1994年、Jeff Bezosは儲かるウォール街のキャリアを辞め、助手席に半分だけ書かれたビジネスプランを持ってアメリカ中を運転し、シアトルのガレージでオンライン書店を開きました。3十年後、その店舗はAmazonになっていました。2兆ドルの世界商取引、クラウドコンピューティング、ストリーミングエンターテインメント、および人工知能の中心地です
経歴
1994年、Jeff Bezosは儲かるウォール街のキャリアを辞め、助手席に半分だけ書かれたビジネスプランを持ってアメリカ中を運転し、シアトルのガレージでオンライン書店を開きました。3十年後、その店舗はAmazonになっていました。2兆ドルの世界商取引、クラウドコンピューティング、ストリーミングエンターテインメント、および人工知能の中心地です
Bezosの天才は決して単一の発明ではありませんでした。それは容赦ない複利でした。ウォール街が四半期利益を要求していた時に、彼は長期的な顧客執着に焦点を当て、競争相手が一致できない機械に余裕を再投資し、創業者の憲法のように読める年次書簡を書きました。「あなたの利幅は私の機会です」と彼は言いました。そして、その通りでした。
2006年にサイドベットとして立ち上げられたAmazon Web Servicesは、現代のインターネットの大部分を支えることになりました。Primeは配達速度に対する消費者の期待を再構築しました。Kindleは出版社にデジタルが紙と共存できることを教えました。Alexaは音声を家に持ち込みました。各ステップは、Bezosが1997年の書簡で表現した原則を拡張しました。Day 1思考――実験、停滞の拒否、すべての十年を始まりとして扱うこと。
2000年に彼はBlue Originを設立し、民間資本が宇宙を開くことができるに賭けました。2021年までに、彼はその最初の乗員ミッションに搭乗していました。同じ年に、彼は宇宙、気候慈善事業、およびBezos Earth Fundの100億ドルの気候コミットメントに焦点を当てるためにAmazonのCEOを辞任しました。
評論家はAmazonの速度の労働コスト、独占禁止法の精査、億万長者のイメージを指摘しています。支持者は、100万人以上を雇用する企業、歴史上最速成長するクラウドビジネス、そして10代でSF小説を読むことがテキサスからロケットを打ち上げることで終わることができることを証明した創業者を指摘しています。どちらにせよ、Bezosはスケール、商取引、および野心そのもののプレイブックを書き直しました。
