थे, अर्जित नहीं किए गए थे, और उन्होंने शून्य से क्या बनाया होगा, इसका कोई जवाब नहीं है। दूसरा, और अधिक गंभीरता से, नाजियों के लिए उनकी व्यक्तिगत नापसंदगी जो भी हो - और उनके इस्तीफे का रिकॉर्ड वास्तविक है - जिस उद्यम को उन्होंने मजबूत करने में अपना जीवन बिताया था, वह जर्मन युद्ध मशीन के लिए अपरिहार्य हो गया और दास श्रम का उपयोग किया। एक नेता को आंशिक रूप से इस बात से आंका जाता है कि उसका संस्थान क्या करता है। उस परीक्षण पर नैतिक फैसला गंभीर है, चाहे कोई भी व्यक्ति के बारे में निष्कर्ष निकाले। ईमानदार विवरण एक प्रतिभाशाली प्रशासक है जिसकी प्रतिभा ने उस पर नियंत्रण करने की उसकी क्षमता को पीछे छोड़ दिया जो उसने बनाया था।

विरासत

कार्ल फ्रेडरिक वॉन सीमेंस की मृत्यु 9 सितंबर 1941 को पॉट्सडैम के पास हेनडॉर्फ में हुई, उनके उनहत्तरवें जन्मदिन के चार दिन बाद और उस युद्ध के बीच में जिसे उनकी कंपनी लैस कर रही थी। फर्म के प्रमुख के रूप में उनके चचेरे भाई हरमन वॉन सीमेंस ने उनका स्थान लिया। उनके बेटे अर्न्स्ट अल्ब्रेक्ट वॉन सीमेंस ने बदले में युद्ध के बाद के पुनर्निर्माण के माध्यम से कंपनी का नेतृत्व किया, और उनका नाम आज जर्मनी में मुख्य रूप से उस कला फाउंडेशन के माध्यम से जीवित है जो इसे वहन करता है। उनके पिता द्वारा स्थापित फर्म अभी भी पृथ्वी पर सबसे बड़े औद्योगिक उद्यमों में से एक है - और अभी भी, अपने प्रकाशित इतिहास में, उन वर्षों के साथ हिसाब कर रही है जब कार्ल फ्रेडरिक के उत्तराधिकारियों ने एकाग्रता शिविर के कैदियों को उत्पादन लाइन पर रखा था।