Henri Fayol

Die Management-Theorie erlebte 1916 eine bedeutende Transformation, als Henri Fayol sein bahnbrechendes Werk, Administration Industrielle et Générale, veröffentlichte. Er entwickelte einen umfassenden Rahmen für das Geschäftsmanagement und etablierte eine Methodik, die die bestehenden industriellen Normen herausforderte. Sein Einfluss bleibt ein Kernbestandteil der modernen Organisationslehre, indem er die verschiedenen Führungsfunktionen im Arbeitsplatz trennt.

Frühe Karriere im Bergbauingenieurwesen

Geboren 1841 in Istanbul als Sohn eines Militäringenieurs, kehrte Fayol 1847 nach Frankreich zurück. Er besuchte von 1856 bis 1858 das Lycée du Parc und schloss 1860 die École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne ab. Nach seinem Abschluss trat er dem Bergbauunternehmen Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville bei. Unter der Mentorschaft von Stéphane Mony stieg er schnell auf und leitete mit 25 Jahren die Mine von Commentry.

Operative Reform und Führung

Als Bergbau-Manager leitete Fayol intensive Forschungen zur Mechanik von Grubenbränden, zur Struktur von Bergbaubecken und zu Fossilvorkommen. Er wurde für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch teambasierte Arbeit und optimierte Aufgabenverteilung anerkannt. 1888 erhielt er den Titel des Geschäftsführers. Angesichts drohender Insolvenz restrukturierte er erfolgreich die Unternehmensbetriebe und sorgte dafür, dass das Unternehmen bis zu seinem Ruhestand 1918 ein führendes Industriunternehmen blieb.

Die Entwicklung des Fayolismus

Der Fayolismus entstand aus seiner praktischen Erfahrung als Manager eher als aus rein theoretischer Forschung. Er kategorisierte industrielle Aktivitäten in sechs Bereiche: technisch, kommerziell, finanziell, sicherheitstechnisch, buchhalterisch und managementbezogen. Darüber hinaus skizzierte er fünf Hauptfunktionen des Managements—Planung, Organisation, Anweisung, Koordination und Kontrolle—die bis heute wesentliche Rahmen darstellen. Seine Management-Philosophie führte auch vierzehn Prinzipien ein, einschließlich Arbeitsteilung, Einheit der Weisung und der Skalenkette.

Vermächtnis und akademischer Einfluss

Nach seinem Ruhestand wechselte Fayol in die akademische Welt und wurde Direktor des Zentrums für Verwaltungswissenschaften in Paris. Er blieb von 1888 bis 1918 mit dem Conservatoire national des Arts et Métiers verbunden. Seine Beiträge wurden 1888 durch seine Ernennung zum Ritter der Ehrenlegion und später 1913 zum Offizier formell anerkannt. 1924, ein Jahr vor seinem Tod in Paris, erhielt er den Orden der Krone von Rumänien.

Schnelle Fakten

- Geboren: 1841, Istanbul - Gestorben: 1925, Paris - Staatsangehörigkeit: Frankreich - Wichtigste Veröffentlichung: Administration Industrielle et Générale (1916) - Hauptarbeitgeber: Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville - Akademische Institution: École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne - Berufliche Ehrungen: Offizier der Ehrenlegion (1913) - Fachgebiet: Bergbauingenieurwesen und Management-Theorie

Fragen, die Leser stellen

### Welche sechs Arten von Organisationsaktivitäten hat Fayol definiert?

Er identifizierte sie als technische, kommerzielle, finanzielle, sicherheitstechnische, buchhalterische und managementbezogene Aktivitäten.

### Welche Funktion hat das Konzept der 'Gangplanke'?

Es bezieht sich auf eine Methode, die horizontale Kommunikation zwischen Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen der Skalenkette in Notfallsituationen ermöglicht.

### Hat Fayol mit Frederick Winslow Taylor zusammengearbeitet?

Sie waren Zeitgenossen, obwohl Fayol seine Management-Theorien unabhängig von der wissenschaftlichen Management-Bewegung entwickelte.