亚历克斯·弗格森：四十九座奖杯与一个糟糕的赛季

1999年5月26日在诺坎普球场，比赛进行到90分钟时，曼联以0-1落后于拜仁慕尼黑，亚历克斯·弗格森 (Alex Ferguson) 的球队在伤停补时阶段连入两球——泰迪·谢林汉姆 (Teddy Sheringham) 在第90分钟进球，奥莱·居纳尔·索尔斯克亚 (Ole Gunnar Solskjaer) 三分钟后进球——从而赢得了欧洲冠军杯，完成了没有任何一家英格兰俱乐部实现过的“三冠王”。弗格森赛后在场边的评价只有三个词：“足球，真见鬼。”就在九年前，按照他自己和其他所有人的看法，他距离被解雇只有一场比赛的距离。

戈万

亚历山大·查普曼·弗格森爵士 (Sir Alexander Chapman Ferguson) 于1941年12月31日出生在格拉斯哥的造船区戈万。他曾在女王公园效力，之后在1960年签约圣约翰斯通，从1964年开始在邓弗姆林竞技度过了三个赛季，在98次出场中打进66球——作为前锋，这个成绩足以让流浪者队在1967年以6.5万英镑的价格签下他，这是当时苏格兰两家俱乐部之间创纪录的转会费。这次转会并不成功。他在法尔科克结束了球员生涯，在那里他还担任球员兼教练，并在艾尔联结束了职业生涯，于1974年退役。

每周四十英镑

他在32岁时获得了第一份主教练工作，在东斯特灵郡担任兼职教练，周薪为40英镑。从那里他于1974年至1978年执教圣米伦，在那里形成了伴随他四十年的声誉：一位严厉的纪律维护者，他将一家处于乙级联赛下半区的俱乐部带到了1976-77赛季的甲级联赛冠军。

阿伯丁

1978年出任阿伯丁主教练后，他完成了一件苏格兰足球界认为在结构上不可能的事情：他打破了格拉斯哥两强垄断的局面。阿伯丁在1979-80、1983-84和1984-85赛季赢得了苏格兰超级联赛冠军，1982、1983、1984和1986年赢得了苏格兰足总杯，并在1985-86赛季赢得了联赛杯。他的球员称他为“愤怒的弗基”。然后，在1983年，阿伯丁赢得了欧洲优胜者杯——这是历史上第三家赢得欧洲奖杯的苏格兰俱乐部——并在同年增加了欧洲超级杯。他于1984年被授予大英帝国官佐勋章 (OBE)。

距离下课仅差一场比赛

他于1986年来到曼联，但在前三个赛季一无所获。到1990年，用国家足球博物馆的话说，他的职位距离下课仅差一场比赛。曼联在那个赛季赢得了足总杯，危机随之解除。接下来是现代体育史上最长、最富有成效的任期之一：长达二十六年，仅在老特拉福德就赢得了三十八座奖杯。

完整列表读起来几乎令人厌倦。十三个英超联赛冠军，最后一个是在他最后的2012-13赛季。五个足总杯：1990、1994、1996、1999和2004年。四个联赛杯：1992、2006、2009和2010年。1991年的欧洲优胜者杯和欧洲超级杯。两次冠军联赛，分别在1999年和2008年，第二次是在莫斯科赢得的。1999年的洲际杯和2008年的国际足联俱乐部世界杯。十个慈善盾杯和社区盾杯。在他整个职业生涯中，包括圣米伦和阿伯丁时期，共获得了四十九座主要奖杯。他曾十次被评为年度最佳主教练，二十七次被评为月度最佳主教练。

诺坎普

1999赛季仍然是一个参考点。曼联赢得了英超联赛和足总杯，然后前往巴塞罗那参加欧洲冠军杯决赛，当时罗伊·基恩 (Roy Keane) 和保罗·斯科尔斯 (Paul Scholes) 因停赛缺席。马里奥·巴斯勒 (Mario Basler) 在第六分钟为拜仁得分。弗格森半场时的讲话并非战术上的：“这是欧洲冠军杯决赛——你们中的一些人可能永远不会再来到这里——确保当你们在终场时回来时，知道你们已经付出了全部，没有在球场上留下遗憾。”他将大卫·贝克汉姆 (David Beckham) 移到右路，瑞恩·吉格斯 (Ryan Giggs) 移到左路，派上谢林汉姆替下耶斯佩尔·布洛姆奎斯特 (Jesper Blomqvist)，派上索尔斯克亚替下安迪·科尔 (Andy Cole)，并在第93分钟赢得了比赛。对于此前经历的欧洲赛场失败，他的评价一如既往地冷峻：“我不够虚荣，所以不会为此感到沮丧。”

四支伟大的球队

专业人士认为比奖杯更了不起的成就在于重建。弗格森并没有在二十六年里只管理一支伟大的球队；他先后建立了多支球队，将青训毕业生与昂贵的引进球员结合起来，并在每支球队衰落之前将其拆解。他卖掉了保罗·因斯 (Paul Ince)，然后是大卫·贝克汉姆，然后是克里斯蒂亚诺·罗纳尔多 (Cristiano Ronaldo)——这三名球员在离队时都是世界足坛最有价值的球员——并且在每一次球员离队后继续获胜。有二十四名通过他青训体系的球员后来在欧洲精英俱乐部开启了职业生涯。

为什么亚历克斯被称为天才

这里的说法与战术发明无关，值得坦率地说：弗格森不是一位理论家，也没有留下一个以他名字命名的系统。他的天赋是完全意义上的管理能力，并且有两个明显的组成部分。

第一是阵容更新，这是一个预测问题。一支足球队会按计划衰退——球员老化、饥饿感消失、合同到期——历史上几乎每一位成功的教练都因在衰退显现前未能采取行动而被击垮。弗格森尽早且反复地采取行动，在球星价值巅峰时期卖掉他们，并围绕青少年进行重建，他在二十六年里足够频繁地这样做，从而赢得了十三个联赛冠军。做一次是判断。做四次就是一种能力。

第二是他对人的阅读。证据在于诺坎普半场时的谈话，其中根本没有任何战术——这是关于一支在欧洲决赛中落后的球队在剩余四十五分钟内需要听到什么的计算。他做对了，他换上的两名替补球员打进了进球。

反面案例是真实的。他在1990年几乎丢掉了工作，他自己也承认过；如果足总杯的历程不同，这一切都不复存在，这使得这一记录部分取决于运气。他在英格兰足球资金增长最快的时期执教了英格兰最富有的俱乐部，这是他的竞争对手所没有的优势。他在欧洲赛场的表现——二十六年两次赢得冠军联赛——在他在国内的统治力面前显得并不突出。而那些成就了他的方法，即在阿伯丁时期为他赢得“愤怒的弗基”名声的恐惧和愤怒，在现代足球中很难生存一整个赛季。在审查下经得起考验的不是才华，而是对球员极其准确的长期判断力，并且在四十年里不带任何私人感情地应用。

遗产

弗格森于2013年5月退休，在最后一个赛季赢得了联赛冠军，这几乎没有人能做到。他在老特拉福德有一个看台和一座雕像，并担任国家足球博物馆的副主席。他更深远的遗产是一个证明：如果有人愿意在任何人看出原因之前拆散一支获胜的球队，那么足球俱乐部就可以建立起超越任何单一球队寿命的持久性。自从他离开后，曼联没有人能做到这一点。