Henri Fayol

Die Verwaltungstheorie erlebte 1916 einen bedeutenden Wandel, als Henri Fayol sein wegweisendes Werk Administration Industrielle et Générale veröffentlichte. Durch die Entwicklung eines umfassenden Rahmens für die Unternehmensführung etablierte er eine Methodik, die bestehende industrielle Normen infrage stellte. Sein Einfluss bleibt ein zentraler Bestandteil der modernen Organisationslehre, indem er die verschiedenen Führungsfunktionen am Arbeitsplatz voneinander trennte.

Frühe Karriere im Bergbauingenieurwesen

Fayol wurde 1841 in Istanbul als Sohn eines Militäringenieurs geboren und kehrte 1847 nach Frankreich zurück. Er besuchte das Lycée du Parc von 1856 bis 1858, bevor er 1860 seinen Abschluss an der École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne machte. Nach seinem Abschluss trat er in das Bergbauunternehmen Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville ein. Unter der Mentorschaft von Stéphane Mony stieg er schnell auf und leitete bereits mit 25 Jahren die Mine von Commentry.

Operative Reform und Führung

Als Bergbau-Manager leitete Fayol intensive Forschungen zur Mechanik von Untergrundbränden, zur Struktur von Bergbaugebieten und zu fossilen Lagerstätten. Er erlangte Anerkennung für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch teambasierte Arbeit und eine verfeinerte Aufgabenverteilung. 1888 erhielt er den Titel des Geschäftsführers. Angesichts eines drohenden Konkurses restrukturierte er erfolgreich die Betriebsabläufe des Unternehmens und stellte sicher, dass es bis zu seinem Ruhestand 1918 ein führendes Industrieunternehmen blieb.

Die Entwicklung des Fayolismus

Der Fayolismus entstand eher aus seiner praktischen Erfahrung als Manager als aus rein theoretischer Forschung. Er unterteilte industrielle Aktivitäten in sechs Bereiche: technisch, kommerziell, finanziell, sicherheitstechnisch, buchhalterisch und administrativ. Darüber hinaus skizzierte er fünf Hauptfunktionen des Managements – Planung, Organisation, Befehl, Koordination und Kontrolle –, die wesentliche Rahmenbedingungen bleiben. Seine Managementphilosophie führte zudem 14 Prinzipien ein, darunter die Arbeitsteilung, die Einheit der Auftragserteilung und die Dienstweg-Hierarchie.

Vermächtnis und akademischer Einfluss

Nach seinem Ruhestand wechselte Fayol in die akademische Welt und fungierte als Direktor des Zentrums für Verwaltungsstudien in Paris. Er pflegte seine Verbindung zum Conservatoire national des Arts et Métiers von 1888 bis 1918. Seine Beiträge wurden offiziell durch seine Ernennung zum Ritter der Ehrenlegion 1888 und später zum Offizier 1913 gewürdigt. Er erhielt zudem 1924, ein Jahr vor seinem Tod in Paris, den Orden der Krone von Rumänien.

Fakten auf einen Blick

- Geboren: 1841, Istanbul - Gestorben: 1925, Paris - Staatsbürgerschaft: Frankreich - Wichtige Publikation: Administration Industrielle et Générale (1916) - Hauptarbeitgeber: Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville - Akademische Institution: École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne - Berufliche Auszeichnungen: Offizier der Ehrenlegion (1913) - Fachgebiet: Bergbauingenieurwesen und Managementtheorie

Häufige Fragen

### Was sind die sechs Arten organisatorischer Aktivitäten, die von Fayol definiert wurden?

Er identifizierte diese als technische, kommerzielle, finanzielle, sicherheitstechnische, buchhalterische und administrative Aktivitäten.

### Was ist die Funktion des 'Gang Plank'-Konzepts?

Es bezieht sich auf eine Methode, die in Notfällen eine horizontale Kommunikation zwischen Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen der Dienstweg-Hierarchie ermöglicht.

### Hat Fayol mit Frederick Winslow Taylor zusammengearbeitet?

Sie waren Zeitgenossen, obwohl Fayol seine Verwaltungstheorien unabhängig von der Scientific-Management-Bewegung entwickelte.