1994年，Jeff Bezos辞去了华尔街的高薪工作，驾车横跨美国，副驾驶座上放着一份只写了一半的商业计划书，随后在他位于Seattle的车库里开设了一家在线书店。三十年后，这家店铺已经发展成Amazon——一个价值两万亿美元的全球商业、云计算、流媒体娱乐和人工智能的中枢
传记
1994年，Jeff Bezos辞去了华尔街的高薪工作，驾车横跨美国，副驾驶座上放着一份只写了一半的商业计划书，随后在他位于Seattle的车库里开设了一家在线书店。三十年后，这家店铺已经发展成Amazon——一个价值两万亿美元的全球商业、云计算、流媒体娱乐和人工智能的中枢。
Bezos的天才从来不是源于某一项发明。而是源于无情的复利效应。当华尔街要求季度利润时，他专注于长期的顾客至上理念；他将利润重新投入到竞争对手无法匹敌的机器中；他撰写的年度信函就像创始人的宪法一样。"你的利润就是我的机会，"他说——而且是认真的。
Amazon Web Services在2006年作为一个附带赌注推出，最终成为了现代互联网的基础设施。Prime改变了消费者对配送速度的期望。Kindle让出版商认识到数字形式可以与纸质媒介共存。Alexa将语音带入了家庭。每一步举动都延伸了Bezos在1997年信函中阐述的一项原则：第一天思维——实验、拒绝停滞、将每一个十年都视为开始。
2000年，他创立了Blue Origin，押注私人资本可以开放太空。到2021年，他已经乘坐其首次载人任务的飞行器升空。同年，他从Amazon首席执行官的职位上卸任，以专注于太空、气候慈善事业和Bezos Earth Fund的100亿美元气候承诺。
批评者指出Amazon快速配送带来的劳动力成本、反垄断审查和亿万富翁的公众形象问题。钦佩者则指向一家拥有超过100万员工的公司、历史上增长最快的云业务，以及一位证明了少年时代阅读科幻小说最终能导致从Texas发射火箭的创始人。无论哪种方式，Bezos都改写了规模、商业和雄心本身的游戏规则。
