芬·E·基德兰德:中央银行为何停止即兴发挥
一位挪威农场的少年曾做过一份兼职,为朋友的水貂养殖场记账,并发现自己很喜欢这份工作。这就是一系列研究工作的起源,这些研究解释了为什么通货膨胀在20世纪70年代一直居高不下,为什么世界各国央行随后脱离政府独立,以及为什么现代宏观经济学是建立在具有前瞻性的家庭决策之上,而不是建立在拟合过去的统计关系之上。芬·基德兰德的洞察力在于,一个能够改变主意的政府是一个没人相信的政府。
从索兰到匹兹堡
芬·埃林·基德兰德(Finn Erling Kydland)于1943年12月1日出生在挪威斯塔万格附近的奥戈尔德,是罗加兰郡西南部耶斯达尔索兰一个家庭农场的六个孩子中的长子。他于1968年在挪威经济学院获得学士学位,随后前往美国,于1973年在卡内基梅隆大学完成了博士学位,论文题目为《分散式宏观经济规划》。
他的导师是爱德华·C·普雷斯科特(Edward C. Prescott)。在那里形成的合作关系产生了大约间隔五年的两篇论文,这两篇论文重组了该领域,并在三十年后将他们两人带回了斯德哥尔摩。
规则而非裁量权
第一个观点被称为时间不一致性,其力量在于这种情况是多么普遍。政府宣布一项政策——比如,它将保持低通胀。工人和企业相信这一点,并据此设定工资和价格。在那一刻,政府面临诱惑:由于预期已经锚定,突如其来的通胀爆发将促进产出和就业。因此,它偏离了政策。但人们并不愚蠢,他们不会被愚弄两次;下一次,他们从一开始就将预期的偏差纳入他们的预期中。结果是一个通胀率更高、产出并没有比以前更多的经济体。每个人的处境都更糟,而且没有任何个人行为者做了任何不理性的事情。
正如诺贝尔奖颁奖词所言,基德兰德和普雷斯科特的表述是,如果经济政策制定者缺乏提前承诺特定决策规则的能力,他们往往无法在以后实施最理想的政策。问题不在于政策制定者不好。问题在于裁量权本身。
这种重构具有实际意义。它解释了那些政府真诚致力于价格稳定的经济体中通胀持续存在的原因,并指向了一个具体的制度补救措施:从可能受到诱惑的人手中夺走决策权。全球央行独立浪潮,以及明确的通胀目标和政策规则的普及,是这一论点的直接政策遗产。这是抽象宏观经济理论明显重建了数十个国家制度的罕见案例之一。
周期是反应,而非失败
第二个贡献如果说有什么不同的话,那就是更具争议性。基德兰德和普雷斯科特将增长理论与商业周期分析相结合——将波动和长期趋势视为同一基础模型的产物,而不是需要单独解释的独立现象。
主流观点强调需求侧冲击,而他们则表明技术供给冲击可以产生GDP、消费、投资和就业之间的现实协同运动。他们的方法模拟了家庭和企业的远见决策,而不是拟合历史统计关系,这种结构性基础在20世纪70年代的滞胀期间被证明更为稳健,当时旧的拟合关系崩溃了。这成为了实际商业周期理论,其方法论现在是现代宏观经济建模的基础。
职业生涯
基德兰德在获得博士学位后回到挪威,在挪威经济学院担任助理教授,随后于1978年回到卡内基梅隆大学,在那里担任经济学教授直到2004年。那一年,他加入加州大学圣塔芭芭拉分校担任亨利经济学教授,并创立了总量经济与金融实验室。他还担任卡内基梅隆大学泰珀商学院的理查德·P·西蒙斯杰出教授,并保持在挪威经济学院的兼职职位。他的研究范围涵盖货币和财政政策、劳动经济学和商业周期。
为什么芬被称为天才
这一主张基于一种特殊的分析举措:选取一个每个人都归咎于无能或坏运气的现象,并证明它是完全理性行为的均衡结果。这就是时间不一致性的作用。在基德兰德和普雷斯科特之前,在希望低通胀的政府下持续存在的通胀看起来像是一个意志力难题。在他们之后,它是任何政策制定者保留裁量权且公众可以预期的系统中的一个结构性特征。这种推理在数学上并不令人望而生畏;困难在于看出问题在于承诺的结构,而不是官员的品格。
他工作的后半部分具有同样的特征——提出商业周期可能是运作良好的经济对实际冲击的有效反应,而不是需要纠正的失败证据。
反面案例是实质性的,在实际商业周期理论的情况下,仍然存在。许多经济学家认为技术冲击驱动周期的主张缺乏说服力,该框架难以解释深度衰退和大规模非自愿失业——2008年的危机对于衰退是最佳调整的理论来说是一个尴尬的例证。这些模型依赖于校准选择,批评者认为这些选择在解释工作中起到了很大作用。而且这一成就是共享的:普雷斯科特是两篇里程碑式论文的合著者和奖项的共同获得者,所以这不是一个孤独的天才,而是一个具有卓越生产力的合作伙伴关系。无可争议的是时间不一致性的结果,它改变了几乎每个国家实施货币政策的方式。
遗产
基德兰德和普雷斯科特因对动态宏观经济学的贡献——经济政策的时间一致性和商业周期背后的驱动力——共同获得了2004年诺贝尔经济学奖。他们构建的方法论——结构性的、前瞻性的、基于优化代理的——成为了该领域的标准装备。每当央行发布其承诺的通胀目标时,它都是在根据一位来自罗加兰的农夫儿子首次提出的论点行事,他注意到信誉比灵活性更有价值。
