マルクス・ヴァレンベリ：受け継いだ帝国を守り継ぐ

マルクス・ヴァレンベリ (Marcus Wallenberg) が会長を務める銀行は、1856年に彼の高祖父によって設立された。彼がかつてCEOを務めた投資会社は、スウェーデン産業に対する一族の支配を解体しかねない法律に対抗して、1916年に先代のヴァレンベリによって設立されたものである。5世代を経た現在、マルクス・ヴァレンベリの役割は帝国を築くことではなく、それを維持することにある。彼自身の言葉によれば、次の世代のためにそれを預かっているに過ぎない。

役割のために育てられて

マルクス・ヴァレンベリは1956年9月2日、スウェーデンのストックホルムで生まれた。父のマーク・ヴァレンベリ・ジュニアが幼少期に亡くなったため、彼は主に祖父であり家族内で「ドッデ」と呼ばれていたマルクス・ヴァレンベリ・ジュニアによって育てられた。これは1世代を飛ばした王朝的責任の直接的な継承であった。彼はジョージタウン大学で外交を学び、従兄弟のヤコブ・ヴァレンベリとともに過ごした。ヤコブは後に一族の旗艦持株会社であるインベスターABの会長となり、マルクスは家族の銀行部門へと向かう並行した道を歩んだ。1977年にはスウェーデン海軍兵学校で少尉に任官し、本格的に金融界へ入る前に軍務を経験した。

一族の企業外で金融を学ぶ

ヴァレンベリは一族の銀行で働き始めるのではなく、キャリアの初期をシティバンク、ドイツ銀行、ウォーバーグ＆カンパニー、シティコープといった主要な国際金融機関で過ごした。その後、高祖父のアンドレ・オスカー・ヴァレンベリが1856年に設立したスカンジナビスカ・エンシュイルダ・バンケン（SEB）に入社し、最初はストックホルム、後にロンドンの支社で勤務した。この外部での修行により、一族の機関内で役職に就く前に国際金融の基礎を固めた。

インベスターの指揮、そして多数の要職へ

ヴァレンベリは1999年から2005年まで、ヴァレンベリ一族の中核持株会社であるインベスターABの社長兼CEOを務めた（退任の正確な年については資料により若干の差異があり、2005年とするものやその後の会長職への移行期を示すものがある）。インベスターAB自体は、新しいスウェーデンの法律によって銀行による長期的な産業株式の直接保有が制限された後、1916年に当時の当主クヌート・アガトン・ヴァレンベリによって設立された構造的な迂回策であり、それ以来一族の運営方法を規定してきた。インベスターの経営を経て、ヴァレンベリは現在の彼の役割を定義する一連の会長職に就任した。2004年からSEB会長、2006年からサーブ（Saab）会長（1993年から副会長、1992年から取締役を歴任）、ならびにFAM、ヴァレンベリ・インベストメンツ、パトリシア・インダストリーズ、スウェーデン工学アカデミーなど一族の他の持株機関の会長を務めている。また、インベスターAB本体、プライベート・エクイティ・ファンドのEQT、クヌート＆アリス・ヴァレンベリ財団の副会長を務め、アストラゼネカの取締役も務めている。

ヴァレンベリ・スフィア

ヴァレンベリが統括する規模は、単なる個人キャリアを超えた家族全体の領域である。より広範な「ヴァレンベリ・スフィア」に属する企業群は、かつてスウェーデンの全産業労働者の約40パーセントを雇用し、ストックホルム証券取引所の時価総額の約40パーセントを占めていた。現在のインベスターABは、アトラスコプコ、ABB、アストラゼネカ、エリクソン、サーブなど20社以上の企業にわたる約840億ドル相当のポートフォリオを保有している。ヴァレンベリ自身の過去の役職には、エレクトロラックス、鉱山会社LKAB、国際商業会議所の会長、ならびにストーラ・エンソ、EQTホールディングス、テマセク・ホールディングスの取締役が含まれており、その経歴はスウェーデン経済の産業的中核と正確に一致している。

哲学とセーリングのトロフィー

ヴァレンベリは自他ともに認める「テクノロジー・フリーク」であり、企業の育成を楽しんでいる。彼は一族の統治哲学を「現世代は一族の財産を消費しているのではなく、次の世代のために預かっているだけである」という受託者的表現で明確に語っている。役員会を離れた場所では競技的な外洋セーリングに情熱を注ぎ、2015年には世界最大級の年次洋上セーリングレースであるGotland Runt/ÅF Offshore Raceのマスタークラスで優勝した。これは短期的なショーではなく長期的な忍耐を中心に構築された一族の文化に合致する趣味である。

なぜマルクスが天才と呼ばれるのか

ヴァレンベリを評価する論拠は発明や発見にあるのではなく、異常に長い時間軸と異常に広範な企業群にわたって維持された組織的後見能力にある。一族を観察する人々が説明する彼の実際のスキルは、長期的な忍耐強い資本配分能力である。短期的な利益のために売買するのではなく、数十年間にわたって産業企業の株式を保持し、所有権が分散しても組織が分裂することなく、銀行、航空宇宙、工学、製薬に及ぶ事業ネットワークへの影響力を維持することにある。これは創造の天才ではなく、継続性とガバナンスの天才である。ヴァレンベリはSEB、インベスター、サーブを創立したわけではなく、ストックホルム取引所の5分の1に及ぶ会長職に就くことを可能にした財産とアクセスは無から勝ち取ったものではなく継承されたものである。率直な反論は明確である。これは王朝的な管理に過ぎず、叩き上げの才能ではない。ヴァレンベリの継承者に利用可能な機会は、同等の才能を持つ外部の人間が利用できるものとは全く異なる。しかし否定しがたいのは、王朝は管理を誤ると日常的に崩壊するが、ヴァレンベリ・スフィアは崩壊しなかったことである。産業帝国を分裂させることなく5世代にわたって一貫性を保つこと自体が、困難で忍耐強い仕事である。

遺産

現在も書かれ続けているヴァレンベリの遺産は、単一の業績というよりも、先祖によって築かれたシステム（SEB、インベスター、サーブ、そして2022年までに約350億SEKの研究助成金を分配したクヌート＆アリス・ヴァレンベリ財団）の継続的な整合性である。これらはアンドレ・オスカー・ヴァレンベリが最初のエンスキルダ銀行の店舗を開設してから150年以上を経た現在も、一族の統治のもとで結びついている。従兄弟のヤコブがインベスターABの会長を並行して務めていることは、第5世代内における意図的な分業（マルクスが銀行と防衛産業を担当し、ヤコブが中核の投資機関を担当する）を反映している。この構造はこれまでのところ、一族のライバル部門が主導権を争うのではなく協力することを可能にしており、同族企業グループがまさにこの段階で分裂することがいかに多いかを考えると、それ自体が小さくない組織的業績である。この構造が第6世代まで損なわれずに存続するかどうかが、ヴァレンベリ自身の仕事の定義によれば、最終的に最も重要な唯一の問いである。