Василий Хмельницкий: сварщик, который сделал ставку на новую экономику Украины

«Я хочу построить в Украине место, сопоставимое с американской Кремниевой долиной, и я уже это делаю». Эта фраза красуется на сайте холдинговой компании UFuture, созданной Василием Хмельницким (Vasyl Khmelnytsky), и это то самое заявление, которое обычно вызывает скепсис. В его случае, подтверждением служит инновационный парк в Киеве стоимостью 200 миллионов долларов. Он начал свой трудовой путь газоэлектросварщиком, сколотил состояние на украинской стали и недвижимости в самые суровые десятилетия постсоветской истории страны, а затем потратил значительную его часть, пытаясь изменить структуру экспорта Украины.

От Баянаула до Ленинграда

Хмельницкий родился 10 сентября 1966 года в селе Баянаул Павлодарской области Казахстана. Его отец был трактористом, мать — маляром. У него не было ни капитала, ни связей. В 1984 году он окончил техническое училище в Ватутино Черкасской области Украины, получив квалификацию сварщика, а после службы в Советской Армии с 1987 по 1991 год работал газоэлектросварщиком, а затем прорабом на ленинградских стройках.

Распад Советского Союза совпал почти точно с завершением его службы в армии, и он сразу окунулся в импровизированную торговлю начала 1990-х годов, занимая руководящие посты в совместном предприятии Orimi Wood, АО «Данаприс» (JSC Danapris) и АО «Реал-Груп» (JSC Real-Group) в период с 1991 по 1998 год. В 2002 году он получил юридическое образование в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко — квалификацию, полученную уже после того, как он начал вести бизнес в крупных масштабах, что говорит о его приоритетах.

Сначала сталь, потом недвижимость

Сделкой, определившей его первую карьеру, стала продажа мажоритарного пакета акций металлургического комбината «Запорожсталь» (Zaporizhstal) в 2006 году за 400 миллионов долларов. Это прочно утвердило его среди крупнейших украинских промышленных магнатов и ознаменовало начало осознанного ухода из тяжелой металлургии.

Далее деньги пошли в недвижимость и инфраструктуру. Его девелоперская компания UDP построила более трех миллионов квадратных метров недвижимости, включая торговый центр Ocean Plaza и жилой квартал «Новопечерские Липки» (Novopecherski Lypky) в Киеве. Он взял на себя управление киевским международным аэропортом имени Игоря Сикорского в Жулянах и контролировал RTM-Ukraine, национального оператора наружной рекламы. Рейтинги богатства фиксировали волатильное десятилетие: журнал Focus в 2013 году оценил его состояние в 888,6 млн долларов (21-е место в Украине); после обвала валюты и потери Донбасса Forbes в 2015 году оценил его в 148 млн долларов. Собственные активы UFuture в июле 2018 года оценивались в 750 миллионов долларов.

Четырнадцать лет в парламенте

Политическая карьера Хмельницкого шла параллельно с бизнесом и является наименее примечательной частью его послужного списка. Он заседал в Верховной Раде с 1998 по 2002 год от Партии зеленых, проиграл выборы как самовыдвиженец в 2002 году, вернулся в 2006 году с Блоком Юлии Тимошенко, а затем перешел в Партию регионов, избираясь по ее спискам с 2007 по 2014 год. В январе 2014 года, в разгар протестов на Майдане, он голосовал за антипротестные законы. Он не участвовал в выборах 2014 года и отошел от политической деятельности в 2015 году, в дальнейшем не будучи связанным ни с одной партией.

Вместо этого он занялся промышленным представительством, став вице-президентом Украинского союза промышленников и предпринимателей в 2014 году и первым вице-президентом с 2015 по 2019 год.

UNIT.City

Второй акт — это то, за что он хочет, чтобы его судили. UNIT.City, в который он вложил 200 миллионов долларов, — это инновационный парк в Киеве, созданный для размещения технологических, креативных и высокотехнологичных компаний в одной физической экосистеме: офисы, лаборатории, образовательный кампус и та неформальная плотность, которая заставляет работать кластеры. LvivTech.City последовал той же модели на западе Украины. Рядом с ними находится индустриальный парк в Белой Церкви (Bila Tserkva), ориентированный на производство, а не на программное обеспечение, и научно-исследовательский центр Biopharma стоимостью 42 миллиона долларов, открытый летом 2018 года.

Образование проходит красной нитью через все это. UNIT Factory (Украинская национальная IT-фабрика) готовит программистов для сектора, который призваны разместить его парки. Через НПО «Освитория» (Osvitoria), возглавляемую его женой Зоей Литвин (Zoya Lytvyn), он поддержал Новопечерскую школу и онлайн-платформу iLearn. Его фонд K.Fund издает книги, управляет школой для малых и средних предпринимателей и проводит Lean Institute Ukraine; K.Fund Media освещает вопросы предпринимательства. Он возглавляет наблюдательный совет Национального технического университета «Харьковский политехнический институт» и финансирует ежегодный Киевский международный экономический форум. UFuture сейчас управляет офисами в Киеве, Брюсселе и Лимассоле, и позиция Хмельницкого заключается в том, что конкурентное будущее Украины зависит от передовых отраслей, а передовые отрасли в первую очередь зависят от трансформации образования.

Почему Василия называют гением

Честный ответ заключается в предпринимательском и структурном, а не интеллектуальном подходе, и он опирается на одну конкретную прозорливость, а не на общую гениальность. Хмельницкий осознал — раньше и с большими личными вложениями, чем большинство его коллег, — что капитал, нажитый в Украине 1990-х на ресурсах и недвижимости, является истощающимся активом, и что экономический потолок страны определяется тем, к чему обучены ее люди, а не тем, что лежит в ее недрах. Продажа «Запорожстали» в 2006 году и вложение 200 миллионов долларов в технологический кампус — это не сентиментальный жест; это ставка на направление всей национальной экономики, сделанная вопреки преобладающему поведению украинского капитала, который в основном оставался в металлургии, химической промышленности и сельском хозяйстве. Изобретение, если это можно так назвать, представляет собой институциональную конструкцию: интегрированный кластер, в котором образовательный конвейер, недвижимость, венчурный капитал и индустриальный парк принадлежат одному человеку и нацелены на решение одной и той же задачи.

Контраргументы должны быть высказаны прямо. Его состояние берет начало в эпоху приватизации, в сталелитейном активе, приобретенном и перепроданном в условиях, которые были нормальными для украинского олигархического капитализма, но не образцовыми. Он провел четырнадцать лет в парламенте, удерживая эти активы, большую часть времени — в Партии регионов, и голосовал за антипротестные законы января 2014 года. Он не ученый и не технолог; UNIT.City — это проект домовладельца в такой же степени, как и визионера, а инновации производят его арендаторы. Сравнения с Кремниевой долиной — это маркетинг. То, что остается, более узко и защитимо: человек из семьи тракториста с удостоверением сварщика, который правильно прочитал направление экономики и вложил значительную часть собственного капитала туда, куда указывал его анализ.

Наследие

Хмельницкий продолжает работать, и вердикт по его второму акту зависит от факторов вне его контроля — войны в Украине, восстановления страны и того, станут ли компании, растущие внутри его парков, экспортерами. Что уже установлено, так это физический факт институтов: два инновационных парка, индустриальный парк, школа программирования, сеть образовательных НПО и исследовательский центр, построенные в стране, где частный капитал редко шел во что-то, что окупается двадцать лет. Он женат на Зое Литвин, которая руководит «Освиторией», и имеет двух сыновей, Александра (Oleksandr) и Ивана (Ivan). Мерилом его успеха, по его собственным словам, является не стоимость UFuture, а то, начнет ли Украина в конечном итоге продавать то, что мир не может легко купить в другом месте.