L'analyse des cinq forces de Porter, publiée en 1979, a établi un cadre d'évaluation de la rentabilité des industries qui demeure un pilier du management stratégique. Né en 1947 à Ann Arbor, dans le Michigan, cet économiste et ingénieur a façonné la manière dont les organisations mondiales évaluent les menaces concurrentielles, les nouveaux entrants sur le marché et le pouvoir de négociation des participants au sein d'un secteur.
Fondation académique
Avant d'influencer la stratégie d'entreprise, Porter a poursuivi des études techniques. Il a obtenu un Bachelor of Science in Engineering avec mention très bien en génie aérospatial et mécanique de l'Université de Princeton en 1969, en étant major de sa promotion. Il est membre de la Phi Beta Kappa Society et de Tau Beta Pi. Il s'est orienté vers l'économie et le management à Harvard, obtenant sa maîtrise en administration des affaires en 1971 en tant que George F. Baker Scholar, suivie d'un doctorat en économie d'entreprise en 1973. Tout au long de son parcours académique, il attribue au professeur de Harvard Roland Chris Christensen le mérite d'avoir encouragé sa participation en classe.
Cadres conceptuels
Porter a élargi ses contributions à la science du management avec son livre de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Cet ouvrage a introduit le concept de chaîne de valeur, qui décompose les opérations d'une entreprise en activités distinctes afin d'identifier les unités de base de l'avantage concurrentiel. Il définit deux voies vers la suprématie sur le marché : l'avantage par les coûts, où les entreprises proposent des produits identiques à des prix inférieurs, et l'avantage par la différenciation, où les entreprises proposent des offres uniques. Ses recherches ultérieures sur les économies nationales ont abouti au modèle du diamant, identifiant les conditions des facteurs, les conditions de la demande, les industries connexes et la stratégie de l'entreprise comme les piliers de la richesse nationale.
Santé et conseil
Au-delà de la stratégie industrielle, Porter a appliqué ses techniques analytiques aux systèmes de prestation de soins de santé. Dans Redefining Health Care, coécrit avec Elizabeth Teisberg, il a proposé un modèle fondé sur la valeur pour remédier aux inefficacités des prestataires et des régimes de santé gouvernementaux. Son article de 2009 dans le New England Journal of Medicine a formulé des stratégies supplémentaires pour la réforme systémique. En tant que consultant, il a conseillé des entreprises telles que Caterpillar, Procter & Gamble et Royal Dutch Shell. Il a également siégé aux conseils d'administration de Thermo Fisher Scientific et de Parametric Technology Corporation.
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- Naissance : 1947, Ann Arbor - Éducation : Université de Princeton, Harvard Business School, Université de Harvard - Œuvre notable : Analyse des cinq forces de Porter - Distinctions : Prix Adam Smith (1996), Croix de Saint-Georges (1998) - Affiliations : Harvard Business School, Académie royale suédoise des sciences de l'ingénieur
Questions fréquentes
### Que sont les cinq forces de Porter ?
Un cadre d'analyse de la rentabilité d'une industrie fondé sur le pouvoir des acheteurs, le pouvoir des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants, la rivalité entre les entreprises existantes et la menace de substituts.
### Qu'est-ce que le concept de chaîne de valeur ?
Une méthode introduite en 1985 qui considère les activités d'une entreprise, de la conception à la distribution, comme les unités de base de l'avantage concurrentiel.
