Hua Guofeng: Her unvana sahip olan ancak hiçbirini koruyamayan adam

6 Ekim 1976 gecesi, Mao Zedong'un ölümünden bir aydan kısa bir süre sonra, Hua Guofeng, Jiang Qing ve en yakın üç müttefikini Zhongnanhai'deki bir Politbüro toplantısına çağırdı ve onları anında tutuklattı. Bu, kariyerindeki en belirleyici eylemdi ve beş yıl içinde, bunu başaran adam elindeki tüm görevlerden uzaklaştırılmıştı. Hua'nın hikayesi entelektüel bir parlaklığın değil, anı yakalamak için dar, gerçek ve nihayetinde yetersiz bir yeteneğin hikayesidir.

Bir taşra kadrosunun hızlı yükselişi

16 Şubat 1921'de Shanxi'nin Jiaocheng ilçesinde Su Zhu adıyla doğan Hua, 1938'de Komünist Parti'ye katıldıktan sonra "Japon Saldırganlığına Karşı Çin Ulusal Kurtuluş Öncüsü"nün kısaltması olan Hua Guofeng devrimci adını aldı. 1949'da Hunan'da sivil yönetime geçmeden önce Sekizinci Yol Ordusu'nda on iki yıl asker olarak görev yaptı. Kariyeri 1959'da, Mao'nun memleketi Shaoshan'ı içeren bölgenin parti sekreteri olarak Başkan için bir anıt inşa edip bir ziyaret sırasında onu etkilediğinde değişti. Bu, küçük ve kurnaz bir siyasi dikkat eylemiydi ve işe yaradı: 1970'e gelindiğinde Hua, Hunan Devrim Komitesi'ne başkanlık ediyordu ve 1973'te Mao onu Kamu Güvenliği Bakanı ve Başbakan Yardımcısı olarak Pekin'e getirdi.

Varsayılan olarak atanmış

Ocak 1976'da Zhou Enlai'nin ölümü, Mao'nun genel şaşkınlığa rağmen Deng Xiaoping yerine Hua ile doldurduğu bir boşluk bıraktı. Deng, Tiananmen Olayı'ndan sonra o bahar tekrar tasfiye edildi ve Mao Eylül ayında öldüğünde, Hua - iddiaya göre "Senin sorumluluğunda olman beni rahatlatıyor" yazılı bir not sayesinde - aynı anda parti başkanlığını, başbakanlığı ve Merkezi Askeri Komisyon başkanlığını miras aldı; bu, Halk Cumhuriyeti tarihinde başka hiçbir liderin eşleşmediği bir resmi unvan yoğunluğuydu. Kendi anlatımına ve Mao'nun görünürdeki tasarımına göre, o bir uzlaşma adayıydı: Dörtlü Çete'nin kolayca kenara itemeyeceği bir radikal değil, eski muhafızların hemen güvenmeyeceği bir reformcu değil, güvenli ellerdi.

Dörtlü Çete'nin tutuklanması

Hua'nın Jiang Qing, Zhang Chunqiao, Yao Wenyuan ve Wang Hongwen'i tutuklaması gerçek bir taktik beceriyle gerçekleştirildi: Onları sahte bahanelerle bir toplantıya çekti ve şiddet veya kamu uyarısı olmaksızın gözaltına aldı, böylece Çin siyasetindeki en korkulan hizbi bir gecede sona erdirdi. Bu, en iyi hatırlandığı başarı olmaya devam ediyor ve ona, Kültür Devrimi'nin on yıllık kargaşasından sonra kısa süreliğine de olsa gerçek bir halk rahatlaması sağladı.

İki "Ne Olursa Olsun" ve maliyeti

Hua'nın yanlış hesap yaptığı yer, kendi halefiyetini meşrulaştırmak için sunduğu doktrindi. Şubat 1977'de liderliği, partinin "Başkan Mao'nun aldığı her türlü politika kararını kararlılıkla sürdüreceği" ve "Başkan Mao'nun verdiği her türlü talimata sarsılmaz bir şekilde uyacağı" sloganını destekledi. "İki Ne Olursa Olsun", Hua'nın otoritesini Mao ile süreklilik içinde sabitlemeyi amaçlıyordu, ancak bu onu Kültür Devrimi'nin aşırılıklarını içeren bir mirası savunmaya zorladı ve rakiplerine bir hedef verdi. Tarihçi Timothy Cheek, Hua'yı, Çin siyasetinin hala kişiliğe ve sembolizme dayandığı bir anda "belirgin bir şekilde karizmasız" olarak tanımladı - Mao'nun koltuğunu doldurmaya çalışan bir lider için ciddi bir eksiklik. Joseph Torigian dahil bazı tarihçiler, Hua'nın döneminin bazı açılardan Politbüro'nun Mao veya Deng döneminden daha istişari bir şekilde işlediği "kolektif liderliğin altın çağı" olduğunu belirterek resmi karmaşıklaştırıyor.

Reformcudan önceki reformcu

Hua sadece dogmatizmin bir dipnotu değildir. "Dört Modernizasyon"u destekledi, kapsamlı teknoloji ithalat planlarını onayladı (1978'e kadar yaklaşık 80 milyar dolarlık potansiyel sözleşme), 1979'da Batı Avrupa'yı gezdi - 1949'dan beri bir Çinli liderin ilk turu - ve Margaret Thatcher ile görüştü. İktisat tarihçisi Isabella Weber, Hua'nın ithalat hamlesinin yabancı teknolojiye bağlı siyasi damgayı kaldırdığını ve Deng'in 1975'te bizzat tasarladığı modernleşme gündemini etkili bir şekilde sürdürdüğünü, böylece Hua'yı reform için saf bir engel değil, tanınmayan bir köprü haline getirdiğini savundu. Ayrıca Kültür Devrimi sırasında zulüm gören 4.600'den fazla kadroyu rehabilite etti ve o on yılın travmasını kamuoyunda işlemeye başlayan "yara edebiyatı"na izin verdi.

Deng tarafından manevra ile saf dışı bırakıldı

Bunların hiçbiri onu kurtarmadı. Mayıs 1978'deki "Uygulama, gerçeği test etmenin tek kriteridir" kampanyası doğrudan "İki Ne Olursa Olsun"u baltaladı ve Aralık ayındaki Üçüncü Genel Kurul'a gelindiğinde, Deng Xiaoping hizbi reform gündemini ve partinin kurumsal ivmesini etkili bir şekilde ele geçirmişti. Hua, 1980'de Başbakan olarak Zhao Ziyang ile değiştirildi, o yılın Aralık ayında Politbüro tarafından resmen eleştirildi ve 1981'de, partinin kendi tarihi kararı ona Dörtlü Çete'yi kaldırma kredisi verirken sonrasında "işleri değiştirmek için çok az şey yaptığına" hükmettiğinde parti başkanlığından alındı. Çin'in en güçlü üç makamını aynı anda elinde tuttu ve yine de benzer bir resmi rütbesi olmayan bir rakibe karşı koyamadı - bu gerçek, daha sonraki gözlemciler tarafından ÇKP'de gayri resmi hizip gücünün rutin olarak resmi unvandan daha ağır bastığının kanıtı olarak gösterildi.

Hua neden dahi olarak adlandırılıyor

Bu etiket Hua Guofeng'e pek uymuyor ve ona karşı dürüst argüman, lehine olan argümandan daha güçlü. Orijinal bir düşünür değildi, kendine ait kalıcı bir ideolojik veya ekonomik doktrin üretmedi ve Timothy Cheek gibi tarihçilerin değerlendirmesine göre, o zamanki Çin siyasetinin hala talep ettiği karizmadan ve retorik hakimiyetten yoksundu. İmzası olan sloganı, İki Ne Olursa Olsun, entelektüel olarak ürkaktı - kendi otoritesini inşa etmek yerine Mao'nun otoritesini ödünç alma girişimiydi - ve Deng'in onu uzaklaştırmak için kullandığı zayıflık tam olarak buydu. Hua'nın sahip olduğu şey, dar, durumsal bir kurnazlıktı: Kapanan bir pencereyi okuma ve içinde tereddüt etmeden hareket etme yeteneği; bu, Dörtlü Çete'nin hızlı, kansız tutuklanmasında belirgindi, bu operasyon zekadan ziyade sinir, gizlilik ve kesin zamanlama gerektiriyordu. Bazı tarihçiler şimdi ona, çağdaşlarının fark ettiğinden daha fazla, Deng'in sonraki reformlarını mümkün kılan teknoloji ithalatı ve rehabilitasyonlar için kapıyı sessizce açtığı için kredi veriyor - bu da sadece dogmatizmden ziyade küçümsenmiş bir pragmatizmi düşündürüyor. Ancak iyi yürütülmüş tek bir manevra ve liderlik etmek için hayatta kalamadığı bir reformdaki destekleyici rol, dehanın herhangi bir sıradan tanımının çok uzağında kalıyor. Kelime uygulanacaksa, bir gecenin belirleyici taktiksel uygulamasına uygulanır, bir zihne veya yönetim vizyonuna değil.

Miras

Hua, son çeyrek yüzyılını Merkez Komitesi'nin sıradan bir üyesi olarak ve 2002'den sonra o koltuk bile olmadan, üzüm yetiştirerek ve belirsizlik içinde gazete okuyarak geçirdi. 20 Ağustos 2008'deki ölümü, o sırada devam eden Pekin Olimpiyatları'nın gölgesinde kalarak otuz saniyelik bir devlet yayını çekti. O, inşa ettiği şeyden çok, kısa bir süreliğine her şeye sahip olduğu ve sonra metodik olarak her şeyi kaybettiği on sekiz ay ile hatırlanıyor.