ヴァシル・フメリニツキー：ウクライナの次世代経済に賭けた溶接工

「私はウクライナにアメリカのシリコンバレーに匹敵するものを築きたい。そして、すでにそれを実行している」。この言葉は、ヴァシル・フメリニツキーが設立した持株会社UFutureのウェブサイトに掲載されている。通常なら眉をひそめられるような発言だが、彼の場合は、キエフにある2億ドル規模のイノベーションパークという確かな証拠が存在する。彼はガス溶接工として社会人生活を始め、ウクライナのソ連崩壊後の激動期に鉄鋼と不動産で財を成し、その後、ウクライナが世界に何を売るべきかを変えるために、その資産の大部分を投じてきた。

バヤナウルからレニングラードへ

フメリニツキーは1966年9月10日、カザフスタンのパブロダール州バヤナウルという村で生まれた。父はトラクター運転手、母は住宅塗装工だった。彼には資金も人脈もなかった。1984年、ウクライナのチェルカースィ州ヴァトゥーティネにある専門技術学校を卒業し、溶接工の資格を取得。1987年から1991年までソ連軍での兵役を経て、レニングラードの建設現場でガス・電気溶接工および現場監督として働いた。

ソビエト連邦の崩壊は、彼の兵役終了とほぼ同時に起こった。彼は1990年代初頭の即席的な商業活動へと直行し、1991年から1998年にかけて、合弁会社Orimi WoodやJSC Danapris、JSC Real-Groupで要職を歴任した。2002年にはタラス・シェフチェンコ記念キエフ国立大学で法学の学位を取得したが、これは彼が大規模な事業を開始したずっと後のことである。これこそ、どちらが先だったかを物語っている。

鉄鋼、そして不動産

彼の初期のキャリアを決定づけた取引は、2006年のザポリージャ製鉄所（Zaporizhstal）の過半数株式の売却で、4億ドルの利益を上げたことである。これにより彼はウクライナの大手産業保有者としての地位を確立し、重金属産業からの意図的な転換の始まりとなった。

次なる投資先は不動産とインフラだった。彼の開発会社UDPは、キエフのショッピングセンターOcean PlazaやNovopecherski Lypky地区など、300万平方メートル以上のプロジェクトを建設した。また、キエフのイゴール・シコルスキー国際空港（ジュリャーヌィ空港）の運営を引き受け、屋外広告会社RTM-Ukraineを管理した。資産ランキングは激動の10年を反映している。Focus誌は2013年に8億8860万ドルでウクライナ第21位と評価したが、通貨暴落とドンバス喪失後、Forbes誌は2015年に1億4800万ドルと評価した。UFutureの資産は2018年7月時点で7億5000万ドルと見積もられている。

議会での14年間

フメリニツキーの政治キャリアはビジネスと並行しており、彼の経歴の中で最も評判の芳しくない部分である。1998年から2002年まで緑の党から最高会議（Verkhovna Rada）議員を務め、2002年には無所属で落選。2006年にユーリヤ・ティモシェンコ・ブロックから復帰し、その後は地域党に移り、2007年から2014年までリストに名を連ねた。2014年1月、マイダン抗議活動の最中に抗議禁止法に賛成票を投じた。2014年の選挙には立候補せず、2015年には政治活動から引退し、その後はどの政党にも所属していない。

代わりに産業界の代表となり、2014年にはウクライナ産業家起業家連盟の副会長、2015年から2019年までは第一副会長を務めた。

UNIT.City

第2の人生とも呼べるのが、彼が評価されたいと願う活動である。彼が2億ドルを投じたキエフのイノベーションパーク「UNIT.City」は、テクノロジー、クリエイティブ、先端産業の企業を一つのエコシステム（オフィス、ラボ、教育キャンパスなど）に集約するために建設された。西部ウクライナでもLvivTech.Cityが同様のモデルを追っている。その傍らには、ソフトウェアではなく製造業を目的としたBila Tserkva工業団地があり、2018年夏には4200万ドルのBiopharma研究施設がオープンした。

教育がそのすべての中心にある。UNIT Factory（ウクライナ国立ITファクトリー）は、彼のパークが受け入れるセクターのためにプログラマーを育成している。妻のゾヤ・リトヴィン（Zoya Lytvyn）が率いるNGO「Osvitoria」を通じて、NovopecherskyスクールとオンラインプラットフォームiLearnを支援した。彼のK.Fundは書籍を出版し、中小企業経営者向けのスクールを運営し、Lean Institute Ukraineを主催している。K.Fund Mediaは起業家精神について報じている。彼はハルキウ工科大学（National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"）の監査役会会長を務め、毎年恒例のキエフ国際経済フォーラムに資金を提供している。UFutureは現在、キエフ、ブリュッセル、リマソールにオフィスを構えており、フメリニツキーの主張によれば、ウクライナの競争力のある未来は先端産業にかかっており、その先端産業はまず教育の変革にかかっている。

なぜヴァシルは天才と呼ばれるのか

彼に対する誠実な評価は、知的能力というよりも起業家的・構造的なものであり、一般的な卓越性ではなく一つの具体的な洞察に基づいている。フメリニツキーは、1990年代のウクライナにおける資源と不動産による財産は先細りの資産であり、国家の経済の上限は地下にあるものではなく、国民が何をできるように訓練されているかによって決まることを、他の誰よりも早く、そして私財を投じて認識した。2006年にザポリージャ製鉄所を売却し、2億ドルをテクノロジーキャンパスに投資したことは感傷的な行為ではない。それはウクライナ資本の主流であった金属、化学、土地への固執という行動に逆らい、国家経済全体の方向性に対する賭けであった。彼が作り上げたものは、制度設計の成果である。つまり、教育、施設、ベンチャー資金、工業団地を同じ人物が所有し、同じ課題に向けて統合されたクラスターである。

反論についても明確に述べる必要がある。彼の財産は民営化時代に起源を持ち、ウクライナの寡頭資本主義では一般的であったものの、模範的とは言い難い状況で獲得・転売された製鉄資産に由来する。彼は議員として14年間その利益を保持し、そのほとんどを地域党と共に過ごし、2014年1月の抗議禁止法に賛成票を投じた。彼は科学者や技術者ではなく、UNIT.Cityはビジョナリーのプロジェクトであると同時に地主のプロジェクトでもあり、イノベーションはテナントによって生み出されている。シリコンバレーとの比較はマーケティングに過ぎない。生き残っているものは、より狭く、擁護可能なものである。溶接工の資格を持つトラクター運転手の家庭出身の男が、経済の方向性を正しく読み解き、自身の資本の大部分をその分析が示す場所に投じたということである。

レガシー

フメリニツキーは今も働いており、彼の第2の人生の結末は、ウクライナの戦争やその再建、そしてパーク内で育つ企業が輸出国になれるかどうかといった、彼の手の届かない事柄に依存している。すでに確立されているのは、機関としての物理的な事実である。2つのイノベーションパーク、1つの工業団地、プログラミングスクール、教育NGOネットワーク、研究施設。これらすべてが、私有資本が投資回収に20年もかかるようなものにめったに向かわない国で建設された。彼はOsvitoriaを運営するゾヤ・リトヴィンと結婚しており、オレクサンドル（Oleksandr）とイワン（Ivan）という2人の息子がいる。彼自身の定義によれば、成功の尺度はUFutureの価値ではなく、ウクライナが世界中の他の場所では簡単に買えない何かを売ることができるようになるかどうかである。