温家宝：「温おじいさん」と待たされた改革

2008年の四川大地震から数時間後、ウィンドブレーカーを着た66歳の総理がテレビで瓦礫の端に立ち、「希望の光がある限り」生存者を救出するよう救助隊を鼓舞した。このイメージは定着し、中国全土で「温おじいさん」という愛称で呼ばれるようになった。これは彼が在任した10年間で最も成功した政治的ブランディングであり、後の批判者たちが主張するように、彼の在任期間で最も永続的なものとなった。

地質学者から総理弁公庁へ

温家宝は1942年9月15日に天津で生まれ、法学や経済学ではなく地質学を学んだ。1960年から1968年にかけて北京地質学院で地質調査と構造地質学の学士号および修士号を取得した。甘粛省の地質局で10年間勤務し、局長、そして最終的には地質鉱産部副部長にまで昇進した。これは北京の派閥政治から遠く離れた地味な技術的キャリアであり、それが後の政治的生き残りに役立った可能性がある。

すべてのパトロンを生き抜く

党の改革派である胡耀邦が1985年に温家宝を「発見」し、中央委員会と政治局に引き上げた。その後、温家宝は中国のエリート政治において他の誰も成し遂げられなかったことをやってのけた。胡耀邦、趙紫陽、江沢民という3代連続の総書記の下で中国共産党中央弁公庁主任を務めたのである。彼らは皆、周囲の指導部と対立するか、粛清された。最も重要なのは、温家宝が1989年の抗議活動中に改革派の趙紫陽に個人的に同行して天安門広場へ行き、趙が拡声器でハンガーストライキ中の学生たちに語りかける有名な写真に写っていることである。趙はその同情のために生涯自宅軟禁に置かれたが、温家宝はそうではなかった。この粛清と、その後の10年間の政治的激動を生き抜いたことは、特定のスキルの最も明確な証拠である。それは、不当な推測をした人間を破壊するシステムの中で、組織への忠誠心がどこまで曲がれば折れないかを正確に読み取る能力である。

総理としての10年間

2003年3月に総理に任命され、2008年に再選された温家宝は、政策を沿岸部の輸出主導型成長モデルから農村開発と農業支援へと転換させ、特に2005年には数千年の歴史を持つ中国の農業税を廃止した。2003年のSARS流行と2008年の世界金融危機を通じて国を導き、4兆元の刺激策を打ち出して世界の大半が不況に陥る中で中国の成長をプラスに維持した。また、都市と農村の不均衡や地域格差、環境負荷に対処するための「五つの統一」という政策枠組みを導入した。退任時、フォーブス誌は2011年の「世界で最も影響力のある人物」リストで彼を14位にランク付けした。これは、胡錦濤政権下で大統領職が海外で個別の注目を集めることが比較的少なかったにもかかわらず、総理のオフィスと温家宝個人が中国の統治に関する世界的な評価においていかに中心的な存在になっていたかを示す指標である。

改革派の声、ほとんど聞き入れられず

温家宝は、同世代の他のどの指導者よりも、政治的自由化の擁護者としての評判を築いた。2011年の大連での世界経済フォーラムなど、聴衆に対して繰り返し政治改革は「緊急の課題」であると述べ、「政治改革がなければ、中国は経済的に達成したものを失う可能性がある」と警告した。当時のアナリストは、そのレトリックを認めつつも懐疑的であった。カリフォルニア大学バークレー校東アジア研究所のコメントは、彼の繰り返される改革の呼びかけを「曖昧な政治的専門用語と不明瞭な青写真」と評し、一方で同世代の指導者と比較して「大胆さ」を認めた。彼の監視下で同等の改革は行われず、反体制派作家の余傑は、人気の「温おじいさん」というペルソナが、レトリックが常に政策を上回っていた指導者を隠蔽していたと公に主張した一人である。

家族の富に関する調査

2012年10月、ニューヨーク・タイムズの調査により、温家宝の親族（宝石・ダイヤモンド貿易で利益を得た妻の張培莉、プライベート・エクイティ会社ニュー・ホライゾン・キャピタルの共同設立者である息子の温雲松など）が、彼が権力の座にあった数年間に蓄積された少なくとも27億ドル相当の資産を管理していたことが報じられた。この報告は指導部の交代直前に発表され、改革派のイメージの裏にある偽善の証拠として、あるいは一部のアナリストが推測するように、党内のライバルが彼に対して放った信号として広く解釈された。温家宝は党に疑惑の調査を求めたが、公的な調査結果は続かなかった。

温家宝が天才と呼ばれる理由

温家宝の評判は、知的または経済的な独創性ではなく、政治的な生き残りと演出にほぼ完全に依存しており、それは率直に言う価値がある。彼は経済学者や理論家ではなく地質学者として訓練を受け、李克強の経済学や朱鎔基の再編プログラムに匹敵する明確な教義を残さなかった。彼の国内での代表的な業績である農業税の廃止は重要であったが、概念的に新しいというよりは行政的なものであった。温家宝の真のスキルは、組織的なタイミングに対する稀で、ほとんど法医学的な感覚にあった。周囲で失脚する3人の総書記に仕えながら自分だけが昇進し続け、時代の最も危険な政治的瞬間に趙紫陽の隣に立ちながら趙の運命を共有しなかったことである。これは、不透明で粛清が起こりやすいシステムの中で許容される忠誠心の正確な境界線を読み取るという、現実的で珍しい能力である。しかし、それは思想家のスキルではなく生存者のスキルであり、民主主義と改革に関する彼の最も引用される言葉が、彼が指摘できる行動と一致したことは一度もなかったという批判者の指摘は正しい。温家宝がこの言葉に値するとすれば、それは誰が失脚しようとしているかを決して間違えなかったキャリアの調整によるものである。

レガシー

温家宝は2013年3月に退任したが、そのレガシーは真に二分されている。地震の映像と農村の減税に基づく温かい大衆の記憶、未達成の改革公約の記録、そして彼も党も公の場で完全に対処しなかった家族の財政をめぐる未解決の疑惑である。そのレガシーの二つの側面は完全に和解したことはない。数千年の税を廃止し、瓦礫の端に立って救助者を鼓舞した地質学者と、同じ10年間で親族の財産がほとんど説明されずに蓄積された家族の家長という側面である。