ペトロ・ポロシェンコ：チョコレート王の戦争

2014年5月25日、ウクライナ人は、クリミアを失ったばかりでさらに2州の統制を失いつつある国で大統領を選出した。ドネツィクでの投票率は約3パーセント、ルハーンシクでは約10パーセントであった。武装分離主義者が人々の投票を妨げたからである。ペトロ・ポロシェンコは、54.7パーセントという得票率（980万票、対するユリア・ティモシェンコは12.8パーセント）で第1回投票で当選し、独立以来、戦争のさなかに就任した最初のウクライナ大統領となった。彼は全国的に「チョコレート王」として知られる製菓会社の億万長者であり、ポーランドの東方研究所の分析官は彼の任務を正確に読み取った。それは、彼の政治に対する熱狂というよりも、危機管理能力に対する国民の信頼を反映したものであった。

ボルフラードからロシェンまで

ポロシェンコは1965年9月26日、ウクライナの最南西部に位置するボルフラードで生まれた。彼はキーウ大学で経済学の学位を取得し、ソビエト連邦崩壊後の混沌とした時代にビジネスに参入した。当時、国の産業資産は所有者が変わり、市場と国家の両方を理解した人々が富を築いていた。

彼を定義づける企業は、1996年に設立した製菓メーカーのロシェン（Roshen）である。同社は地域最大級の菓子メーカーへと成長し、彼をウクライナで最も裕福な人物の一人にした。ロシェン・ホールディングスは自動車部門にも拡大し、2014年までに彼の資産は15億から20億ドルと推定された。2003年、彼はテレビ局のチャンネル5（Channel 5）を買収した。同局は国内で最も政治的影響力のあるメディアの一つとなり、富、製造業、メディアの組み合わせが、ソ連崩壊後のウクライナ政治を支配したオリガルヒの地位に彼をしっかりと定着させた。

二つの革命

彼は1998年に議会入りし、ヴィクトル・ユシチェンコと結びつく前に政党間を渡り歩いた。2004年のオレンジ革命の間、チャンネル5は抗議活動を好意的に報じた数少ない放送局の一つであり、ポロシェンコは運動の重要な支援者として台頭した。この役割は、彼を親欧州的な人物として確立させたが、大衆政治家にしたことはなかった。

その後、ユシチェンコ政権下で2009年から2010年まで外相を務め、その後、自身の関係者としては異例ながら、ヴィクトル・ヤヌコーヴィチ政権下で2012年に貿易経済開発相を務めた。2013年末にユーロマイダン抗議活動が始まると、ポロシェンコはそれらを支持した。2014年2月にヤヌコーヴィチは逃亡し、3月にロシアがクリミアを併合し、5月に早期選挙が行われた。

大統領職

ポロシェンコは、軍隊、言語、信仰という3つの言葉を中心に任期を構成し、それぞれの実績は具体的である。

軍に関しては、2014年初頭にほとんど使い物にならない状態まで空洞化されていたウクライナ軍の再建を主導した。この再建の重要性は2022年になって初めて完全に明らかになった。欧州に関しては、拒絶がユーロマイダンを引き起こした発端となったEU・ウクライナ連合協定に署名し、ウクライナ国民に欧州連合へのビザなし渡航を確保した。これは、ウクライナ政府が欧州との関係から一般市民にもたらした最も具体的な利益である。信仰に関しては、モスクワ総主教庁から独立したウクライナ正教会の設立を成功裏に推進した。これは地政学的にも神学的にも大きな意味を持つ変化であった。

失敗も同様に明確であった。ドンバスでの戦争は終わらず、消耗戦へと固定化され、彼の任期全体を消費した。汚職防止局の創設にもかかわらず、汚職防止の進展は限定的であった。また、パラダイス文書に彼のオフショア取引が登場したことで、ポロシェンコ自身の立場も複雑化した。彼は就任時に事業資産を売却することを約束していたが、その処分はせいぜい部分的なものに過ぎなかった。オリガルヒ体制を打破するという公約で選ばれた大統領にとって、オリガルヒであることは、いかなる法律でも解決できない構造的な問題であった。

任期終了後

2019年、彼は政治経験のないテレビコメディアンのヴォロディミル・ゼレンスキーに大敗した。この結果は、彼の戦争指導力よりも汚職問題に対する評決として広く解釈された。2014年のOSW（東方研究所）の分析官による「高い国民支持は急速に低下する可能性がある」という警告は正確であった。

その後の数年間は、反逆罪の告発や財産の差し押さえが行われ、彼の支持者はこれを政治的動機によるものとし、反対者は当然の報いと特徴づけた。この問題は依然として争われており、未解決である。彼は政治にとどまり、議会で自党を率いた。2022年2月のロシアによる全面侵攻後もウクライナにとどまり、軍事装備品を寄付したが、一方で海外渡航に対する法的制限に直面することもあった。

なぜペトロは天才と呼ばれるのか

ポロシェンコに関連する「天才」という言葉は、知性というよりも商業的および政治的計算のために使われており、その証拠は本物だが限定的である。

商業的な事例が最も強力である。彼は1990年代半ばにゼロからロシェンを大陸規模のメーカーへと成長させた。当時は所有権が不確実で、国家は強欲であり、富の大半は構築されるのではなく、民営化されたソ連資産から抽出されていた環境であった。ロシェンは、人々が購入する製品を作る真に機能している企業であり、ソ連崩壊後の富の大半とは一線を画している。2003年のチャンネル5の買収は、関連する本能を示していた。彼は同世代のほとんどよりも早く、ウクライナではメディア所有が政治資本であることを理解しており、それはオレンジ革命中に功を奏した。

政治的な事例はタイミングに基づいている。彼は2014年の状況をどのライバルよりも正確に読み取り、恐怖を感じる国が望んでいた「マネージャー」として、作り出されたばかりの「革命家」ではなく自分を提示し、第1回投票で当選した。これはウクライナの大統領候補でこれまで誰も成し遂げたことのない方法であった。戦争を戦っている大統領にとって、一期のうちに連合協定、ビザなし渡航、教会の独立（自己統治）を実現したことは、立法および外交面でかなりの実績である。

反論としては、これらは知的な卓越性ではなく、任期の中心的な失敗は偶然ではなかったということである。ドンバス戦争は終わらなかった。汚職は根絶されず、ポロシェンコ自身が打破するために選ばれたシステムの一部であった。この矛盾をウクライナの有権者は2019年に決定的に解決した。彼の退任後の法的立場は依然として争われており、現在書かれるいかなる評価も必然的に暫定的なものとなる。「ずる賢い」という言葉が実績を最もよく表しており、「天才」は彼の崇拝者が主張し、反対者が容易に論破する誇張に過ぎない。

遺産

ポロシェンコの任期は、当時ニュースを支配していた部分よりも、後に重要となった部分で評価される可能性が高い。それは再建された軍隊、署名された欧州法関係、そしてモスクワから分離された教会である。2022年2月以降、ウクライナが戦う能力は、一部は2014年から2019年の間に行われた決定に依存していた。それが、彼の大統領職を終わらせた汚職防止の失敗を上回るかどうかは、今もウクライナ人が議論している問題であり、伝記作家が彼らに代わって解決できるものではない。