RPG Enterprises возникла в 1979 году как инструмент для обширного многоотраслевого промышленного конгломерата, построенного путем агрессивных поглощений. Рама Прасад Гоенка управлял этой структурой из своей базы в Калькутте, превратив семейную династию ростовщиков в диверсифицированный портфель корпораций, сосредоточившись на покупке существующих предприятий, а не на создании новых с нуля.
Семейное происхождение и образование
Рама Прасад Гоенка родился в 1930 году и был старшим сыном Кешава Прасада Гоенки и внуком Бадридаса Гоенки. Семья, часть общины марвари с корнями в Дандлоде, Раджастхан, обосновалась в Калькутте в XIX веке при Рамдатте Гоенке. После смерти отца семейный бизнес был разделен между Рамой Прасадом и его братьями, Джагдишем Прасадом и Гоури Прасадом. Он получил образование в Президентском университете в Калькутте, а затем учился в Гарвардском университете.
Расширение через поглощения
Гоенка использовал свои финансовые ресурсы для приобретения широкого спектра компаний, заработав репутацию скупщика предприятий. Его портфель включал Dunlop India и CESC в 1980 году, за которыми последовали CEAT Tyres в 1982 году. Другие поглощения в течение 1980-х годов включали Searle India (ныне RPG Life Sciences) и KEC International в 1985 году. В 1986 году он добавил Gramophone Co. of India, позже переименованную в Saregama. К 1988 году группа расширилась, включив Spencers и Harrisons Malayalam, а позже, в 2012 году, добавила Firstsource Solutions Limited.
Государственная служба и институциональные роли
Помимо своих промышленных интересов, Гоенка занимал должности в общественной и академической жизни. Он был членом парламента в Раджья сабхе и президентом FICCI. Его институциональная деятельность включала работу в качестве председателя Совета управляющих Международного института менеджмента и Индийского технологического института в Харагпуре. Он также выполнял обязанности попечителя Мемориального фонда Джавахарлала Неру, Мемориального фонда Индиры Ганди, Фонда Раджива Ганди и храма Тирупати. Он был дважды награжден императором Японии орденом Священного сокровища.
Двадцать вопросов, восемь минут на часах и процентиль, измеренный по всем, кто его проходил. Без регистрации.
Пройти тест IQ →Деловая практика и споры
Хотя его стратегия заключалась в оздоровлении проблемных компаний, его методы вызывали критику. Наблюдатели обвиняли группу в выводе активов, особенно в отношении Kamani Engineering Corporation. Критики утверждали, что капитал выводился из приобретенных фирм в более широкую группу RPG, оставляя первоначальные структуры обремененными долгами и нехваткой денежных средств. Несмотря на эти обвинения, он оставался видным промышленником до своей смерти в Калькутте 14 апреля 2013 года, оставив бизнес своим сыновьям, Харшу Вардхану и Сандживу.
Краткие факты
- Рождение: 1930, Калькутта - Смерть: 14 апреля 2013, Калькутта - Образование: Президентский университет, Гарвардский университет - Основатель: RPG Enterprises (1979) - Дети: Харш Вардхан, Санджив - Награды: Орден Священного сокровища (Япония, дважды)
Вопросы читателей
### Какова была основная бизнес-стратегия Р. П. Гоенки?
Он построил свою бизнес-империю через серию поглощений и слияний существующих компаний, а не путем создания новых предприятий.
### Какие официальные должности он занимал в Индии?
Он был членом парламента в Раджья сабхе и занимал руководящие должности в нескольких образовательных и благотворительных учреждениях.
.jpg)